Трудова адаптація необхідна для більш швидкого і ефективного освоєння нової посади, налагодження сприятливих відносин з колективом і, як наслідок, - підвищення продуктивності праці.
Поняття і сутність
Професійну адаптацію зазвичай розглядають як процес залучення людини в трудову діяльність в рамках конкретної професії, включення його у виробничий процес, осягнення їм методів і умов нормативів продуктивності праці.
У той же час адаптація не повинна розцінюватися тільки як процес засвоєння спеціальності.
Вона передбачає пристосування співробітника до норм поведінки, встановленим колективом, налагодження міжособистісних відносин, які в більшій мірі забезпечують продуктивність праці, взаємовигідне задоволення потреб роботодавця та працівника.
- зниження початкових витрат, оскільки новачок поки не здатний повністю викластися, працює менше ефективно і створює додаткові витрати;
- зниження невизначеності і хвилювання у нових співробітників;
- мінімізація плинності працівників: новачок відчуває себе некомфортно на новому місці, що може вилитися в звільнення;
- економія часу керівництва і колективу, оскільки трудова адаптація дозволяє заощадити час кожного з них;
- формування позитивного ставлення до трудового процесу, розвиток почуття задоволеності.
Завдання структурного підрозділу або спеціаліста з адаптації:
- проведення семінарів по темі адаптації;
- організація бесід керівництва і наставника з новим працівником;
- організація нетривалих курсів для керівника, який входить на посаду;
- проведення курсу підготовки наставника;
- впровадження методик поступового ускладнення поставлених перед працівником завдань;
- виконання доручень для налагодження контактів новачка з колегами;
- підготовка одиниць в разі ротації кадрів;
- проведення рольових ігор для підвищення згуртованості колективу.
Необхідність з точки зору роботодавця
Влаштовуючись на нову роботу, здобувач ставить перед собою певні цілі і завдання, пред'являє до компанії деякі вимоги.
Фірма, в свою чергу, також переслідує свої цілі, висуває вимоги до кваліфікації і навичок працівника.
Вона очікує від працівника дотримання внутрішніх правил, традицій, що склалися і усталених норм.
Тільки так можна добитися ефективної та продуктивної роботи кожного з фахівців.
Щоб б новий співробітник гармонійно влився в колектив і швидше почав приносити користь, йому потрібна допомога. Саме в проведенні адаптаційної роботи вона і полягає.
Роботодавець чекає від новачка прояви якостей:
- фахівця в певній сфері, що має необхідні знання та навички;
- члена компанії, що сприяє її процвітанню;
- людини, наділеного поруч особистісних і моральних якостей;
- члена команди, здатного підтримувати сприятливі відносини з співробітниками;
- людини, який прагне зростати в професійному та кар'єрному плані;
- людини, відданого компанії і бажає захищати її інтереси;
- члена команди, готового зайняти певне місце і прийняти на себе відповідну відповідальність.
Успіх адаптації залежить від того, наскільки цінності і норми поведінки в компанії стануть в той же час цінностями і нормами для співробітника.
Як проводиться оцінка персоналу при прийомі на роботу? Дивіться тут.
Основні види адаптації персоналу (таблиця і опис)
Класифікація видів адаптації: