Основні акціонери «О'кей» - Дмитро Коржев, Дмитро Троїцький і Борис Волчек. За даними ритейлера, пов'язані з ними юрособи контролюють 78,97% компанії.
За даними Forbes, власникам «О'кей» належать грузинський золотошукач Rich Metal Group, а також проекти в девелопменті. Основна причина, по якій акціонери «О'кей» зацікавлені в продажу роздрібного бізнесу, - необхідність фінансувати інші проекти поза рітейлу.
Всі кандидати на покупку «О'кей» можуть розраховувати на істотне поліпшення ефективності бізнесу за рахунок оптимізації логістики та поліпшення закупівельних умов у постачальників, вважає гендиректор «Infoline-аналітики» Михайло Бурмістров. Але найбільшу синергію від угоди можуть отримати «Стрічка» і «Ашан», продовжує він: формати «О'кей» і «Стрічки» найближче один до одного. З іншого боку, вони можуть зіткнутися з обмеженнями від ФАС на ринку Петербурга, відзначає він. «Тому з точки зору ризиків найбільш логічним претендентом виглядає« Ашан »: він поліпшить позиції в Москві, дуже серйозно посилить бізнес в Петербурзі і може сам запозичувати будь-які рішення в місцевому асортименті у« О'кей », - вважає експерт.
За оцінкою Бурмістрова, в разі об'єднання мереж «Стрічки» і «О'кей» компанії доведеться закривати або продавати частину гіпермаркетів тільки в Петербурзі. В інших регіонах, за його оцінкою, сумарна частка двох мереж не перевищує 25%.
Найменше від можливої угоди виграє «Магніт», вважає Бурмістров: компанія стикається зі складнощами в розвитку гіпермаркетів і в разі угоди продажу в великих магазинах «О'кей» різко знизяться.
Розуміння поведінки роздрібного покупця є основою для формування умов, які мають до покупок. Однак роздрібна торгівля стикається з низкою труднощів, що заважають покупцям просто помітити товар, не кажучи вже про те, щоб його купити. Генеральний директор компанії Eye Faster Кірк Хендриксон проаналізував ситуацію і поділився з читачами «Retail Loyalty »важливими спостереженнями.
У другій частині статті Олексій Пан, партнер російської консалтингової групи «Стратегії сталого розвитку», розповідає, яким чином можна реалізувати возможностний підхід до стратегії в практиці розвитку своєї роздрібної мережі.
Ігор Ніколаєв, незалежний експерт, пропонує комплекс маркетингових індикаторів, використання яких дозволить відмовитися від «тріади рітейлу» як основи для прийняття рішень і зробити товарообіг, середній чек і кількість чеків просто нагоді для довідки для акціонерів та інвесторів.
Про ситуацію на ринку DIY, зміни купівельної поведінки, перспективи російських виробників і переваги наявності онлайн-каналу продажів в інтерв'ю журналу «Retail Loyalty »розповідає генеральний директор мережі будівельних гіпермаркетів« К-рауту »Артем Таран.
Андрію Бережному, дипломованого інженера-електронщику родом із Запоріжжя, вдалося створити один з найвідоміших брендів на взуттєвому ринку Росії. Двадцять років тому його команді доводилося боротися за місце під сонцем з світовими виробляють концернами. Про філософію компанії і власної позиції в бізнесі Андрій Бережний розповів в інтерв'ю журналу «Retail Loyalty ».