Компанії, які вважаються кращими місцями для роботи, відрізняються один від одного в багатьох відносинах, але вони сходяться в тому, що намагаються утримати своїх найпродуктивніших співробітників на "борту" фірми. І хоча справа це досить витратна, все ж нехтувати їм не слід.
З поліпшенням економічних умов деякі компанії намагаються підвищити рівень персоналу. І оскільки кількість вакансій збільшується, ІТ-професіонали з більшою часткою ймовірності будуть прагнути піти до нового роботодавця. Підприємства, які не звертають увагу на цю неявну загрозу, можуть виявитися в несприятливих конкурентних умовах.
Ефективні стратегії збереження персоналу повинні грунтуватися на незмінних ключових поняттях, наприклад, визнання і допомоги співробітникам у розвитку кар'єрного зростання. Але це зовсім не означає, що підхід, який добре працював до економічної кризи, матиме такий же успіх і в нинішньому або в наступному році. Провайдер ІТ-фахівців, компанія Robert Half Technology запропонувала 8 способів, як утримати у себе в компанії кращих фахівців.
Ще раз візьміть на роботу своїх "передовиків"
Якщо член вашої команди задумався про перехід до іншого роботодавця, йому зазвичай малюють досить яскраву картину сильних сторін тієї самої фірми. Підкріпіте аргументами всю красу роботи у вашій організації, наприклад, значні пільги, дух товариства або постійні інвестиції в найостанніші технології. Працівники можуть запросто не звернути уваги на подібні активи, особливо якщо у важкі часи на них була повалена непосильне навантаження.
Покажіть їм, що у них є простір для зростання
Допомагайте їм розвиватися
ІТ-фахівці, які відчувають, що їхня кар'єра починає застоюватися, з більшою часткою ймовірності будуть хапатися за будь-яку можливість перейти в іншу компанію. Тому вам необхідно робити інвестиції і в професійний розвиток. Наприклад, якщо на якусь конференцію занадто накладно відправляти всю команду, виберіть одного, а потім попросіть його або її зробити неофіційне повідомлення для всієї групи.
Тримайте співробітників в курсі справ
Турбулентність останніх років підвищила в очах працівників всю цінність стабільності. Дійсно, фахівці, опитані Robert Half Technology, поставили "роботу в стабільній організації" на перше місце серед інших чинників робочого середовища, які вони цінують найбільше. Намагайтеся тримати своїх співробітників в курсі самих основних розробок і досягнень, а також інформуйте їх про успіхи та невдачі всієї організації. Працівники, яких тримають в невіданні, можуть припустити найгірше, і на цьому тлі перспективи іншого роботодавця можуть виявитися набагато привабливіше.
Уникайте підвищених навантажень
Підтримуйте винагороди на конкурентному рівні
Вивчіть поточний рівень зарплат в своїй організації і спробуйте підтягти його до стандартних заробітків в галузі. Якщо ваша фірма не може з якихось причин цього зробити, не забувайте, що для багатьох професіоналів такі переваги, як оплата зв'язку або гнучкий робочий графік, можуть компенсувати недоліки помірною зарплати.
Своєчасно і часто висловлюйте персоналу вдячність і давайте високі оцінки
Часте визнання того, що робота виконана добре, - це найпотужніший інструмент для збереження персоналу в будь-яких економічних умовах. Ніколи не слід дозволяти "передовикам виробництва" забувати, що їхній внесок у загальну справу оцінюється по достоїнству. Креативні бонуси і програми, наприклад, корпоративні виїзди за місто, можуть бути економічно ефективним способом демонстрації високої оцінки діяльності персоналу. Однак заміни щирого і неформальному "спасибі" як і раніше ще не знайдено.
Постійно вдосконалюйте вашу роботу
Щоб переконатися, що ваша робота по збереженню кадрів не зачахнула, її слід регулярно переоцінювати. Не соромтеся запитувати членів колективу про винагороди та пільги, які мають для них найбільше значення. Зараз їх думку з цього приводу може значно відрізнятися від того, що вони думали рік або навіть кілька місяців тому.
Всі вищеописані методи мають між собою одне спільне: вони не будуть працювати, якщо їх не впровадити на постійній основі. Хоча підходи до збереження персоналу можуть змінитися з плином часу, ваші власні зобов'язання по утриманню кращих співробітників змінюватися не повинні. Зрозуміло, ви можете втратити деяких своїх кращих фахівців. Але постійне прагнення до збереження кадрового складу допоможе вашій організації створити собі таку репутацію, яка приверне на їх місця інших досвідчених професіоналів.
За матеріалами CIO.