Репутація: середня [2,225]
Колеги, хочу дізнатися вашу думку.
Просто я вже неодноразово сперечався з цього питання з уже сформованим представником однієї компанії.
Є, як мінімум, дві точки зору на це питання:
- виростити лідера не можна, можна тільки знайти і потім вже йому "розправити крила" або навіть цього не потрібно буде робити - він сам "полетить";
- виростити лідера можна практично з будь-якої людини, звичайно, витрачений час і зусилля можуть дуже сильно варіюватися.
Для виключення різночитань поняття "лідер" пропоную розуміти його як - людина, провідний за собою інших людей, в світлі СМ - активно будує свій бізнес.
Так ось моя точка зору, що лідера можна виростити. Кому не подобається слово "виростити" - можна замінити "навчити", "виховати" і т.д. Більш того - саме в цьому і полягає завдання спонсора по відношенню до своїх нових партнерів. Тобто в кожної людини потрібно "вірити" і вкладати в нього сили, час і енергію.
Але часто я чую думку, що СМ - це бізнес "перебору" - потрібно шукати, шукати, перебирати людей, поки цей лідер не зустрінеться - тоді він і дасть новий поштовх розвитку бізнесу. А якщо вчити і виховувати кожного - то можна не встигнути знайти того самого лідера.
Репутація: середня [1,125]
Багато хто сприйняв фразу "бізнес перебору" буквально, і шукають собі готових навчених лідерів.
Давайте подивимося хто це - готові та навчені?
Здебільшого в середовищі МЛМ це:
- або ті, хто вже працює успішно в своїх компаніях і ні в яких інших пропозиціях не зацікавлені
- або той, хто постійно в пошуках "кращої" компанії.
Буває, звичайно, що серйозні успішні лідери змінюють компанію. Але це відбувається набагато рідше, ніж комусь хотілося б.
Згвинтив, і при цьому прихопить частина вашої команди. Інакше у цих товаришів ніколи не буває.
Насправді, якщо хочеш собі успіху в бізнесі, чи не підпускай таких лідерів до свого бізнесу на гарматний постріл.
Репутація: середня [1,125]
Кращі лідери для довговічності вашого бізнесу це ті - яких ви виростили самі.
Тут лежить і секрет великих грошей в МЛМ - вміти самому вирощувати лідерів. Не настільки важливо скільки людина ви підписали, важливо скільки людина з них зробили лідерами.
Тепер ближче до Вашого питання, Володимир. З кожного чи людини можна виростити лідера?
Ну, якщо сама людина дуже хоче і прикладає зусилля, то мабуть з кожного такого можна виростити лідера.
Ось тільки треба розуміти, що це будуть лідери дуже різні рівнів - один лідер для своєї команди в кілька десятків людей, а інший для кількох десятків тисяч.
І зусилля для вирощування різних лідерів потрібно буде докласти різні. Одному достатньо буде дати напрямок, і він сам полетить, а іншому постійно буде потрібна підтримка і допомога.
Тому що люди різні, і у них дуже різні психологічні та енергетичні можливості. Хочемо ми чи ні, але це впливає на можливості прояву людини в лідерстві.
І все ж я за виховання лідерів в своїх командах. У бізнесі потрібні лідери самого різного рівня. На лідерах "середньої ланки" дуже багато тримається.
До речі, за спостереженнями в своїй компанії. Оріфлейм це одна з небагатьох фірм, яка вирощує лідерів сама. Більшість сьогоднішніх її лідерів і навіть серед топів це ті, у кого Оріфлейм перша і єдина компанія.
Думаю, що це один з найважливіших ознак надійності і стабільності компанії - власні лідери. І створювати умови для зростання лідерів вміє не кожна компанія.
Скільки зараз таких фірм в МЛМ, які з самого початку орієнтуються на залучення готових топ-лідерів. Далеко ходити не треба - та ж Agel. Ренді Гейдж зробив її, а потім в іншому місці дадуть більше і буде робити там (або вже робить?). А кинута компанія залишиться на бобах.
Звичайно, виховувати і вирощувати це не просто і вимагає багато часу. Але зате яка віддача! Вирощені лідери це гарантія надійності і стабільності вашого бізнесу.
