При розгляді базових положень управління підприємством менеджмент повинна бути класифікований за двома основними ознаками (критеріями): рівнями управління і функціональних областях управлінської діяльності (видами менеджменту).
За рівнями управління загальний менеджмент (менеджмент підприємства) розглядається на трьох рівнях керівництва підприємством (корпорацією)
1. вищий рівень управління;
2. середній рівень управління;
3. нижній (операційний або технологічний) рівень управління.
Склад функцій, прав і обов'язків менеджерів на кожному рівні управління має свою специфіку.
Вищий рівень управління організацією (вища керуючи-ство підприємства, корпорації) формує цілі, стратегію і по-літики підприємства, приймає рішення з найважливіших пи-сам, пов'язаним з випуском нових виробів, освітою філіа-лов (в тому числі зарубіжних), освоєнням нових ринків, взаємо-відносинами з конкурентами та іншими питаннями розвитку підприємства в сьогоденні і майбутньому.
Середній рівень управління забезпечує розробку і реалізацію оперативних планів, формування та реалізацію процедур впровадження прийнятих вищим керівництвом рішень. Менеджери середнього рівня управління мають широку свободу дій при реалізації рішень і планів, прийнятих вищим керівництвом.
Нижній рівень менеджменту забезпечує безпосереднє управління роботою исполнител ?? їй. Менеджери цього рівня (керівники груп, бригадири, майстри та інші фахівці) забезпечують виконання оперативних планів і рішень середовищ-нього ланки управління.
Загальний менеджмент на підприємстві охоплює менеджмент підприємства (корпорації) в цілому і відповідно включає вс ?? е рівні і вс ?? е функціональні області (сфери) управління.
За специфікою управління підприємством (конкретної управлінської діяльності) розрізняють наступні види менедж-мента͵ орієнтовані на основні функціональні області:
‣‣‣ виробничий або операційний менеджмент (в широкому сенсі відображення практичної діяльності конкретного підприємства);
‣‣‣ маркетинговий менеджмент (як інструмент взаємодії та адаптації господарської діяльності підприємства до ринку);
‣‣‣ інноваційний менеджмент (як забезпечує конкурентні переваги і ефективність функціонування підприємства в конкурентному середовищі);
‣‣‣ фінансовий менеджмент (управління фінансовою діяльністю підприємства);
управління персоналом і т.д.
Загальна схема видів і рівнів менеджменту підприємства і їх взаємозв'язку наведені на рис. 1.1.
Стратегічний менеджмент являє собою специфічну управлінську діяльність, що входить (як правило) до виключної компетенції вищого рівня управління і нап-равлена на забезпечення досягнення успіху підприємства в цілому і її структурних підрозділ ?? ень.
Виробничий менеджмент включає процес управ-ня виробництвом, в т.ч. технологічний менеджмент, і тісно пов'язаний з маркетинговим, інноваційним і фінансовим менеджментом в процесі організації і реалізації управління підприємством.
Управління персоналом. Суть мистецтва менеджера полягає в тому, щоб зуміти правильно організувати і направити дії персоналу, знайти ефективні методи узгодження дій і зусиль багатьох людей для досягнення цілий ?? їй підприємства. Успіх діяльності підприємства приходить тоді, коли кваліфікується-ний менеджер породжує і організовує активна поведінка працівників, а їх взаємодія забезпечують ефективну виробничу діяльність і стан ?? еустремленность. В силу цього важливою складовою загального менеджменту підприємства і одним з базових його видів є управління персоналом, що розглядається в рамках окремої дисципліни.