Відділ - переможець внутрішньофірмового змагання минулого року в новому році зайняв передостаннє місце.
Дана ситуація сталася в фірмі. Учасником ситуації є відділ маркетингу. Колектив відділу дуже згуртований. Проблема полягає в тому, що персонал відділу маркетингу потребує мотивуванні. Причиною появи проблеми є самоствердження співробітників.
З офісу відбувається витік інформації конкуренту.
Дана ситуація сталася в фірмі. Учасником ситуації є працівник даної фірми Сергєєв Д. Н. який є одним з досвідчених співробітників планового економічного відділу. У даного працівника відмінні організаційні взаємозв'язки, він зарекомендував себе як товариський співробітник, любезничает і втирається в довіру, особливо до начальства. (!) Проблема полягає в тому, що працівник хоче зайняти високе положення на підприємстві і отримувати більш високу матеріальну винагороду.
Молоді співробітники постійно беруть участь в проектах на стороні.
Дана ситуація сталася в фірмі. Учасники ситуації - працівники відділу інформаційних технологій. Проблема полягає у відсутності самоактуалізації працівників, тому причина появи проблеми працівників - потреба в максимальному виявленні та розвитку власних можливостей і здібностей людини.
Цінного фахівця (наприклад, по маркетингу) переманюють конкуренти.
Ця ситуація сталася в фірмі. У цьому винне керівництво фірми. У фірмі немає достатньої мотивації персоналу, відповідних грошових і моральних винагород. Фірма не повинна шкодувати жодних коштів на утримання фахівця, тому що при його догляді, вони втратять більше.
Досвідчений фахівець з 10-річним стажем роботи став гірше виконувати завдання.
Дана ситуація сталася на робочому місці. Проблема полягає в тому, що працівник повністю себе самореалізуватися. У нього немає стимулу до роботи. В даному випадку слід стимулювати і мотивувати даного працівника - підвищити заробітну плату, нагородити грамотою т т.д. і т.п.