Реалізація заходів щодо вдосконалення-шенствованию системи і технології управління персоналом, спрямованих на підвищення якості персоналу і його лояльності до підприємства, зростання результативності і задоволеності співробітників їхньою працею, поліпшення організації та регламентації праці дає значну економію підприємству. Як вже було сказано вище, економія може бути отримана за рахунок зниження плинності кадрів, приросту обсягу виробництва, скорочення виробничого травматизму, зниження витрат сировини і матеріалів і т.д.
Розглянемо основні підходи в проведенні вартісної оцінки економічних результатів від реалізації заходів по вдосконалення-шенствованию системи і технології управління персоналом.
Економія за рахунок зниження плинності робочої сіли2.
середньорічна збиток від плинності кадрів;
РТ1 - збиток від недоотримання продукції, коли звільняються працівники попередили про бажання звільнитися, але «допрацьовують» 2 тижні;
Рт2 - збиток від недоотримання продукції від новачків;
РТ3 - витрати на навчання новачків (цільове або інше навчання);
РТ4 - додаткові витрати, пов'язані з організацією робіт з прийому і звільнення за власним бажанням;
РТn - інші витрати, пов'язані з плинністю;
КТ2 - очікуваний відсоток плинності робочої сили після впрова-ренію комплексу заходів щодо НОТ або заходів, спрямованих на зниження плинності, підвищення ЛОЯЛЬ-ності працівників підприємству, поліпшення ставлення до праці;
КТ1 - фактичний відсоток плинності робочої сили в зв'язку з недоліками в організації праці на підприємстві;
n- кількість видів збитку.
При цьому можна відзначити, що природна плинність (3-5% на рік) сприяє вчасно-менному оновленню колективу і не вимагає особливих заходів з боку керівництва та кадрової служби. Зайва плинність викликає значні економічні втрати, а також створює організаційні, кадрові, техноло-ня, психологічні труднощі.
Результати від реалізації заходів можуть бути також отримані за рахунок приросту норми виробітку.
Умовне вивільнення чисельності працюючих за рахунок приросту норми виробітку працівників можна визначити за такою формулою:
ЕЧ - умовне вивільнення чисельності працюючих;
Чнв - чисельність робітників, які збільшили виконання норм виробітку в результаті підвищення кваліфікації, вдосконалення системи оплати і мотивації персоналу, інших заходів щодо вдосконалення системи і технології УП;
Рнв - приріст відсотка виконання норм виробітку робітниками;
Рнв1. Рнв2 - виконання норм виробітку відповідно до і після проведення заходів щодо вдосконалення системи і технології УП,%.
Економічний результат буде отримано шляхом множення чисельності умовно вивільнених працівників на середньорічну зарплату і коефіцієнт відрахування до відповідних Фонди.
Умовне вивільнення чисельності за рахунок приросту норми виробітку, а так само і обсягу виробництва можливо лише за умови підвищення продуктивності праці.
Економічний результат від збільшення продуктивності праці можна розрахувати за наступною формулою:
Еп - економічний результат в розрахунку за рік;
Р - кількість працівників, які підвищили продуктивність праці;
ДГ - кількість робочих днів, відпрацьованих ними за рік; П - продуктивність праці, як відношення обсягу виробництва (продажів, надання послуг) в день до числа працівників.
Економію в зв'язку зі скороченнями захворюваності та травматизму можна розрахувати з використанням такої формули 3:
Ес = (Н1 - Н2) (2.5)
Н1 і Н2 втрати робочого часу з тимчасової непрацездатності протягом року до і після впровадження заходу, днів;
-середній денний збиток, в зв'язку з травматизмом або профзахворювання, руб. визначається за даними за останні 3-5 років, складається з доданків:
1 - виплата по тимчасовій непрацездатності;
2 - оплата регресивних позовів за рахунок підприємства робіт-никам, які мають виробничу травму або профзахворювання;
3 - виплата пенсій при догляді за інвалідом;
4 - витрати на медичне обладнання і медикаменти;
5 - витрати на санаторно-курортне лікування за рахунок фірми;
n- інші види витрат, n - кількість видів витрат.
Економічні результати можуть бути отримані і в сфері управління. Вони виникають за рахунок скорочення апарату управління або поліпшення його структури, зниження трудомісткості обробки інформації, скорочення втрат робочого часу.
При скороченні апарату управління заощаджується фонд заробітної плати з урахуванням відрахувань до відповідних Фонди. А це, в свою чергу, призведе до зниження собівартості продукції.
Формула з розрахунку економічних результатів від скорочення чисельності апарату буде наступною 4:
Рt - економія заробітної плати, руб .;
Чсокр .. - число скорочуваних одиниць управлінського апарату, чол .;
Зср - середньорічна зарплата на одного працівника апарату управління, руб .;
Пс - відсоток відрахувань на заробітну плату.
Економія від скорочення втрат робочого часу і непродуктивних витрат управлінського персоналу визначається за формулою 5:
Рt - економія за рахунок скорочення втрат робочого часу, руб .;
В - скорочені втрати і непродуктивні витрати часу в тече-ня робочого дня, ч;
Ч - чисельність працівників, що скоротили втрати і непродуктивні витрати, чол .;
Ф - річний фонд робочого часу одного працівника управління, дні; S- середня річна вартість однієї людини-години працівника управління, руб.
Р
T1, T2 - трудомісткість управлінської процедури (операції) до і після реалізації заходів щодо вдосконалення системи і технології управління персоналом, люд.-дні;
ЦЧ - середня річна вартість одного люд. дня управлінського персо-налу, руб.