Головна | Про нас | Зворотній зв'язок
- посадовому статусі (об'єктивний фактор);
- завойованому престиж (суб'єктивний фактор).
Доповнюючи один одного, вони створюють передумови для нормального функціонування трудового колективу.
4. Керівник може і повинен вимагати від підлеглих сумлінного і своєчасного виконання службових обов'язків, незалежно від того, в якій мірі це їм подобається.
В сучасних економічних умовах успіх будь-якої організації залежить від ряду факторів, таких як вирішення фінансових питань, підбір персоналу, організація процесу виробництва. Ступінь впливу цих факторів залежить від стилю управління, обраного керівником.
У процесі управлінської діяльності кожен керівник виконує свої обов'язки у властивому тільки йому стилі. Прийнятий стиль керівництва може виступити в якості характеристики якості діяльності керівника, його здатності ефективно управляти підлеглими, створювати в колективі атмосферу, сприяє розвитку сприятливих взаємин і поведінки. Стиль конкретного керівника виражається в ступені делегування повноважень, типів влади, які він використовує, і т.д.
Від обраного керівником стилю залежить морально-психологічний клімат в колективі, поведінку підлеглих, а отже, і весь виробничий процес в організації.
Стиль керівництва - це спосіб прийняття рішення і передачі завдань виконавцям. Кращий стиль той, який забезпечує найкращі результати. Стиль керівництва виражається, отже, в тому, якими прийомами керівник спонукає колектив до виконання покладених на нього обов'язків, як контролює результати діяльності підлеглих.
Суб'єктивними складовими стилю є інтелект і загальна культура керівника; рівень професійної компетенції; особливості характеру і темперамент; властиві керівнику моральні цінності; вміння уважно ставитися до запитів підлеглих; здатність згуртувати колектив, створювати атмосферу захопленості роботою та ін.
Суб'єктивні і об'єктивні елементи стилю переплітаються, що призводить до формування унікального і неповторного стилю управління.
Отже, в стилі керівництва слід розрізняти, з одного боку, його загальну об'єктивну основу, а з іншого - властиві даному керівнику способи і прийоми здійснення управлінських функцій.
Характеристика стилів керівництва за параметрами взаємодії керівників з підлеглими представлена в таблиці 5.4.
Характеристика стилів керівництва
Параметри взаємодії керівників з підлеглим