Вийшло як гасло. Але це дійсно так.
Репутація: середня [1,639]
Звичайно, виростити, а точніше, - допомогти стати ЛІДЕРОМ, можна і потрібно, але. якщо людина сама готова до особистісного зростання і змін. (мої спостереження).
Так само, що стосовно вже "готових лідерів", - з ними не так і просто! (Знову свій досвід) І тут, в нашому випадку - дуже допомагає командна гра.
Зрозуміло, великого успіху (не тільки в МЛМ бізнесі) - домагаються ЛІДЕРИ-ПРОФЕСІОНАЛИ.
Репутація: низька [425]
Данилов Павел Геннадійович: Повністю згоден з усім вищесказаним. ;)
Лідера не тільки можна виростити, а й треба.
Маргарита вірно говорить. Якщо готовий лідер до Вас прийшов, значить десь він уже втік. Що йому завадить втекти від Вас?
Володимир, а навіщо Ви на цю тему з кимось сперечаєтесь? Тему створили, як доказ їм або для самопереконання?
Чому відразу "втік"?
Пішов. так буде правильніше. лідер може собі це дозволити, так як щось уже з себе представляє як профі.
що стосується "кинутої" компанії - якщо компанія гідна того, щоб в ній працювали поважають себе лідери, змінюється разом з мінливим світом, - вона "на бобах не залишиться". з ТАКОЮ компанії не буває масового відтоку лідерів. буває ж стандартна, звичайна текучка. одні ЙДУТЬ. інші ПРИХОДЯТЬ.
цитата: "згвинтив, і при цьому прихопить частина вашої команди. Інакше у цих товаришів ніколи не буває.".
від хорошого лідера і спонсора не вийде скоммуніздіть структуру. від добра добра не шукають.
Репутація: середня [5,005]
Данилов Павел Геннадійович: Повністю згоден з усім вищесказаним. ;)
Лідера не тільки можна виростити, а й треба.
Маргарита вірно говорить. Якщо готовий лідер до Вас прийшов, значить десь він уже втік. Що йому завадить втекти від Вас?
Володимир, а навіщо Ви на цю тему з кимось сперечаєтесь? Тему створили, як доказ їм або для самопереконання?
Чому відразу "втік"?
Пішов. так буде правильніше. лідер може собі це дозволити, так як щось уже з себе представляє як профі.
що стосується "кинутої" компанії - якщо компанія гідна того, щоб в ній працювали поважають себе лідери, змінюється разом з мінливим світом, - вона "на бобах не залишиться". з ТАКОЮ компанії не буває масового відтоку лідерів. буває ж стандартна, звичайна текучка. одні ЙДУТЬ. інші ПРИХОДЯТЬ.
цитата: "згвинтив, і при цьому прихопить частина вашої команди. Інакше у цих товаришів ніколи не буває.".
від хорошого лідера і спонсора не вийде скоммуніздіть структуру. від добра добра не шукають.
Добре. Чи не "втік", а "пішов". Суть залишається.
А суті Вашого повідомлення я не зрозумів. По-перше, компанії ми тут не обговорюємо. По-друге, висловлювання про "доброго лідера" якесь поверхневе.
Я в курсі, що в Монаві добре ставляться до перебіжчиків, тому що свого часу на них вони стартонув спритно. Але як я і кажу, вони не зупинилися і пішли далі. Зараз багато йде в Vemma і Xowii.
Володимир, Ви хороший спонсор? У Вас шматочок структури не "скоммуніздіть"? А якого вона розміру? Скільки людей в скількох різних містах?
Репутація: низька [425]
Данилов Павел Геннадійович:
Данилов Павел Геннадійович: Повністю згоден з усім вищесказаним. ;)
Лідера не тільки можна виростити, а й треба.
Маргарита вірно говорить. Якщо готовий лідер до Вас прийшов, значить десь він уже втік. Що йому завадить втекти від Вас?
Володимир, а навіщо Ви на цю тему з кимось сперечаєтесь? Тему створили, як доказ їм або для самопереконання?
Чому відразу "втік"?
