Олександр Алексєєв, креативний директор McCann Erickson Russia
Бренд - це емоційне наповнення. Скажу більше, бренд - це людина. У всякому разі, така практика МакКена. Для створення або розвитку бренду ми порівнюємо бренд з людиною.
Що важливо в історії з брендами? Сформулювати волю. Правильно її артикулювати. Привести в життя, наповнивши емоцією. От і все.
Зрозуміло, тільки люди - амбітні, сміливі і талановиті, можуть все це втілювати в життя. Завжди особистості відіграють ключову роль в тому, стає або не стає той чи інший бренд продуктом.
На жаль, стосовно Росії спроба говорити з аудиторією на «просунутому» мовою поки не працює. Просто тому, що тут немає такої аудиторії.
У цьому сенсі, на превеликий для нас жаль, в найближчі 10 років ми не може апелює-вать до просунутої, як її називають або протестної аудиторії. У всякому разі, всі наші спроби зробити це, поки не увінчалися успіхом. Це основна проблема Росії сьогодні. Так що найближчим часом у нас великих брендів не з'явиться.
Ігор Лутц, креативний директор BBDO Moscow
Ми вимовляємо тут такі слова, як віра і істина. Ці поняття, на мою думку, до продукту ніякого відношення не мають. Не можна вірити в ковбасу.
У понятті бренд-ікона є посягання на якісь російські культурні цінності. Їх і так залишилося не так багато.
Я думаю, що якщо ви введете поняття ікона на рівень технологічного поєднання, то це буде вповзання в свідомість людей, на заборонену для торговців територію. Мені здається, що духовні цінності і ті цінності, які є брендами, все-таки знаходяться на різних територіях.
Олег Нестеров, композитор, генеральний продюсер студії «Снігурі»
Бренд повинен знаходитися на службі у людини. Чи може бренд допомагати людині виживати в епоху інформаційних перевантажень? Олег Тиньков говорив про безнадійність протестного в нашій країні. На мій погляд, навпаки, традиції міцні. Згадаймо радянські часи - це період альтернативної культури, альтернативної музики. Сьогодні людство загнали в кут, і винуж-дають його слухати всяку маячню в FM-діапазоні. Як змусити бренд служити людині? Потрібно дати йому місію. Потрібно зібрати всіх скривджених, і для них придумати прапор.
Білл Коулгрейв, президент Superbrands International
Я повністю згоден з тим, що якщо пов'язувати бренд з глибокими релігійними смислами, то можна дуже далеко зайти.
Чи потрібен супербрендів офіційний статус, який відрізняє його від всіх інших?
У всіх форматах суспільства існують свої клуби, ліги, асоціації тощо які пред-вважають певні статуси. Роль Superbrands International - виділення особливо високих досягнень з числа невеликої кількості брендів.
Нещодавно фахівці Coca-Cola повідомили мені, що у них є база даних, яка включа-ет у собі 2 млн 700 тисяч 500 брендів! Ми виділяємо десь 200-300 брендів в кожній стра-ні. Це показує, наскільки невелика кількість тих брендів, які домагаються най-вищих досягнень.
Білл Коулгрейв і Ігор Лутц
У Росії сьогодні ми переживаємо такий самий момент, як час після великої депресії в Америці. Ті торгові марки, які тоді вкладали гроші в свою розкрутку, які, не-дивлячись на кризові умови і, в загальному, далеко не перевиробництво товарів, все одно витрачає-ли гроші на створення іміджу і репутації для цієї торгової марки, вижили, і багато з них стали великими брендами. Сьогодні тільки одна назва коштує мільярди доларів.