7. Добейся хорошого призначення, але тримайся в тіні.
8. Покинувши офіс, рухайся швидко. Це зведе до мінімуму кількість питань з боку начальства і підлеглих.
9. Завжди тримай двері свого офісу закритою. Це змушує відвідувачів виявитися в положенні прохачів, а також змушує їх думати, що ти завжди зайнятий на важливих конференціях і засіданнях.
10. Всі накази віддавай усно. Ніколи нічого не записуй, щоб потім можна було довести, що це твій наказ.
2. Все хороше, закладене в менеджменті, складається з однієї великої ідеї.
3. Жоден виконавець не буде витрачати зусилля на те, щоб довести, що не маю рації.
4. Якщо потрібні складні підрахунки, щоб виправдати твої дії, не роби їх.
ПЕРШИЙ ЗАКОН ЛІДЕРСТВА ДЖЕЯ
Для лідера дуже важливо постійно щось міняти, а якщо ти це робиш раніше інших - ти вже робиш.
1. Скільки б роботи ні зробити, цього завжди недостатньо.
2. Те, що ти не робиш, завжди важливіше того, що ти робиш.
Дурень, який займає високий пост, схожий на чоловіка на вершині високої гори: все для нього здається маленьким і він всім здається маленьким.
ЗАЛІЗНИЙ ЗАКОН РОЗПОДІЛУ
Отримує той, хто має.
Будь-який наказ, який можна неправильно зрозуміти, завжди виявляється неправильно зрозумілим.
У будь-якій ієрархічній системі збільшення оплати праці обернено пропорційно ступеня привабливості і складності цієї праці.
Всіх хороших давно розібрали.
У технологічному процесі домінують два типи людей:
1) люди, які розуміють, що у них не виходить;
2) люди, у яких виходить те, чого вони не розуміють.
Час, витрачений на обговорення будь-якого питання порядку денного, обернено пропорційно розміру обговорюваної грошової суми для його реалізації.
ПЕРШИЙ ЗАКОН КОМІССІОДІНАМІКІ
Comitas comitatum, omnia comitas [5].
ДРУГИЙ ЗАКОН КОМІССІОДІНАМІКІ
Чим менше вам до душі бути членом комісії, тим більше вас примушують стати їм.
Якщо обговорення проблеми вимагає безлічі засідань, засідання, по суті, стають важливіше самої проблеми.
ПРАВИЛО ЛОРДА ФОЛЬКДАНДА
Якщо немає необхідності прийняти рішення, необхідно його не брати.
Будь-які факти, що наводяться в дискусії, гарні, якщо вони дають бажаний результат.
Будь стоїть аргумент, що приводиться бюрократом, повинен мати здатність бути вираженим у простому розповідному реченні, яке безперечно вірно, оскільки воно виражено.
ПРАВИЛА ПЕРЕНЕСЕННЯ ТЕРМІНУ ЗАВДАННЯ
1. Перенесення терміну завдання корисний тим, що дає можливість зменшити обсяг роботи і перекласти відповідальність за цей перенос на іншого (наприклад, на керівника, який встановив термін).
2. Перенесення терміну зменшує напругу, так як передбачуване якість роботи знижується настільки, наскільки зусилля, прикладені при першому терміні, будуть перенесені на другий, скорочений, термін.
3. У разі перенесення терміну людина багато набуває в своїх (і чужих) очах, так як напруга підсилює ступінь значущості самої роботи.
4. Якщо не переносити терміни виконання завдання, що включає і додаткові завдання, то перевантажений працівник може зосередитися на виконанні тільки одного завдання.
5. Перенесення терміну виконання завдання не дає людям нудьгувати, так як він весь час нагадує їм, що є ще щось дуже важливе, що потрібно зробити.
6. Якщо необхідність в завершенні роботи відкласти раніше, ніж вона завершена, можна її взагалі не виконувати.
ЗАКОН ПОРЯДКУ СУІПЛА
Слово завжди надається тому, хто голосніше за всіх кричить.
Якщо хочеш жити, крутись.