Пішов. так буде правильніше. лідер може собі це дозволити, так як щось уже з себе представляє як профі.
що стосується "кинутої" компанії - якщо компанія гідна того, щоб в ній працювали поважають себе лідери, змінюється разом з мінливим світом, - вона "на бобах не залишиться". з ТАКОЮ компанії не буває масового відтоку лідерів. буває ж стандартна, звичайна текучка. одні ЙДУТЬ. інші ПРИХОДЯТЬ.
цитата: "згвинтив, і при цьому прихопить частина вашої команди. Інакше у цих товаришів ніколи не буває.".
від хорошого лідера і спонсора не вийде скоммуніздіть структуру. від добра добра не шукають.
Добре. Чи не "втік", а "пішов". Суть залишається.
А суті Вашого повідомлення я не зрозумів. По-перше, компанії ми тут не обговорюємо. По-друге, висловлювання про "доброго лідера" якесь поверхневе.
Я в курсі, що в Монаві добре ставляться до перебіжчиків, тому що свого часу на них вони стартонув спритно. Але як я і кажу, вони не зупинилися і пішли далі. Зараз багато йде в Vemma і Xowii.
Володимир, Ви хороший спонсор? У Вас шматочок структури не "скоммуніздіть"? А якого вона розміру? Скільки людей в скількох різних містах?
Павло, як Ви уявляєте собі. наприклад, старт нової компанії МЛМ. Батьки-засновники засукувати рукави. набирають зелених новачків і навчають їх роботі в своїй компанії, ростять з них лідерів? ... така компанія загнеться "в дитинстві"! ... Або, все-таки, запрошують для цього професіоналів? АААА. зовсім забув, вони таки не запрошені профі, вони - «перебіжчики»!
У Вас з Маргаритою Ніколаєвої якесь дивне ставлення до лідерів, що змінює компанію ...
Складається враження, що свої нинішні компанії вам реально нема з чим порівнювати ... вони для вас найкращі ... і для вас лідер, який іде з «найкращою» компанії або просто дурень, або «продажний перебіжчик», якого банально купили ...
Справа в тому, що у кожного лідера СВІЙ власний погляд на компанію, в якій він працює разом з іншими профі ... і рішення продовжити роботу або змінити компанію він приймає САМ ... (інакше який він лідер? ... інакше - він підпорядкований).
Що стосується того, чи можливо у мене «скоммуніздіть шматочок структури» природно, це можливо ... але не Вам, Павло ... нічого особистого ... у Вас це не вийде з багатьох причин ... парочку з них можу назвати ...
у нас з Вами ДУЖЕ відрізняються погляди на вибір компанії для бізнесу і на сам бізнес в МЛМ ... мої ж партнери поділяють саме МІЙ підхід ... з іншими я просто не працюю ...
у нас з Вами абсолютно непорівнянний мережевий і життєвий досвід ... а це лікується тільки часом ...
Що стосується «А якого вона розміру? Скільки людей в скількох різних містах? »- це до іншого лікаря!
Я своїми «органами» не вимірюється, це не до мене ... тим більше - питання не по темі.
Степанов Володимир: Що стосується - "... така компанія загнеться" в дитинстві "! ..." - особисто моя думка, що все буде з точністю до навпаки!
Час покаже.
Володимир, в моїй компанії вже показало.)
Сьогоднішній топ-лідер Oriflame №1 (в світі) дізналася про це зовсім випадково, її номер був десь 70-ий. Точно так само і в Казані, наприклад, топ-лідер прийшла в Оріфлейм будучи вчителькою до цього. І можна перераховувати і перераховувати, і перераховувати.
Безсумнівно, на першому етапі, коли компанія тільки починає, велика спокуса відразу запросити вже відбулися лідерів з їх командами, купити їх. Це гарантує швидкий ривок.
Те, що це не гарантує подальший успіх, ми бачили вже на прикладі деяких компаній.
Ставка на зростання і навчання власних лідерів це можливо програш сьогодні, але завжди виграш завтра - зростання, стабільність і надійність.
До речі, при виборі компанії це один з важливих моментів, на що слід звернути увагу, якщо звичайно хочеться виграти стратегічно - запрошені лідери або свої.
