Взаємозалежність місії і цілі організації
Місію і мета організації можна назвати найважливішими атрибутами, без яких організація не зможе просто існувати. Ці поняття мають як відмінності, так і загальні моменти, а в цілому вони створюють більшу частину самої організації, будучи її маяком.
Розуміння місії в широкому сенсі різниться з розумінням мети і визначається як сенс існування фірми, а також як визначення її призначення та філософії. У такому світлі місія задає основні, найбільш загальні орієнтири функціонування організації і є протилежним поняттям мети, так як мета - це те, до чого прагне фірма в кінцевому рахунку, т. Е. Підсумкове стан, на яке спрямована робота організації, чого хоче домогтися фірма .
Якщо звернутися до планування, то видно, що мета є відправною точкою в цій справі, а місія завжди буде вирівнювати план, нагадуючи справжні призначення організації. Так як філософія організації рідко коли змінюється, то фірми повинні дотримуватися її стабільності або ж змінюватися разом з нею. Зміна місії підприємства залежить від змін в середовищі функціонування.
У кожної фірми повинні бути своя місія, яка визначає сенс її існування, а також її відмінність від інших фірм, до того ж мета у кожної організації, як і місія, повинна бути своя.
Дуже важливо правильно ставити мету і сформулювати місію організації, від цього залежить успіх всієї фірми чим точніше виконана ця робота, тим краще і злагоджено працюватимуть «механізми» всередині організації, а від цього в свою чергу залежить рентабельність.
Визначення місії корпорації залишається основою стратегічного планування і розвитку підприємства. Місія зобов'язана повідомляти про реальну сутність організації, буде помилкою, якщо формулювання місії не співпадатиме з реальністю, ця помилка так чи інакше позначиться на діяльності організації в поганому сенсі. Кожен співробітник організації зобов'язаний знати місію фірми, від цього залежить успіх колективу і організації.
У той же момент необхідно точно знати, куди прагне організація, т. Е. Які цілі переслідує і які мотиви нею рухають. Коли розробляється формулювання мети організації, ні в якому разі не можна приділяти увагу лише своїм уявленням про це, просто необхідно придивлятися до істинним прагненням самої організації і прислухатися до начальника. Якщо думки розходяться, то або необхідно представити вагомі аргументи на захист своєї правоти, або поступитися і послухатися начальника.