На минулому тижні в НОУ «ЦПК-Татнефть» відбулося навчання керівників структурних підрозділів, управління виконавчого апарату «Татнефти» основам і особливостям нововведень. Після семінару ми поговорили з начальником управління матеріально-технічного забезпечення ПАТ «Татнефть» Валерієм Нугманова.
- Валерій Галиевич, чим зумовлені зміни, що проводяться в сфері матеріально-технічного забезпечення Компанії?
- У нинішніх умовах вже неможливо продовжувати процес закупівель в режимі монопольності, коли виробник обраний до тендера, а самі конкурси однакові і для труб, і, умовно кажучи, для малярних пензликів.
- На яких документах базується Стандарт?
- Він замінив собою 18 старих положень, правил, методик, які часто суперечили один одному. Ми оцінювали, приміряли на себе досвід ПАТ «КАМАЗ», «ЛУКОЙЛа», інших підприємств, виробили власні методики. Нововведень дуже багато. Частина з них знаходиться в режимі апробації, а деякі вже впроваджені і працюють. Сьогодні навіть в умовах кризи «Татнефть», завдяки в тому числі будівництва на Ашальчах і в Нижньокамську, освоює великі суми, витрачати які потрібно з розумом.
- Тобто це значний ресурс для економії коштів Компанії?
- Значний - це дуже м'яко сказано! Однак для досягнення мети потрібно, щоб запрацювали основні принципи нової закупівельної системи, які взяті за основу Стандарту. Ці принципи прагнуть викорінити в свідомості суспільства сам образ «постачальника». Ми повинні домогтися визнання нового поняття - «закупник». Ця спеціальність, до речі, в році, що минає офіційно внесена до реєстру професій. Вперше в Росії вузи готуватимуть професійних фахівців із закупівель. Сподіваємося, з часом і в нашому Альметьевском нафтовому інституті з'являться випускники з такою спеціальністю.
- Що в Стандарті від «Татнефти»?
- Ноу-хау Компанії в тому, що тендери на визначення виробників і цін на обладнання та матеріали, які потенційно будуть застосовуватися в будівництві і в капітальному ремонті, проводяться тепер завчасно, до початку проектування. І дуже важливо, що вихідні дані для проектування готові тепер до старту проектних робіт.
- Яким чином ви плануєте прискорювати поставки?
- Ми відмовилися від усталеної заявочної системи замовлення матеріалів за два місяці до початку запланованого кварталу. Її мінуси - втрата часу, яка може розтягнутися на місяці. Виробництво не потерпить простою, а тому фахівці на місцях в безплідних очікуваннях замовлення будуть змушені знаходити інші способи отримати необхідне в термін. В результаті до моменту надходження замовленого вироби потреба в ньому при самому негативному сценарії взагалі може бути дорівнює нулю. Це приклад народження складських залишків. Це омертвіння фінансових коштів, загибель живих грошей.
- Які ще нововведення впроваджені в документ?
- Тобто у нових постачальників з'являється більше шансів працювати з «Татнафтою»?
- Саме так! Це нормальні ринкові відносини. Тепер участь в тендерних процедурах не обмежується акредитацією. Учасниками тендеру можуть стати і неакредитовані компанії і будь-які інші постачальники відкритого ринку, які можуть запропонувати свої умови і ціни.
- Коли можна буде сказати, що система закупівель буде працювати в повну силу?
- Сподіваюся, в самий найближчий час. Новий Стандарт - це живий організм, який постійно вдосконалюється. Саме тому ми сьогодні провели навчання або, вірніше сказати, діалог з керівниками структурних підрозділів. На черзі - головні інженери, потім безпосередньо фахівці-закупівельники. Ми раді, що в ході бесіди чуємо безліч цікавих думок, пропозицій і зауважень. Робота в команді, колективна відповідальність - це і є основи прогресивного проектного управління.