добре бути мною)
група: учасники +
повідомлень 4 081
проживає:
Росія, Санкт-Петербург
На новій роботі власник попросив придивитися до директора магазину.
Виявилося - є до чого придивитися, людина вкрай некомпетентний, несистемний, без вищої освіти і час від часу дозволяє собі безневинні витівки на користь власної кишені. Благо, управлінський облік організований так - кради - не хочу
Коротше, треба звільняти.
Зафіксували одну з пустощів - зі складу прийнятий товар за однією ціною, а 1.5 тижні реалізовувався за іншою, більш високою. Згаданий управлінський облік дозволяє цю різницю покласти до власної кишені.
Витівка зафіксована у вигляді доповідної на ім'я генерального, до доповідної додані копії соотв. накладних з підписами директора магазину і свідоцтво продавця із зазначенням фактичних цін реалізації.
Чи є це підставою для звільнення за пунктом 7) "здійснення винних дій працівником, який безпосередньо обслуговує грошові або товарні цінності, якщо ці дії дають підставу для втрати довіри до нього з боку роботодавця;" 81 статті трудового кодексу?
Або краще взяти інший пункт?
Як все це правильно оформити? Чи достатньо зафіксованого випадку?
Якими мають бути подальші дії?
Спасибі і вибачте за дурні питання.
група: учасники +
повідомлень 14 301
проживає:
Росія Москва
Женечка написала. Чи є це підставою для звільнення за пунктом 7) "здійснення винних дій працівником, який безпосередньо обслуговує грошові або товарні цінності, якщо ці дії дають підставу для втрати довіри до нього з боку роботодавця;" 81 статті трудового кодексу?
розірвання трудового договору з працівником за пунктом 7 частини першої статті 81 Кодексу у зв'язку із втратою довіри можливо тільки відносно працівників, які безпосередньо обслуговують грошові або товарні цінності (прийом, зберігання, транспортування, розподіл і т.п.).
А в чому склад? У тому, що
Женечка написала. управлінський облік дозволяє цю різницю покласти до власної кишені.
?
Женечка не написала, що "поклав".
добре бути мною)
група: учасники +
повідомлень 4 081
проживає:
Росія, Санкт-Петербург
Внутрішній облік тут - це, безумовно, принадність. Якщо чесно, раніше такого не бачила.
Облік продажів товару - сумовий, тобто не записував, чого і скільки продано. Фіксується загальна сума чека касовим апаратом, без кількісно-номенклатурної розшифровки.
Руху по складу - пономенклатурние, все нормально, навіть на 1С-ку перейшли при мені Партії товару відписуються в магазин, все честь по честі: назви, ціни, кількості.
А далі - все, темний ліс, одні касові чеки.
Суми по касі, переміщення, акти списання та уцінки мінус із загальної суми мат.ответственності магазину. Парафії зі складу плюсуються до неї сумі. Інвентаризація раз в три місяці, сума по інвентаризації повинна збігтися із сумою ТМЦ в підзвіті. Гарно?
У перші 15 хвилин на цій роботі я запитала: "Багато крадуть?" Що повинні красти - це очевидно, всі умови створені.
Найсмішніше - бухгалтерія біла
Отже. Підвищив негласно ціну - пробив по касі, списався зайвий шматочок мат.ответственності. Потім на соотв.сумму за відповідних обставин чек не пробиває - гроші в кишеню. Або просто береш що сподобалося і несеш додому. Ось так все миленько.
Касу кількох відділів обслуговує (пробиває чеки) директор особисто, за власною ініціативою - директор-касир нафіг нікому не потрібен.
Прибуткові документи з цінами продавці не бачать, їм директор диктує, чого писати на цінниках, а документи підшиває собі в звіт.
Про невинність власника в питаннях обліку я просто мовчу. НУ НЕ ЙОГО ЦЕ СТИХІЯ # 33 ;. Як директор влаштував собі облік - так і добре.
Ось. З урахуванням вищевикладеного, факти привласнення грошей немає, а для втрати довіри підставу повне - з точки зору логіки. А ось що там з точки зору закону - не знаю. Догану в будь-якому випадку оголосимо.
За посадовий директор несе колективну мат.ответственность і відповідає за належним чином ведеться облік ТМЦ в магазині. Ну і за наявність цінників з актуальними цінами відповідає теж. І ще багато за що.
Цінності обслуговує особисто, оскільки стоїть за касою і здійснює приймання ТМЦ, запевняючи цей факт своїм підписом.
Раніше на кшталт потрібно було 3 доповідних і соотв. доган. Зараз щось змінилося? Може, можна швидше в нашому випадку?
А # 33; До речі, директор - це директор магазину. А взагалі структура така: генеральний (він же власник), під ним 2 директора двох магазинів. У другому магазині все організовано інакше, але там зовсім інший товар.