Прикол-притча про веслярів і менеджера
Одного разу російська і німецька компанії домовилися провести спільні змагання з веслування на восьмимісних байдарках.
Обидві команди довго і наполегливо тренувалися і коли обидві були на піку форми влаштували змагання, але.
Німці перемогли з перевагою в 1 км.
Після поразки російська команда була деморалізована.
Топ-менеджмент вирішив з'ясувати причину провалу. Була створена робоча група для підготовки пропозицій щодо зміни і реструктуризації в команді.
Після багатьох тижнів пошуків було встановлено, що в німецькій команді веслування семеро і один рульовий ...
А в російській - один на веслах і семеро рульових!
Топ-менеджментом російської компанії була залучена консалтингова компанія для підготовки і проведення реструктуризації команди.
Отримавши солідний гонорар і запровадивши показники KPI, ССП і ISO 9001 і провівши маркетингові дослідження, консалтингова фірма прийшла до висновку:
Занадто багато співробітників в російській команді подає команди і занадто мало гребе.
Після реструктуризації російська команда виглядала так:
- чотири рульових,
- два старших рульових,
- один керманич директор,
- і один весляр.
Крім того для весляра була введена персональна система оцінки показників ефективності та розширено коло обов'язків, щоб підвищити його відповідальність.
На наступний рік німецька команда знову переконливо перемогла з відривом в 2 км. В результаті чергової поразки, топ менеджментом російської компанії була найнята консалтингова компанія з аудиту та оцінки ефективності команди. Було прийнято рішення розформувати веслову команду.