Entrepreneur і CultureIQ працюють над пошуком найкращих високоефективних культур, які будуть представлені в нашому щорічному списку. Як ви думаєте, ваша компанія також повинна бути в ньому?
Розуміння і визначення того, кого ви наймаєте на роботу, грає велику роль у формуванні корпоративної культури компанії та забезпечення її майбутнього успіху. Вибір інформативних питань для інтерв'ю може побут ключовим фактором в пошуку відповідних працівників (а також для відсіювання тих, хто таким не є). Відповіді кандидатів можуть сказати вам багато про що.
У той час як різні компанії сповідують різні цінності і культури, успіх на робочому місці цілком залежить від емоційного інтелекту людини, і це якість не повинно виникати жодних сумнівів під час відбору кандидатів, як каже Мерая Делеон (Mariah DeLeon), віце-президент по людям (vice-president of people) в Glassdoor.
Ось сім питань, які допоможуть вам отримати чесні відповіді від кандидатів під час інтерв'ю, щоб ви змогли знайти майбутніх співробітників, що володіють блискучим емоційним інтелектом.
1. Хто надихає вас і чому
Відповідь кандидата дає можливість інтерв'юеру зрозуміти, хто його надихає, а також види поведінкових відносин, які він поважає, як каже Крейг Чінкотта (Craig Cincotta), керівник персоналу і віце-президент з комунікацій в Porch. де він бере активну участь в розширенні команди і наймання.
2. Якби ви завтра відкривали свою компанію, якими були б її три основні цінності?
Всі хороші відносини починаються з довіри і чітко визначених цінностей. За словами Роберта Альвареса (Robert Alvarez), фінансового директора Bigcommerce. відповідь кандидата дає нам можливість зрозуміти його справжні цінності, зокрема, його чесність і порядність.
3. Якби змінилися пріоритети бізнесу, опишіть, як би ви допомогли вашій команді їх зрозуміти і втілити в життя?
4. Чи змогли ви побудувати тривалі дружні відносини, займаючись іншою роботою?
Для цього потрібен час, і якщо людина може це зробити, як каже Альварес, це ознака твердого емоційного інтелекту. «Міцна дружба свідчить про те, що відносини і турбота про людей важливі для цієї людини».
5. Яких навичок і досвіду вам не вистачає?
Цікавість і бажання вчитися є важливими ознаками того, що потенційний працівник хоче вдосконалюватися в чомусь. «Люди, які не можуть відповісти на це питання, думають, що вони все знають», попереджає Альварес. «Це ті люди, від яких потрібно триматися в стороні».
6. Чи можете ви мене навчити чогось, як ніби я ніколи не чув про це раніше? (Це може бути що завгодно: навик, урок або головоломка)
Відповідь на це питання може показати вам наявність декількох якостей:
- Чи потрібно кандидату час на те, щоб спочатку подумати, а потім дати свою відповідь.
- Чи вміє кандидат пояснювати щось людині, яка менше розбирається (або зовсім не обізнаний) в певній темі.
- Наскільки кандидат піклуватися про свого учня.
7. Які головні три фактори, що відповідають за ваш успіх?
Відповідь на це питання може визначити, чи є людина безкорисливим або егоїстичним, говорить Альварес. «Коли люди говорять про свій успіх, зверніть увагу, чи вживають вони часто« я »або« ми »в своїй розповіді.
«Шукайте командного гравця, який приносить щось позитивне в компанію», радить Чінкотта. «Хтось може бути найрозумнішою людиною в кімнаті, але якщо, на вашу думку, вам не буде приємно з ним працювати (бо він більше зосереджений на власному успіху, ніж на успіх компанії), він не буде відповідним людиною для вас» .
Керолін Сан, entrepreneur.com. Переклад: Тетяна Горбань