Хоча темпи найму практично не змінилися з часів останнього економічного прориву, але ось кількість нових талантів серед претендентів стрімко зросла. Деякі вакансії на управлінські посади отримують понад 50 резюме в тиждень, в той час як менш престижні - до 200. Багато компаній, великі і малі, просто «завалені» кандидатами.
1. Визначте свою мету
Підготовка - це найважливіший ключ для успішного підбору кандидатів. Почніть з детального опису специфіки посади, яке повинно включати перелік обов'язків і те, як повинен виглядати ідеальний кандидат. Після ідентифікації важливих елементів - таких як досвід і стаж роботи - визначте три ключові критерії, яким повинен відповідати кожен кандидат. Наприклад, для посади «Senior Java Developer» це може бути шість років досвіду роботи в комерційній сфері, як мінімум два роки Java-досвіду і досвід роботи з багатопотоковим програмуванням. Ми бачили, як багато процесів інтерв'ювання перетворювалися в «кашу», тому що команда по найму з самого початку не дійшла згоди про те, який кваліфікацією повинен володіти кандидат.
2. Визначте свою культуру
У доповненні до кваліфікації, також важливо чітко виділити культурні чинники. Визначте найбільш значущі характеристики вашої робочої культури. У вас формальна або структурована атмосфера? Проста і гнучка? Ви вітаєте ризик? Більшість працівників йдуть о 5:00? Або залишаються до пізнього вечора? Хочете ви того чи ні, але кандидат, якого ви визначите як «не відповідає культурі вашої компанії», ймовірно, буде себе відстоювати. Якщо ви будете краще розуміти культуру своєї організації, тоді вам буде простіше оцінити, наскільки кандидат їй відповідає.
3. Знайте собі ціну
4. Знайте свої терміни
5. Створіть свій список питань
З іншого боку, якщо ви впевнені до кінця розмови, що кандидат не підходить на цю посаду, і ви не будете запрошувати його на інтерв'ю, тоді скажіть про це. Ввічливо поясніть, чому його кваліфікація не відповідає заявленим критеріям на посаду. Не варто недооцінювати людей - кандидати майже завжди розуміють ці причини, і вони все одно знайдуть ту роботу, яка їм підійде. Пам'ятайте, що ви можете знову зустрітися з цією людиною для співбесіди на іншу посаду, і ви хочете, щоб у нього залишилося приємне враження про вашу компанію.
7. Будьте послідовні - доводите все до кінця
Завжди будьте послідовні і чемні з людьми, не залежно від вашого рішення щодо кваліфікації кандидатів. Кожен контакт з вашою компанією залишиться в пам'яті здобувача, тому пам'ятайте, що позитивне враження навіть ту людину, яка не отримала запрошення на інтерв'ю, може зіграти роль в залученні нових клієнтів і здобувачів. І, навпаки - негативні емоції можуть зіграти не на руку вашої компанії. На жаль, етикет - це досить рідкісне явище в сфері найму. Покажіть своїм кандидатам, що ви поважаєте їх інтереси і час. Напишіть листа кожній людині, який проявив інтерес до вашої компанії - не залежно від того, чи отримав він запрошення на інтерв'ю, чи ні. Також переконайтеся в тому, що всі ваші беруть інтерв'ю проінформовані про результати співбесіди. Це не тільки прояв ввічливості і чемності, але і бізнес стратегія.
Дебра вуг МакГинті, inc.com
Переклад Тетяни Горбань