виділення лідерів
Як бачимо, серед необхідних лідеру якостей відсутні розум, знання й любов до людей. Останнє і зовсім протипоказано. А розум і знання лідеру замінює розсудливість і життєвий досвід. Так що наш лідер виявляється особистістю досить сірою, середньої і не найкращих моральних якостей. Але саме така особистість адекватна ролі лідера, причому, не тільки в армії - просто тут все можна спостерігати в кристально чистому вигляді.
Молоді лідери дуже швидко отримують сержантів і стають опорою служили, і офіцерів. Вони починають командувати як молодими, так і своїм закликом, і часто йдуть далі самих старослужащих в гнус, яка твориться з молодими бійцями - зі своїм власним закликом! За це вони перебувають у привілейованому становищі. Принаймні їх не намагаються змусити робити брудну роботу і доглядати за «дідусями». Їх напружують, але в особливому ставленні: їх завдання - якісно командувати. Але для служили, і офіцерів вони - ніхто. Молоді лідери це чудово розуміють, тому навіть не намагаються командувати ними.
Бувають лідери і серед дідусів. Діди зовсім не утворюють якогось монолітного цілого, і серед них є ті, хто командує як молодими, так і своїми.
Природжені лідери просто не можуть жити, не командуючи. Але далеко не завжди людина навіть з задатками лідера бажає командувати по армійським правилами, б'ючи і принижуючи. Його можуть змусити на командування старослужащие і офіцери методом батога і пряника. Вимушені лідери до командування іншими просто звикають, звикають і до покладеним їм за статусом послабленням. Вони всіляко чіпляються за них, так як без них жити стає набагато нудніше, та й колектив не проти розтерзати зірвався лідера.
Цікаве питання з лідерами в офіційній офіцерської ієрархії. Якщо людина отримує статус офіцера, це зовсім не означає, що він відразу ж стає фактичним лідером, - він стає офіційним лідером, якому належить підкорятися. І йому дійсно будуть підкорятися всі нижчестоящі в ієрархії, але от чи буде його поважати колектив підлеглого підрозділу і підлеглі офіцери, залежить від його власних лідерських якостей. Якщо він не є фактичним лідером за характером, йому буде надзвичайно складно командувати підлеглими: при найменшому послабленні вони будуть нехтувати ним, порушувати чи погано виконувати його розпорядження, навіть вступати з ним в конфлікти з приводу непокори.
Начальник штабу мого батальйону навіть провів для себе дуже цікаву класифікацію офіцерів за ознакою того, чи були вони сержантами у військових училищах або були. Тільки ті, хто проявив при навчанні якості фактичних лідерів і став через це сержантом серед майбутніх офіцерів, будуть справжніми командирами. Але якісь елементи усвідомлення відмінності між офіційними і фактичними лідерами серед офіцерів мають місце і у простих солдатів. Так, в моєму батальйоні солдати називали офіцерів шакалами. Це слово мало фактично два вимови і значення: шакалами (зневажливо) називали абсолютно непридатних для командування офіцерів, а шакали (з великої літери і з відтінком благоговіння) називали офіцерів, які мають яскраво вираженими якостями фактичних лідерів. Таким, наприклад, вважали начальника штабу, який, проводячи повчальну бесіду, міг довести до сліз будь-якого солдата, яким би крутим той не був, а коли в батальйоні відбулася грандіозна пиятика, він власноруч зривав з сержантів лички і заносив в військові квитки фразу «Схильний до вживання спиртних напоїв ».