Овчинникова Тетяна Іванівна, Давиденко Ірина Олександрівна, Чекудаев Кирило Вікторович Кафедра економіки, фінансів та обліку ГОУВПО «Воронезька державна технологічна академія»
Забезпечити досягнення зазначених цілей можна, принаймні, двома шляхами - за рахунок використання внутрішніх або зовнішніх ресурсів. Використання внутрішніх ресурсів на даний момент обмежена фінансовими, кадровими та інфраструктурними аспектами, і, очевидно, в найближчі роки кардинальних змін не відбудеться. Тому одним з небагатьох перспективних шляхів підвищення рівня впровадження інновацій, а отже, - і збільшення конкурентоспроможності сільгоспвиробників і переробників їх продукції, є залучення зовнішніх ресурсів (і не тільки фінансових, а й у вигляді послуг або готової продукції).
Досліджуємо підходи до визначення аутсорсингу (табл. 1), його економічну сутність, а також проаналізуємо можливості використання аутсорсингу в діяльності агропромислового комплексу.
Таблиця 1. Підходи до визначення поняття «аутсорсинг»
Розвиток конкуренції в 20 столітті як основної рушійної сили глобалізації економіки та її перехід на початку 21 століття на якісно новий рівень, поряд з іншими факторами, стали причиною появи аутсорсингу (рис. 1).
Мал. 1. Рушійні сили, що вплинули на розвиток аутсорсингу
Сутність аутсорсингу полягає в підвищенні ефективності роботи компанії за рахунок передачі зовнішнім організаціям не тільки деяких функцій, але і бізнес-процесів з метою оптимізації всіх видів ресурсів і концентрації зусиль на основному виді діяльності. Рішення про впровадження аутсор-сінгових схем приймається на рівні вищого керівництва і власників підприємств і є частиною корпоративної стратегії 2. Слід зазначити, що подібні визначення аутсорсингу стали зустрічатися в науковій і бізнес-літературі тільки в останнє десятиліття. Раніше аутсорсинг розглядався тільки як передача деяких непрофільних функцій за принципом субпідряду. Для розкриття економічної сутності аутсорсингу західні і вітчизняні економісти найчастіше звертаються до визначення, запропонованого Дж. Хейвудом: «переклад внутрішнього підрозділу або підрозділів підприємства і всіх пов'язаних з ним активів в організацію постачальника послуг, який пропонує надати певну послугу протягом певного часу за договірною ціною »3.
Кооперація визначається як форма тривалих і стійких зв'язків між самостійними господарськими підприємствами, зайнятими спільним виробництвом певної продукції на основі спеціалізації. В інших джерелах кооперація визначена як «відносини між підприємствами, які базуються на довгостроковій спільності інтересів» 4.
Субконтрактинг і аутсорсинг визначаються як форми промислової кооперації.
Субконтрактинг - найпростіша, але досить поширена форма промислової кооперації, при якій одне промислове підприємство розміщує на іншому замовлення на розробку або виготовлення певної продукції, або на виконання технологічних процесів відповідно до власних вимог, що дозволяє компанії-замовнику вибудувати більш дієву та ефективну організаційну структуру 5.
Субконтрактинг є однією зі складових частин аутсорсингу, який охоплює безпосередньо процес виробництва продукції або надання послуг, в той час як аутсорсинг передбачає не тільки суто технічну передачу функцій або бізнес-процесів, а й передачу частини ризиків постачальнику аутсорсингових послуг. Крім того, субконтрактинг зазвичай охоплює виробничу сферу, термін дії договору обмежений, в той час як аутсорсинг на сучасному етапі охоплює всі бізнес-процеси компанії і носить стратегічний довгостроковий характер, що пов'язано зі складністю передачі, виведення бізнес-процесів з компанії-замовника.
Щоб зрозуміти причини суб-контрактінгового розвитку організацій, проаналізуємо основні рушійні сили і етапи розвитку конкуренції, а також зміни, що відбувалися в компаніях на цих етапах (рис. 2).
Мал. 2. Історичні етапи розвитку концепції аутсорсингу
В кінці 19 - початку 20 століття в результаті злиття промисловості і фінансового капіталу створюються перші монополії, що призводить до переходу конкуренції з локального на національний рівень. Відбувається консолідація всіх необхідних ресурсів в межах єдиної компанії, формується свого роду замкнутий цикл, який повністю забезпечує її роботу. З появою організацій, що працюють в однакових галузях, в умовах наростаючої конкуренції успішні в минулому промислові гіганти змушені передавати управління деякими непрофільними функціями підприємствам, створеним в рамках материнської організації. Наприклад, поряд з укрупненням компаній «Кока-Кола» або вітчизняної «Вімм-Білль-Дан» відбувалася децентралізація деяких функцій в межах компаній, що сприяло підвищенню швидкості реакції на вплив факторів зовнішнього середовища.
