Одним з найбільш дієвих інструментів, що дозволяють виявити можливості підвищення ефективності бізнесу, і, отже, одним з конкурентних переваг компанії є внутрішній аудит.
Питанням внутрішнього аудиту присвячені наукових праці вчених Білуха М.Т. Бурцев В.В. Миронова О.А. Суйц В.П. Шеремет А.Д. та інших.
Вибір теми даної роботи обумовлений надзвичайною актуальністю для всіх країн світового господарства проблеми ефективного функціонування системи внутрішнього аудиту в компанії. У зв'язку з цим, метою даної роботи є визначення сутності внутрішнього аудиту, необхідність його проведення, а також висвітлення принципів і основних вимог, що пред'являються до організації системи внутрішнього аудиту.
Внутрішній аудит - поняття не нове, проте він привернув до себе особливу увагу лише на початку третього тисячоліття. Міжнародний Інститут внутрішніх аудиторів подає таке визначення внутрішнього аудиту: «Внутрішній аудит є діяльність з надання незалежних та об'єктивних гарантій і консультацій, спрямованих на вдосконалення діяльності організації. Внутрішній аудит допомагає організації досягти поставлених цілей, використовуючи систематизований і послідовний підхід до оцінки і підвищення ефективності процесів управління ризиками, контролю та корпоративного управління »[2].
Зростаючий інтерес до внутрішнього аудиту в світі зумовлений низкою таких чинників: внутрішній аудит є одним з небагатьох доступних на даний момент і в той же час недооцінених ресурсів, правильне використання яких може підвищити ефективність компанії; наявність в компанії високого корпоративного управління, одним з ланок якого стає внутрішній аудит, є позитивним сигналом для потенційних інвесторів і кредиторів; бажання власників і менеджерів впорядкувати структуру та організацію бізнес-процесів; пла и виходу на міжнародні ринки капіталу диктують компаніям необхідність створення служб внутрішнього аудиту.
Рішення про те, чи необхідний в компанії внутрішній аудит, приймають власники компанії. У тих випадках, коли власники бізнесу є менеджерами компанії і самі повністю контролюють всі аспекти бізнесу, в наявності функції внутрішнього аудиту може не бути потреби. Однак зі зростанням розмірів компанії та підвищенням складності процесів управління у власників-менеджерів може скластися ілюзія контролю, що бізнес не сильно змінюється і всі сторони діяльності компанії знаходяться під контролем. Ось в цей момент внутрішній аудит виявиться вельми корисний.
Ключовою умовою успішного функціонування системи внутрішнього аудиту в компанії є дотримання таких основних принципів його ефективності як: принцип відповідальності: кожен внутрішній аудитор за неналежне виконання контрольних функцій повинен нести економічну, адміністративну та дисциплінарну відповідальність; принцип збалансованості: при визначенні обов'язків суб'єкта контролю повинен бути наказаний відповідний обсяг прав і можливостей і навпаки; принцип своєчасного повідомлення про відхилення: інформація про відхилення повинна бути представлена в максимально короткі терміни; принцип комплексності: об'єкти різного типу повинні бути охоплені адекватним внутрішнім аудитом; не можна домогтися загальної ефективності, зосередивши аудит тільки над вузьким колом об'єктів; принцип поділу обов'язків: функції між службовцями повинні розподілятися таким чином, щоб за однією людиною не було закріплено одночасно безліч різних за своїм змістом функцій [1].
У загальному випадку основним критерієм ефективності внутрішнього аудиту служить дотримання принципів і вимог, що пред'являються до організації системи внутрішнього аудиту. Певну гарантію ефективності внутрішнього аудиту також надають етичні норми та професійні стандарти внутрішнього аудиту. Уміння довести вірність своїй позиції залежить від професіоналізму і особистих якостей внутрішнього аудитора. Але він завжди повинен зберігати свою незалежність і об'єктивність в судженнях і керуватися Кодексом етики внутрішнього аудитора, а також внутріфірмовими стандартами внутрішнього аудиту.
Таким чином, наявність ефективного внутрішнього аудиту стає критичним для успішного розвитку компанії в умовах швидких змін зовнішнього середовища, підвищення складності процесів управління, розподілу функцій володіння і управління бізнесом. Наскільки при цьому внутрішній аудит буде корисним для компанії, залежить в значній мірі від того, які завдання будуть перед ним поставлені.
Міжнародний економічний форум