Джобс заснував компанію NeXT після того, як в 1985 був виключений з правління Apple і сформулював 8 правил, які зробили керівництво новим гігантом настільки успішним.
До стилю керівництва Стіва Джобса ставляться з різними емоціями і посиланнями. Його можна схвалювати або ж немає, але заперечувати той факт, що завдяки саме керівнику вдалося створити найуспішнішу в світі компанію за такий короткий термін, не можна.
Звільнення Стіва Джобса з Apple не взяли багато співробітників, які пішли слідом за своїм генієм. Саме вони і склали кістяк NeXT - фірми з виробництва потужної комп'ютерної техніки для освітньої системи, організованої знаменитим програмістом.
1. Покажіть Вашу пристрасть
Джобс володів унікальним даром переконливо вести презентації. Це видно по реакції його співробітників під час вступної промови керівника. Він репетирував свої виступи, переконував слухачів, його ентузіазм запалював. На думку Борисо, такого ефекту неможливо досягти, якщо в людині немає віри в те, про що він говорить.
2. Зосередьтеся на створенні цінностей
«Ми робимо свою справу тому, що горимо їм, і якість освіти - те, про що думаємо в першу чергу, а не тому, що прагнемо добре заробити» С. Джобс.
Відчуття того, що він створює важливий для людей продукт - дуже важливо для успіху підприємця.
3. Зробіть виклик команді.
Аналіз ролика показав, що Джобс не просто виступає перед своєю командою, він досліджує їх, вислуховує думку, кидає виклик. Якщо керівник не згоден з співробітниками, він часто дає їм це зрозуміти. Джобс - владний і він не намагався це приховати. Але на думку співробітника, який з Apple пішов слідом за Джобсом і працював в його нове дітище, Гая Кавасакі, на питання: чому ви терпите це, будь-який працівник конгломерату відповідав: «Тому що у мене найважливіша робота».
4. Тримайте команду в курсі.
«Коли поруч є хтось, хто говорить твої думки, хто скаже, що для подолання тисячі миль потрібно зробити перший крок, і саме на нього ми наближаємося до мети - це надихає і побадьорює» С. Джобс. Якщо йти на компроміси в тому, в що не віриш, то на шляху розвитку компанія втратить те, заради чого грунтувалася. Свого часу це і стало причиною відходу творця Apple і повернення в неї. Саме це зробило Apple такою успішною.
5. Розставлені правильно пріоритети.
Під час обговорення першочергових завдань, Джобс сфокусував увагу команди на головному і вмів популярно пояснити, чому саме той чи інший фактор - основний. Наприклад, під час обговорення пріоритетів розробки, питання стояло про збереження вартості комп'ютера - 3 $ тис. Джобс доводив, що ця цифра - результат дослідження і тому повинні бути збережена. Покупець не заплатить за більш швидкісний комп'ютер більше. 3 тис - це кінцеве число. Тому сума залишилося пріоритетним завданням. З цього баріс зробив висновок, що доказ правильності мети - це важливе завдання.
6. Знати, коли перервати.
7. Вчіться на минулому, але не дозволяйте йому заволодіти Вами.
На згадку про минулі невдачі, Джобс реагував фразою: «Якщо не вийшло в минулий раз, це не означає, що в цей раз теж нічого не вийде». «Невдача - це частина процесу, від якої нікуди не дітися. Чим більше ти намагаєшся і йдеш вперед, тим частіше спотикаєшся, але мета є »- це висновок баріс.
8. Концентрація на позитиві.
«Список зроблених нами, за 90 днів існування компанії, справ виявився довшим переліку не зробили. Це показує, як багато ми встигли за такий стислий термін »С. Джобс.
«Для отримання стимулу рухатися вперед, потрібно озиратися на свої успіхи» така думка баріс.