Продуктом подальшого переходу конкуренції на регіональний рівень стали холдинги (прикладом служить в південному регіоні ВАТ «Молвест»), які акумулювали більшу частину сільськогосподарських ресурсів, а виконання другорядних функцій передавали стороннім організаціям в якості субпідряду. Даний етап можна вважати зародженням операційного аутсорсингу.
Науково-технічна революція на початку 60-х років 20 століття і обумовлений нею науково-технічний прогрес стали передумовою для різкого збільшення кількості інновацій 6. Інноваційна діяльність стала важливою конкурентною перевагою на тлі зростаючих потреб покупців. У той же час подальша конкурентна боротьба вимагала більшої кількості ресурсів на впровадження інновацій і могла призвести до фінансового виснаження всіх учасників ринку. Щоб утриматися на ринку, компанії були змушені сконцентрувати свої зусилля і ресурси виключно на профільних функціях - «ядрі бізнесу» - виробництві і наукових розробках, до яких згодом додалося управління іншими нематеріальними активами - торговими марками компанії.
Саме формальна конкуренція між торговими марками зумовила зародження міжрегіональної конкуренції, яка де-факто перетворилася на змагання між сільськогосподарськими та переробними економічними системами з їх інфраструктурою. Боротьба йде на рівні не окремих регіонів, а об'єднань регіонів (Краснодарський край і Воронежська область). За таким же принципом об'єднувалися в свій час корпорації Європи, Північної і Південної Америки та країн Сходу: ЄАВТ, НАФТОГАЗ, Андская група, Меркосур, АТЕС, АСЕАН та ін.
У 20 столітті поділ праці в організаціях було засновано на горизонтальному розподілі виробництва з урахуванням специфіки ресурсів різних країн (відповідно до класичним прикладом Д. Рікардо 7. коли кожна країна спеціалізувалася на виробництві певного кінцевого продукту). Тому в деяких регіонах і країнах найбільш розвинена транспортна інфраструктура, в інших - інформаційна інфраструктура, що дало можливість вертикального розподілу виробництва, коли ресурси або комплектуючі для одного виду продукції дали можливість їх найбільшому розвитку.
Ланцюжок створення вартості розподілена по всьому світу, тому всі складові продукту можуть бути включені в калькуляцію аутсорсингу. Крім того, змінився погляд на джерела конкурентних переваг компанії. Якщо раніше їх головним джерелом вважалися властивості товару або послуги, які пропонує компанія, то на сучасному етапі - це бізнес-процеси компанії, що лежать в основі створення цінності бізнесу.
Таким чином, функціональний підхід був змінений на процесний. Це означає, що на аутсорсинг можуть передаватися будь-які функції та бізнес-процеси, а компанія залишає тільки ті, які створюють максимальну цінність продукту. Яскравим прикладом є лідер молочної промисловості Воронезької області - ВАТ «Вкуснотеево», що має мережу роздрібної торгівлі. Його головною конкурентною перевагою є низькі ціни, які досягаються за рахунок чітко спланованої логістики, наявність товарних запасів, які забезпечують більшу, ніж у конкурентів, рух товару і швидше рухається оборотних коштів.
Таким чином, були створені умови для переходу аутсорсингу на якісно новий, стратегічний рівень, який поширився і на виробничу функцію. Так, більшість світових лідерів займаються виключно розробкою нових видів продукції і моделей, а також кінцевої складанням і просуванням торгових марок, в той час як виробництво комплектуючих (в нашому випадку, сільськогосподарське виробництво) відбувається на місцях (дочірні сільгосппідприємства 8).
Індекс аутсорсингу основних виробничих функцій в промисловості Західних підприємств становить до 90%, а для виробників високотехнологічної продукції - 30-100%.
Регіональні підприємства АПК не використовують в повній мірі переваги виробничого аутсорсингу і передають стороннім організаціям другорядні функції: IT, розробку веб-сайтів, колл-центри, юридичний супровід, кадрове забезпечення, охорону об'єктів, клінінгові функції 9. В той же час існують вдалі приклади передачі основній виробничій функції на аутсорсинг. Так, деякі регіональні виробники м'ясопереробної, молочної та іншої продукції закуповують для переробки сировину в Аргентині, Білорусії, Україні, залишаючи за собою розробку брендів, управлінські функції і продаж продукції, мотивуючи це більш низькою вартістю робочої сили і наявністю дешевої сировини.
4 Промислова кооперація. Допомога. Портал дистанційного консультування малого підприємництва.
5 Центр промислового субконтрактинга.
8 Орлова Е. Виділити і виграти.
Версія для друку