Фото: Hossein Zare
Прочитавши це есе, деякі шоураннер, з якими мені доводилося працювати в минулому, вирішать, що так я здійснюю особистий випад, замаскований під урок менеджменту. І неважливо, що далі я опишу всю суть мого 20-річного досвіду (і все це працювало в моєму першому шоу «Міддлмен») - я передбачаю, як мене підданий різкій критиці ті, хто думає, що я пишу це з заздрощів. Або щоб помститися за надану зневага. Або просто побоявся, так як боюся сказати все це в обличчя.
Щоб стати телевізійним сценаристом / продюсером, потрібен певний рівень егоцентризму. Але переконаність в тому, що твоя тяга щось сказати так багато значить і стоїть не тільки професіоналізму оточуючих, але також ризику, який всі учасники процесу беруть на себе заради створення готового продукту, може виявитися руйнівною через фатальний сплетення нерозуміння або некомпетентності.
Для багатьох незаперечним тріумфом стає факт, що вони пітчінговалі ідею серіалу, отримали замовлення на пілот, успішно спродюсували його, а потім отримали замовлення і на серіал: це таке підтвердження не тільки їх обдарування, а й їх Способу Робити Серіали. Такі люди часто непереборно вірні ідеї «свого творчого процесу», суть якої в тому, що все повинно підкорятися цьому особовому «творчого процесу», інакше вся складна творча алхімія піде прахом. І це часто призводить до того, що у вище керівництво потрапляють некомпетентні і - чи то через незнання, чи то через егоїзм - грубі люди.
Я зараз говорю не про «відсутність досвідчених шоураннер», про який пишуть галузеві видання, але скоріше про те, що в культурі управління на телепроектах (з боку і досвідчених і початківців шоураннер) культ ідіосинкразії стає важливіше професіоналізму і проявляється терпимість до поганого поводження. Головне - будь-що-будь запустити шоу і продовжувати його показувати. І тільки за два гріха шоураннер можуть звільнити - це трата часу і трата грошей. Але і це студії передбачають в планах і бюджетах; і за шоураннер стоїть ціла армія відданих справі професіоналів на випадок виникнення якихось проблем. [. ]
Телебачення - це просто бізнес, де є переможці, переможені, сезонна динаміка, виробничі плани, бюджети і результат. Як в будь-якому іншому бізнесі. Те, що ми робимо, не що інше, як важка робота. Важка робота не однієї людини, а спільна праця безлічі компетентних, досвідчених професіоналів, і стабільність роботи залежить від довговічності шоу.
Все частіше досвідчені і початківці поділяють помилкова думка, що необхідно тільки підпорядкувати всі «творчого процесу», не більше. Але як би не був винятковий і прекрасний цей творчий процес [. ] Будь телевізійне шоу - від самого шаблонного до найважливішого серіалу в своєму жанрі, феномена, яке може змінити телебачення, - повинно бути зроблено в строк, укластися в бюджет, без переробок. [. ]
Чому шоураннер так складно реалізувати прості стратегії, які допоможуть робити серіали ефективно і гуманно по відношенню до своїх підлеглих? Але «просто» не означає «легко». Найпростіші рішення часто даються найважче, тому що вони вимагають від людей прийняття гірких істин. Кожен з 11 законів передбачає саме це: що шоураннер буде готовий відмовитися від бажання показати свою велич заради самого шоу і людей, які над ним працюють. Тут можна побачити протиріччя (як це - попросити когось, хто і повинен керувати шоу, відмовитися від свого его?), Але його немає, тому що.
Перший закон - Будучи керівником, не забувайте про інших
Ви пітчінговалі ідею, продали сценарій, отримали замовлення. Нічого не буде знято без вашого схвалення. Нічого не з'явиться на екрані без вашого підпису. Для студії, каналу - і широкої аудиторії - ви і ваше шоу одне і те ж.
Оскільки все вирішуєте ви, ви також повинні зрозуміти, що співробітники працюють на вас за зарплату, а не схиляються перед вашим талантом. Вони зроблять все, що б ви не сказали, бо знають, що ви можете їх звільнити. Їх контракт - це справа вирішена. А їх вірність - немає. Залежить від вас - чи будете ви вкладатися в ваших співробітників і перетворите їх на відданих і вірних працівників, готових до переробок. Ви можете це зробити, давши їм можливість виразити себе в тих рамках, які самі створили.
Чи вірите ви в свій талант і свої здібності настільки, щоб прийняти думку, що інші люди - яким допомогли ви - можуть підвищити вашу геніальність, або схиляєтеся до ідеї, що тільки ви є джерелом цього генія? Відповідь на питання визначить те, яким керівником ви будете.
Третій закон - Завжди потрібно описувати дорогу до успіху
Це означає «Не закінчуйте загальні збори, не давши кожному зрозуміти, що ви від нього чекаєте до наступної зустрічі». Якщо ви скажете своїм співробітникам, як вас порадувати, в двох з трьох випадках вони зроблять саме те, що вам потрібно. А якщо не зможуть, то знайдуть кілька ідей ще краще, нехай і без дотримання чітких вказівок.
