ЗАКОНИ МЕРФІ і ПОДІБНІ
Бажаєте придумати закон? Дерзайте!
Ось, наприклад, які зібрав Артур Блох:
закон Лібермана
Брешуть всі, але це не має значення, тому що ніхто не слухає.
ковбасний принцип
Тим, хто любить ковбасу і поважає закон, не варто бачити, як робиться те й інше.
Перші два політичні принципи Тодда
1. Неважливо, що вам говорять - вам говорять не всю правду.
2. Неважливо, про що говорять - мова завжди йде про гроші.
вотергейтський принцип
Про корупцію в уряді завжди повідомляється в минулому часі.
Принцип Алинского для радикалів
Найбільш високоморальні зазвичай ті, хто далі всіх від вирішення завдань.
закон Еванса
Якщо ви зберігаєте голову на плечах, коли все навколо втрачають свої, значить, ви просто не розумієте ситуацію.
Правило спотворення фактів
Просуваючись по інстанціях від низу до верху, інформація спотворюється.
Закон делегування Раска
Якщо делегування повноважень приділяти увагу, відповідальність накопичиться внизу, подібно осадку.
спостереження Хонгрена
Серед економістів реальний світ часто вважається окремим випадком.
закони Прайса
1. Поки кожен не захоче, ніхто не отримає.
2. Людину з маси треба обслуговувати масовими засобами.
3. заразних все.
закон О'Брайена
За розумними причин нічого не робиться.
Формула успіху Глайма
Секрет успіху - в щирості. Як тільки ви зможете її зобразити, вважайте, що справа в капелюсі.
Принцип Шоу.
Створіть систему, якій зможе користуватися дурень, і тільки дурень захоче нею користуватися
Закони ненадійності Джілбі.
1. Комп'ютери ненадійні, але люди ще ненадійніше.
2. Будь-яка система, що залежить від людської надійності, ненадійна.
3. Число помилок, які не можна виявити, нескінченно, на противагу числу помилок, які можна виявити, - воно звичайно за визначенням.
постулат Паркінсом
Чим нижче сидиш, тим болючіше б'ють.
постулат Харріссоном
На кожну дію є рівна йому протидіє критика.
закон Конвей
У будь-якій організації завжди знайдеться людина, яка знає, що насправді відбувається. Його-то і треба звільнити.
Закон зворотної дії Стюарта
Легше отримати прощення, ніж дозвіл.
Теорема про підбір кадрів Лофтус
1. Проголошення здалеку фахівці завжди здаються краще доморощених.
(Немає пророка у своїй вітчизні.)
2. Прийом на роботу - це перемога надії над досвідом.
Перше правило неповноцінності начальства
Не давайте зрозуміти своєму начальнику, що ви - розумніші.
закон Уістлера
Ніколи не знають, хто правий, але завжди відомо, хто відповідальний.
Закони вихідних даних Спенсера
1. Кожен може приймати рішення, маючи достатньої інформації.
2. Хороший керівник приймає рішення і при її нестачі.
3. Ідеальний - діє в абсолютному невіданні.
правило Готліба
Якщо начальник намагається справити враження на підлеглих знанням деталей, він втрачає з уваги кінцеву мету.
Перше правило негативного передбачення
Ви вбережете себе від безлічі непотрібних клопотів, якщо спалите мости відразу, як тільки підійдете до них.
Вихідний принцип соціо-економіки
В ієрархічній системі оплата праці прямо пропорційна привабливості і легкості виконуваної роботи.
Закон професійної практики Дрю
Хто платить менше всіх, більше всіх скаржиться.
закон Кона
У бюрократів потік паперів тим рясніше, чим більше часу витрачається на звіти про всі меншому обсязі роботи. Сталий стан досягається, коли всі свого часу ви витрачаєте на звіт про неробство.
Другий закон Макдональда
Консультанти - загадкові люди, вони запитують у компанії який-небудь показник, а потім видають його в звіті.
закон Дінгл
Якщо у кого-то что-то впало, то штовхнуть, але не підберуть.
закон Кушнера
Шанси на виконання роботи обернено пропорційні числу осіб, за службовим обов'язком зобов'язаних це зробити.
слідство
Ніхто не запише те, що ви могли зробити, але не зробили, однак у кожного є список ваших помилок.
закон Джо
Людина з яким всім насилу вдалося потоваришувати, буде першим, кого звільнять при реорганізації.
Принцип "поспішай-і-жди" Лопошайского
Прийшов рано вранці - вже скасували. Розбиваєшся в коржик, щоб прийти вчасно - чекаєш. Затримався - запізнився безнадійно.
Закон управління Веллінгтона
Нагорі збираються вершки. І піна теж.
Закон Хеллера.
Перший міф науки управління полягає в тому, що вона існує.
Слідство Джонсона.
Ніхто не знає, що відбувається в дійсності в межах даної організації.
Принцип Пітера.
У будь-якій ієрархічній системі кожен службовець прагнути досягти свого рівня некомпетентності.
Слідства.
1. З плином часу кожна посада буде зайнята службовцем, який некомпетентний у виконанні своїх обов'язків.
2. Робота виконується тими службовцями, які ще не досягли свого рівня некомпетентності.
Перетворення Пітера.
Внутрішня узгодженість цінується більше ефективної роботи.
Прихований постулат Пітера згідно Годіну.
Кожен службовець починає зі свого рівня некомпетентності.
Спостереження Пітера.
Надкомпетентними більш небажана, ніж некомпетентність.
Закон еволюції Пітера.
Компетентність завжди містить зерно некомпетентності.
Закон заменяемости Пітера.
Проявляйте турботу про мухах, а слони самі про себе подбають.
Плацебо Пітера.
Унція репутації стоїть фунта роботи.
Аксіома Вейля.
У будь-якій організації робота тяжіє до найнижчого рівня ієрархії.
Закон Імхоффа.
Будь-яка бюрократична організація схожа на відстійник -самі великі шматки завжди прагнуть піднятися наверх.
Третій закон Паркінсона.
Розширення означає ускладнення, а ускладнення - розкладання.
Четвертий закон Паркінсона.
Число людей в робочій групі має тенденцію зростати незалежно від об'єму роботи, яку треба виконати.
П'ятий закон Паркінсона.
Якщо є спосіб відкласти прийняття важливого рішення, справжній чиновник завжди їм скористається.
Аксіоми Паркінсона.
1. Будь-який начальник прагне до збільшення числа підлеглих, а не суперників.
Закон Корнуелл.
Начальство схильне давати роботу тим, хто найменше здатний її виконати.
Закон добровільної праці Зімергі.
Люди завжди згодні зробити роботу, коли необхідність в цьому вже відпала.
Закон зв'язків.
Неминучим результатом розширення зв'язків між різними рівнями ієрархії є зростаюча область нерозуміння.
Перший закон керівництва Джея.
Зуміти змінити стан справ - головна властивість керівника. А міняти його раніше інших - вірна ознака творчої особистості.
Афоризм Метчена.
Дурень, який займає високий пост, схожий на чоловіка на вершині гори: все йому здається маленьким, а всім іншим здається маленьким він сам.
Закон Х.Л.Менкена.
Хто може - робить. Хто не може - вчить.
Армійська аксіома.
Будь-який наказ, який може бути неправильно зрозумілий, розуміється неправильно.