16 Способів саботувати роботу за методикою цру

У 1944 році Управління стратегічних служб - попередник ЦРУ - розповсюдило секретну брошуру. У ній містилися інструкції для жителів країн нацистського блоку, які симпатизували країнам антигітлерівської коаліції. Всі рекомендації були спрямовані на підрив виробництва.

Якщо подивитися на інструкцію в загальному, то стає ясно: перетворитися в поганого працівника дуже просто.

Ми вибрали для вас найцікавіші цитати з цієї брошури. Незважаючи на сухість мови і специфічність контексту, всі поради, зазначені нижче, описують звичайну поведінку працівників в кожному офісі і на будь-якому виробництві.

Перевірте, може, хтось із ваших колег діє по цій інструкції?

16 Способів саботувати роботу за методикою цру

Організація робочого процесу

- Наполягайте на тому, щоб все відбувалося через обумовлені канали. Не шукайте простих шляхів, бороніть прийняття швидких рішень.

- Вимовляєте мови. Говоріть якомога частіше і довше. Ілюструйте свої ідеї довгими анекдотами і прикладами з особистого життя.

- Якщо це можливо, вирішуйте питання за участю комітетів, відправляйте проблеми на подальше вивчення і розгляд. Спробуйте зробити так, щоб в комітет входило якомога більше людей - не менше п'яти осіб.

- Вимагайте найбільш точних формулювань під час розмови, в протоколах і резолюціях.

- Наполягайте на повторному розгляді питання, повертайтеся до того, що вже вирішили на останній нараді.

- Закликайте інших бути розумними, обережними і уникайте поспіху. Це може привести до ускладнень або проблем в майбутньому.

- Наполягайте на бездоганному виконанні завдання. Примусьте переробити його знову тих, хто допустив найменші помилки.

- Щоб знизити командний дух, то підніміть тих, хто працює найменше. Будьте прихильні до найбільш неефективним працівникам.

- Влаштуйте конференцію в той момент, коли кількість термінових завдань досягло критичної позначки.

- Збільште кількість процедур та інструкцій, пов'язаних із заробітною платою. Як мінімум три людини повинні схвалити всі ті документи, з якими б впорався і один співробітник.

Схожі статті