Виділення - структурний підрозділ
Виділення структурних підрозділів на окремий баланс зазвичай проводиться в разі їх територіальної віддаленості від головної організації і відносної відособленості виробничого і комерційного процесів. Метою такого виділення може бути також облік результатів господарської діяльності структурних підрозділів для виявлення ступеня ефективності їх роботи. Окремий баланс - це частина балансу організації, що представляє собою суто внутрішній документ. [1]
Виділення структурного підрозділу на окремий баланс пов'язано або з територіальної віддаленістю цього підрозділу або з відокремленістю виробничого, фінансово-господарського процесу. Бухгалтерський баланс, складений структурним підрозділом, характеризує майнове і фінансове становище є досить умовним. Окремий баланс не відображає реальну кредиторську заборгованість, тому що у взаємини із зовнішніми контрагентами вступає не підрозділ, а підприємство. [2]
Виділення структурних підрозділів на окремий баланс зазвичай здійснюється в разі їх територіальної віддаленості від головної організації і відносної відособленості виробничого і комерційного процесів. Метою такого виділення може бути також облік результатів господарської діяльності структурних підрозділів для виявлення ступеня ефективності їх роботи. Окремий баланс - це частина балансу організації, представляє собою суто внутрішній документ. [3]
Для виділення структурного підрозділу в якості ЦФО необхідна відповідність якомога більшій кількості критеріїв. [4]
У Російській Федерації важливим критерієм виділення структурного підрозділу підприємства або фірми в ЦФО можна вважати також його здатність самостійно працювати на ринку - здійснювати маркетинг своєї продукції і послуг, здатність доводити її до кінцевого споживача і контролювати збутову мережу. [5]
Наступним кроком у формуванні структури організації є виділення структурних підрозділів. ієрархічно пов'язаних і знаходяться в постійному виробничому взаємодії. Менеджмент повинен визначити організаційні розміри структурних підрозділів, їх права та обов'язки, систему взаємодії та інформаційного зв'язку з іншими підрозділами. Він повинен поставити завдання перед підрозділами і наділити їх необхідними ресурсами. Від вмілого рішення всіх цих питань і своєчасного коректування і зміни структури дуже сильно залежить успіх функціонування організації. [6]
Планування матеріальних витрат на природоохоронні заходи передбачає виділення структурних підрозділів від основної діяльності і розробку норм і нормативів використання матеріалів, палива і енергії. На жаль, типові норми і нормативи по такій діяльності не розроблені, тому підприємства встановлюють їх самостійно. Від ступеня обґрунтування нормативів залежить обгрунтованість нормованих коштів в частині природоохоронної діяльності. [7]
Чи не суперечить закону вимога трудового колективу про виділення структурного підрозділу або структурної одиниці господарюючого суб'єкта або про вихід господарюючого суб'єкта з відомчого підпорядкування може бути підтримано Антимонопольним комітетом Української РСР (територіальним управлінням), якщо такому виділенню або виходу перешкоджає або господарюючий суб'єкт, або орган управління. [8]
У разі отримання такого розпорядження товариство зобов'язане провести реорганізацію шляхом виділення структурного підрозділу (підрозділів) з дотриманням умов, визначених в приписі, і в встановлені в ньому терміни. [9]
Організація бухгалтерії по функціональній системі будується на розподілі функцій управління, виділенні спеціальних структурних підрозділів. виконують комплекс облікових операцій. Поділ праці при цій системі переслідує головним чином виключення дублювання операцій. При цьому приділяється більше уваги системі організації робіт, а не сопод-чинення виконавців. [10]
Сучасні масштаби ремонтних робіт і технічного обслуговування на хімічному підприємстві, вплив, який вони чинять на результати виробничо господарської діяльності великих трудових колективів, не дозволяють застосовувати вольовий, інтуїтивний підхід до формування структури управління ремонтною службою, так як це може призвести до необґрунтованих об'єднанням або виділенням структурних підрозділів. [11]
Сторінки: 1