Кожне вказівку, яке ви їм даєте, - це подарунок для них, тому що ви позбавляєте їх від стресової ситуації, коли потрібно вгадати ваші цілі.
Ваша робота - втілювати ідеї в життя. І перший крок - прийняти рішення. Робіть це так само часто, як дихаєте: краще прямо зараз, тому що, врешті-решт, все одно коли-небудь доведеться. Найголовніше, чим швидше ви приймете рішення, тим швидше ваша команда скаже вам, що реально можна досягти, а що ні, тим швидше співробітники зможуть поліпшити ідеї, завдяки своїм талантам. Коли відтягуєте час прийняття рішення, ви грабуєте своїх людей - відбираєте в них можливість вирішити проблему ще кращим чином. Шоу не зможе тривати, поки ви не скажете, про що воно повинно бути.
Закон п'ятий - Не вимагайте фінального продукту на стадії ідеї
Архітектори бачать цілі будівлі, вивчивши план. Це їхня робота. Ваша ж полягає в тому, щоб побачити всю анатомію історії в схемах, які сценаристи показують вам на дошці, дозволяючи їм розписувати її детально. Наступний крок - візуалізувати сюжет докладніше, коли сценаристи попрацюють над м'язами, кровообігом і нервовою системою, написавши трітмент, основні повороти сюжету, а також сцени в аутлане. І, якщо вам не подобається та форма, яку приймає сюжет в готовому сценарії, - зробіть зауваження і перепишіть текст, якщо знадобиться.
Якщо ви як шоураннер постійно повертаєтеся до дошки на етапі Аутлайн і готового сценарію, або ж в розпачі посилаєте сценаристів працювати над текстом і Аутлайн, а потім сідайте переписувати все самостійно з чистого аркуша, вам потрібно попрацювати над своїм досвідом створювати і розпізнавати історії, починаючи з самого їх зародження.
Закон шостий - Пишіть і переписуйте швидко
Сценарій - саме конкретний опис робіт на тижні виробництва вперед. Якщо ви будете зволікати з ним, виникне пауза, коли ніхто не зрозуміє, що йому робити; в першу чергу ваші сценаристи.
Закон сьомий - Досягайте кілька цілей шляхом делегування відповідальності
Вам доводиться тримати в голові шість історій: одна розроблялася в сценарної кімнаті, друга записана в Аутлайн, третя в сценарії, четверта - для препродакшна, п'ята - для виробництва, шоста - на монтажі та постпродакшн. Все це має на увазі, що ви постійно приймається рішення на зустрічах - по костюмах, по декораціях, гриму, бюджету, кастингу, з представниками каналів і студії за численними драфті численних сценаріїв, Аутлайн, звуку, спецефектів на постпродакшн.
Закон восьмий - Чи не відволікайтеся на «шикарні і привабливі» відділи виробництва
Безліч відділів індустрії розваг розважають самі по собі, від дизайну костюмів і художньої постановки до VFX, не кажучи вже про кастинг, де красиві люди вимовляють слова, які придумали ви, а вам ще й дозволяють вирішувати, чи добре вони це роблять. Все це «шикарні і привабливі» аспекти виробництва.
Те ж саме стосується і постпродакшна. Ви можете прийти в монтажну кімнату і вимагати міняти склейки скільки завгодно. Це може здаватися вам реальною роботою, однак ваші головні обов'язки чекають вас у сценарній кімнаті.
Закон дев'ятий - Усвідомлюйте, що співробітників можуть бути різні рівні компетентності
Закон десятий - Повідомляйте хороші і погані новини часто і як можна раніше
Телешоу - природні інкубатори для різних драм, що виникають, коли темпераментні люди тісно співпрацюють в напружених умовах і стресі. Секрети неминуче породжують драми. Мій досвід підказує, що секрети - це отрута, особливо якщо ви є їх носієм.
Закон одинадцятий - Не забувайте нікого в титрах
Це ваше шоу і ваше ім'я буде першим, так що ви нічого не втратите, якщо розділите з кимось місце в титрах.
У даних розділах CINEMOTION представляє останні новини кіно-
і телеіндустрії, експертні думки, а також інтерв'ю з відомими сценаристами, режисерами, продюсерами та акторами.
Тут публікується інформація про нові тенденції в творчості, фотографії зі знімальних майданчиків, а також творчі поради, які відомі сценаристи, режисери, продюсери та актори дають початківцям кінематографістам.
ТЕХНОЛОГІЇ
У КІНО І на ТБ
У цьому розділі ви дізнаєтеся
про технічні новинки
і важливі події в світі теле- й кіно технологій.
КІНО-
І телебізнесу
В даному розділі сайту ви знайдете інформацію
про актуальні новини російського і світового медіабізнесу.
Робота в кіно
і на ТБ, кастинги
Тут представлені курси
і навчальні програми, які проводить наша Школа телебачення, кіно
і літератури, де ви зможете освоїти сценарну і акторська майстерність, продюсування, режисуру і багато іншого.