Чи повинен іеллоустоун стягувати таку ж плату за квиток, як Діснейленд

Національні парки, як і дороги, можуть бути або суспільними благами. або загальними ресурсами. Зростання популярності національних парків привів до появи проблеми «общинних земель». У статті «The New York Times» економіст стверджує, що її рішення полягає в підвищенні плати за вхід.

ЗБЕРЕЖЕТЕ ПАРКИ ТА ОТРИМАЙТЕ ПРИБУТОК. Аллен P. Сендерсон

У 1916 р коли була утворена Служба національних парків, вхідна плата в Йеллоустоун для сім'ї з 5 осіб, які приїхали на автомобілі, становила $ 7,50; сьогодні сімейний квиток коштує всього $ 10. Якщо скоригувати вхідну плату 1916 року на рівень інфляції, сьогодні вона становила б $ 120 в день - приблизно ту ж суму, в яку обійдеться родині відвідування Діснейленду, виступи Девіда Копперфільда ​​або гри хокеїстів-професіоналів.

Не дивно, що національні парки США переповнені. Ми ставимося до скарбів природи та історії як до безкоштовних благ, якими вони не є. Ми ігноруємо витрати експлуатації і нормування відвідувань - коли в парках стає занадто тісно, ​​їх відвідування просто забороняється-можливо, це найефективніший спосіб розподілу обмежених ресурсів. Вартість проведення дня в національному парку відстає від вартості більшості форм відпочинку. В середньому вона становить лише $ 1 з людини в день ...

Збільшення плати для відвідувачів, скажімо, до $ 20 з людини, призведе або до зменшення відвідуваності парків і зупинить погіршення екологічної обстановки в них, або до істотного збільшення доходів Служби парку (передбачається, що законодавці дозволять залишати парку зароблені кошти). Найбільш ймовірний результат - зростання доходів. Після того як сім'я витратила кілька сотень доларів на те, щоб дістатися до Єлловстонській парку, навряд чи її відлякає необхідність розлучитися ще з S 20.

Додаткові надходження можуть використовуватися як на розширення можливостей для відпочинку, так і стимулювати приватних підприємців до відкриття власних парків. Поки бізнесмени позбавлені такої можливості, так як їх суспільний конкурент продає свій «товар» за демпінговими цінами.

Прийшов час вибору: або ми цінуємо Гранд Каньйон і Йоземіт і не будемо скаржитися на реальну вхідну плату, або вони нам байдужі і ми не повинні пов'язувати руки жалем про їх ймовірну сумну долю.

Схожі статті