Carbofer готова збільшувати кількість своїх складських майданчиків, а в перспективі може інвестувати і в сталеливарне виробництво. Такої можливості в першому своєму інтерв'ю в Росії, яке він дав кореспонденту РБК daily ОЛЕКСІЮ Садикова, не виключив глава Carbofer-Russia і член правління Carbofer Group П'ЄРО Пікколо.
- Пане Пікколо! Що собою являє сьогодні група, членом правління якої ви є і чиї інтереси в Росії уявляєте?
- Група, наскільки відомо, була створена одним із засновників і колишніх співвласників Evraz Group Олександром Катуніним. Хто є основним акціонером компанії сьогодні?
- Олександр Якович Катунін. Він володіє 100% акцій групи. Вірніше так, група належить материнської холдингової компанії, зареєстрованої в Люксембурзі. Катунін є єдиним власником холдингу, який називається Carbofer.
- Він же є і главою компанії?
- Пане Катунін не залучений в управління групою. Функції "колективного CEO" (генерального директора) виконує правління, до складу якого входять три людини: я, Марко Галімберті і Дарко Божіновскі. Всі троє рівні за своїм статусом, але кожен відповідає за свій напрямок в діяльності групи. Олександр Катунін - таким чином, наш "бос", який здійснює загальний контроль за бізнесом.
- Навесні нинішнього року Carbofer придбала "ЕвразМеталл", який продавав продукцію Evraz в Росії. Чим був обгрунтований вибір саме цієї компанії?
- У скільки вам обійшлося це придбання?
- Це закрита інформація. Згідно з моїм контрактом, я не можу її розкрити.
- Чим для Carbofer цікавий російський ринок металоторгівлі?
- Тут, як і в Європі, змінюються пропорції виробництва і споживання сталі. Крім того, російський внутрішній ринок дуже сильний. При цьому дистрибуційний аспект бізнесу розвинений не так добре, як в Європі. Ми віримо, що знання міжнародного ринку, знання процесів дистрибуції в Європі, якими ми володіємо, стануть для нас конкурентними перевагами на російському ринку.
- Які зміни відбулися з колишнім "ЕвразМеталл" після придбання його Carbofer?
- Найбільша зміна - це зміна назви (сміється). Тепер колишні збутові структури Evraz називаються Carbofermetall. Придбана нами мережа як і раніше складається з шести філій: в Поволжі (Нижегородська область), на Північно-Заході (Санкт-Петербург), в Сибіру (Кемеровська область), на Уралі (Свердловська область), в Центральній Росії (Москва) і в Черноземье (Воронежская область). Вони об'єднують 40 майданчиків для складування і подальшого збуту, на яких одномоментно знаходиться від 150 до 200 тис. Т металопродукції. Росія досить велика країна. Тому ми вважаємо, що наявність цих підрозділів в силу їх міцних позицій на регіональних ринках також є нашою конкурентною перевагою. Всі шість філій при цьому юридично самостійні. Нам вдалося уникнути неминучого "просідання" за результатами діяльності компанії після її придбання.
- Як вдалося цього досягти?
- Ми зберегли весь менеджмент компанії, який був до нас. Тому перехід після придбання виявився плавним. Стратегія була проста, а прості речі зазвичай допомагають в успіху. Ми зберегли колишнє керівництво на своїх місцях, підкріпили знову придбану структуру наявними у нас зв'язками з міжнародними банками і вирішили не міняти структуру компанії протягом як мінімум першого року. Стратегія на другий рік - придбання якомога більшої кількості майданчиків в Росії.
- Які будуть темпи розширення присутності Carbofer в Росії?
- Carbofer буде розвивати в Росії тільки металоторгівлі і Металосервіс або є якісь більш великі плани?
- Ми плануємо завершити нашу інвестпрограму в наступні три-п'ять років. Carbofer відкрита для покупки активів в тих областях, якими компанія займається і зараз (гірничорудна галузь, виробництво і продаж сировини та металопродукції). Якщо ви запитаєте мене, чи має намір компанія інвестувати в виробництво металопродукції, то можу сказати лише: "Я не виключаю цього". Ми також збираємося розширювати номенклатуру продукції, що продається, збільшувати і обсяги продажів, і додану вартість продукції за рахунок послуг сервісних центрів. Щоб більше продавати, потрібні великі обсяги оборотних коштів.
- Чи входить у ваші плани проведення IPO, випуск євробондів або будь-які інші запозичення - як на фондовому, так і на борговому ринку - коштів для подальшого розвитку компанії?
- IPO поки не передбачається, фінансова ситуація для Carbofer зараз складається комфортно. У нас також немає намірів випускати бонди. Ми продовжимо розвиток за рахунок власних інвестицій акціонерів, по крайней мере, в середньостроковій перспективі. Дуже добре для компанії не перевантажувати її позиковими засобами. Наслідки кризи ліквідності занадто наочна ілюстрація того, що компаніям не варто захоплюватися інвестиціями за рахунок позикового капіталу.
- Чи є у Carbofer інтереси в лісовій промисловості в Росії?
- Думаю, що це особисті плани Олександра Яковича (Катуніна. - РБК daily). Все, що я можу сказати з цього приводу, - це те, що він працює в цьому напрямку і має амбітні наміри.
- Яке місце серед російських металоторгівців займає Carbofer?
- У Росії Carbofer продає тільки продукцію Evraz?
- Не тільки. Хоча Evraz - це один з найважливіших наших постачальників. Під час укладання угоди з придбання "ЕвразМеталл" ми підписали з Evraz п'ятирічний контракт на покупку у них мінімум 1,1 млн. Т металопродукції на рік. Зараз Evraz продає через Carbofer більше 35% від обсягу продажів власної металопродукції на російському ринку. Частина, що залишилася наших продажів - це продукція "Северстали", "Максі-груп", НЛМК, білоруських і молдавських металургів.
- Чи є якась основна риса, яка характеризує сьогодні ринок металлотрейдінга в Росії?
- Carbofer - єдиний іноземний гравець на російському ринку металлотрейдінга. Як ви оцінюєте можливість і необхідність створення власних збутових підрозділів в Росії великими міжнародними металургійними компаніями?
- Якщо взяти для прикладу ArcelorMittal, то вони можуть організувати поставки в Росію своєї продукції з України і Казахстану. Я припускаю, що великі металургійні компанії будуть шукати стратегічного партнера в Росії для збуту своєї продукції, оскільки будувати збутову мережу з нуля дуже важко. По-друге, у деяких іноземних інвесторів є психологічний бар'єр перед інвестиціями в Росію. Втім, я не бачу проблем в інвестуванні іноземними компаніями коштів в капіталомісткі галузі, але є проблеми в інвестуванні в трудомісткі галузі. І це може бути застосовано до багатьох країн світу, не тільки до Росії.