Правда, вибираючи компанію, більшість орієнтується тільки на сьогоднішні можливості. Типу, до завтра ще дожити треба.
Степанов Володимир: Що стосується - "... така компанія загнеться" в дитинстві "! ..." - особисто моя думка, що все буде з точністю до навпаки!
Час покаже.
Володимир, в моїй компанії вже показало.)
Сьогоднішній топ-лідер Oriflame №1 (в світі) дізналася про це зовсім випадково, її номер був десь 70-ий. Точно так само і в Казані, наприклад, топ-лідер прийшла в Оріфлейм будучи вчителькою до цього. І можна перераховувати і перераховувати, і перераховувати.
Безсумнівно, на першому етапі, коли компанія тільки починає, велика спокуса відразу запросити вже відбулися лідерів з їх командами, купити їх. Це гарантує швидкий ривок.
Те, що це не гарантує подальший успіх, ми бачили вже на прикладі деяких компаній.
Ставка на зростання і навчання власних лідерів це можливо програш сьогодні, але завжди виграш завтра - зростання, стабільність і надійність.
До речі, при виборі компанії це один з важливих моментів, на що слід звернути увагу, якщо звичайно хочеться виграти стратегічно - запрошені лідери або свої.
Правда, вибираючи компанію, більшість орієнтується тільки на сьогоднішні можливості. Типу, до завтра ще дожити треба.
Маргарита, сподіваюся Ви не будете стверджувати, що компанія Оріфлейм відмовляє в роботі лідерам інших компаній, які виявили бажання в ній працювати?
Вони в Оріфлейм просто не йдуть ...
Я Вам відкрию таємницю. яку неможливо розгадати лідерам Оріфлейм, що знаходяться всередині компанії.
(Хоча б тому, що порівнювати їм ні з чим ... ІНШОГО мережевого досвіду у них НЕМАЄ ...)
Лідерам ІНШИХ компаній Оріфлейм. як роботодавець, НЕ ЦІКАВИТЬ!
Хто б сперечався. тільки ЯК він при цьому дякує лідерів, які сприяли такому товарообігу? Кращий чек. Суперлідер Оріфлейм. Тамилла Полежаєва з чоловіком - чек 55000 доларів в місяць ... інші і того менше ... причому набагато менше.
кількість доларових мільйонерів в Ню Скін - понад 400 осіб, в Юсана - понад 140 осіб ... (дані з офіційних сайтів компаній)
якби Оріфлейм оцінював працю своїх лідерів як Ну Скін, то у Вашій чудовій компанії було б не менше 400 х 1,48 = 592 доларових мільйонера, якби як Юсана -
то не менше 140 х 4,28 = 599 доларових мільйонера відповідно.
(При цьому я не став враховувати, що Юсана на ринку всього лише 18 років, Ну Скін - 26 років. А Оріфлейм - цілих 43 роки)
Ось і робіть висновки.
Скільки в Оріфлейм доларових мільйонерів, - вирощених самостійно лідерів, щедро віддяченою компанією за їх самовіддану працю і вірність?
"Безсумнівно, на першому етапі, коли компанія тільки починає, велика спокуса відразу запросити вже відбулися лідерів з їх командами, купити їх. Це гарантує швидкий ривок. Те, що це не гарантує подальший успіх, ми бачили вже на прикладі деяких компаній."
Сподіваюся. Ви не будете стверджувати, що процитоване вище відноситься до Юсана і Ню Скін. що ці компанії не успішною. а вже ЯК платить Оріфлейм своїм вірним лідерам, видно з незалежної статистики.
підуть в ТАКУ компанію лідери з боку?
відповідь очевидна, він у Вашому другому пості по цій темі.
Шановний відвідувач!
Пропонуємо Вам ознайомитися з нашим новим проектом про мережевому меркетінге www.directsellinglist.ru.
БЕЗКОШТОВНИЙ домен! Кращий хостинг від AGAVA >>> Тут
МЛМБАЗА надає безкоштовний і зручний сервіс для пошуку і відбору найбільш підходящих вам партнерів і компаній мережевого маркетингу.