Глава 1. Вибір навчального закладу, кафедри та наукового керівника
Вибір наукового керівника
Можливо, це найважливіший вибір, який Вам належить зробити. Як правило, наукові керівники призначаються кафедрою, а не вибираються аспірантами або, що буває рідше, керівники самі можуть підбирати собі аспірантів. Проте, зазвичай є якась можливість вплинути на цей процес, і, звичайно. Ви повинні нею скористатися.
Вибираючи наукового керівника, важливо також враховувати, наскільки тісні контакти Ви хочете з ним встановити.
Відносини між керівником і аспірантом бувають, як правило, досить близькими. Але якщо деяким аспірантам потрібно тісне спілкування з науковим керівником (особливо на початку навчання), то інших пригнічує постійний контроль і вказівки на те, чим варто займатися далі.
Існують щонайменше дві форми ділових відносин з керівником: перша форма - аспіранту потрібна постійна підтримка, а керівник, маючи постійний зворотний зв'язок з аспірантом, дає вказівки, направляє хід його наукової роботи; друга форма - аспірант має час подумати про майбутню роботу, перш ніж обговорити результати з керівником, і можливість на перших порах робити помилки, при цьому керівник час від часу задає загальний курс, а не вказує конкретно напрям наукових досліджень, як це робиться при більш тісному контакті.
Як показують проведені дослідження, якщо аспірант працює, чекаючи, що ось-ось з'явиться результат, гідний обговорення, а його керівник постійно вимагає якихось вагомих результатів, то це ні до чого, крім роздратування, не приводить, а поставлені цілі здаються аспіранту недосяжними . На думку керівника, такий аспірант занадто обережний і не здатний працювати самостійно. Навпаки, якщо аспірант потребує постійної підтримки, але працює з керівником, бажаючим, щоб його інформували про хід роботи і нових ідеях тільки через якийсь певний час, то він відчуває себе покинутим, а керівник обурюється через те, що його підопічний вимагає занадто багато уваги (якщо у останнього все-таки вистачить сміливості просити приділяти йому трохи більше часу).
Взаєморозуміння і хороший контакт між претендентами і їх науковими керівниками - головні моменти в їх відносинах. Коли встановлені хороші особисті стосунки, все інше миттєво стає на своє місце. Несумісність між керівником і аспірантом призводить до того, що останній починає сприймати негативно все, що пов'язано з аспірантурою. Тому слід якомога раніше обговорити форму взаємин з науковим керівником і постаратися заздалегідь прийти до згоди в питанні про те, як саме буде проходити спільна робота.