Влада як основа системи керівництва. Керівництво це здатність впливати на індивідуумів та групи людей, щоб спонукати їх працювати для досягнення цілей. Є безліч засобів, за допомогою яких можна впливати на інших і вести людей за собою. Керівник ця особа, що спрямовує і координує діяльність виконавців, які в обов'язковому порядку повинні йому підкорятися і рамках, визначених повноваженнями, виконувати всі його вимоги.
Сам керівник може брати на себе функції виконавця лише для того, щоб розібратися в специфіці проблеми. Керівник може успішно управляти виконавцями тільки в тому випадку, якщо вони будуть підкоряться його влади. Влада є здатність одних людей підкоряти інших своїй волі, надаючи на них вплив. Під останньою розуміють емоційний або розумове вплив, яке змінює поведінку в потрібну організації сторону, спонукає більш ефективно працювати, запобігає виникненню конфліктів.
Будівля влади, як інше будь-яку будівлю, має спиратися на міцну основу, інакше воно врешті-решт зруйнується, а з ним і вся система управління. Не дарма, наприклад, Біблія забороняє віруючим виступати проти начальства, яке б воно погане не було. Цим оберігаються не так конкретні особи, цілком заслуговують на нападки на себе, скільки непорушність устоїв спільноти людей фірми.
Історично першою основою влади було примус або його потенційна можливість. Тут підпорядкування виникало в результаті страху, бо відмова спричинить за собою несприятливі наслідки з боку влада має. Це міг бути страх фізичного насильства його відчували раби, кріпаки і страх заснованого на законі покарання за невиконання вимог посадової особи. Перебуваючи під впливом страху, люди свідомо чи несвідомо дозволяють панувати над собою.
Інший основою влади є власність на ресурси в широкому сенсі слова, якими одна особа має, а інше немає, але в них потребує. Перш за все це матеріальні, в тому числі грошові ресурси, необхідні для задоволення тих чи інших потреб. для того, щоб їх отримати потребує ресурсах обличчя дозволяє власникові панувати над собою. Іншою специфічною формою влади є зв'язок з впливовими особами, в руках яких необхідні блага знаходяться Третьою основою влади є добровільне підпорядкування одних осіб іншим в силу переконаності, традиції, на основі співробітництва або ж харизматичним якостям особистості володарює. В сучасних умовах ресурсом стає інформація.
Особи які мають істинної і повною інформацією, можуть диктувати свою волю оточуючим. Близька до попередніх влада, заснована на знаннях та вмінні. На практиці влада реалізується в процесі керівництва, тобто, діяльності з управління спільною працею людей, їх поведінкою, що забезпечує досягнення цілей організації Глава 2.
Всі теми даного розділу:
Підходи до управління персоналом технократичний і гуманістичний
Підходи до управління персоналом технократичний і гуманістичний. Вмінню керувати не можна навчити в школі, коледжі або вузі. Це-вроджена властивість людини, яке має розвивати
Поняття стилю керівництва
Поняття стилю керівництва. Перераховані підходи до керівництва людьми отримали конкретне втілення в його стилях. Під стилем керівництва можна розуміти сукупність конкретних способів, з п
Багатовимірні стилі управління
Багатовимірні стилі управління. Спочатку склалася ідея двовимірного стилю управління, яка грунтується на двох підходах перший орієнтується на створення в колективі сприятливого морально
ситуаційний менеджмент
Ситуаційний менеджмент. Спроби визначення універсального стилю керівництва зазнали невдачі, на жаль. У сучасних умовах успіх справи визначається не тільки особистої орієнтацією руководител
Експеримент Курта Левіна
Експеримент Курта Левіна. Перші наукові дослідження в області стилів управління малою групою були проведені німецьким психологом К. Левіним 1890-19470 в другій половині 40-х років. він створ
Блейка і Дж.Моутон
Блейка і Дж. Моутон. На початку 80-х років з'явилася концепція управлінської решітки, створена американськими психологами Робертом Блейком і Джейн Моутон. Вертикальна вісь цієї схеми ранжує турбот
Пітерса і Р. Уотермена
Пітерса і Р. Уотермена. У 80-х роках набуває поширення концепція ефективного управління, створена американськими фахівцями Г.Пітерсом і Р.Уотерменом. Їх спільна монографія У п
Висновок. короткі висновки
Висновок. Короткі висновки. Проблема узгодження дій підлеглих по досягненню намічених цілей знаходить своє вираження у виборі стилю управління. Під стилем управління розуміється манер