Цілі і завдання кадрової служби
Основною метою кадрової служби є виконання завдань з управління персоналом і забезпечення нормальних умов його роботи. Найважливішими завданнями є:
аналіз і регулювання групових і особистісних взаємин, відносин керівництва;
оцінка і підбір кандидатів на вакантні посади;
аналіз кадрового потенціалу і потреби в персоналі;
планування і контроль ділової кар'єри;
управління трудовою мотивацією;
правові питання трудових відносин;
психофізіології, ергономіка і естетика праці.
В даний час перераховані завдання є першочерговими, в їх вирішенні зацікавлена кожна організація.
Управління персоналом в сучасних економічних умовах набуває особливого значення, оскільки дозволяє реалізувати і узагальнити цілий спектр питань адаптації людини до зовнішніх умов з урахуванням особистого чинника в побудові системи управління персоналом організації.
Сутність управління персоналом організації в наші дні полягає в зростаючій ролі особистості працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати і направляти відповідно до завдань, що стоять перед організацією.
У наш час відбувається відхід від ієрархічного управління, жорсткої системи адміністративного впливу, практично необмеженої виконавчої влади до ринкових взаємодій, відносин власності, що базуються на економічних методах. Тому одним з нових підходів до пріоритету цінностей в організації є орієнтація на працівників, а за межами організації - орієнтація на споживачів продукції. У нових умовах ієрархія відходить на другий план, поступаючись місцем культурі та ринку.
Сучасні служби управління персоналом, як правило, створюються на базі традиційних служб: відділу кадрів, відділу організації праці та заробітної плати, відділу охорони праці і техніки безпеки та ін. Основне завдання нових служб полягає в реалізації кадрової політики і координації діяльності з управління трудовими ресурсами в організації. У зв'язку з цим нові служби починають розширювати коло своїх функцій і від чисто кадрових питань переходять до розробки систем стимулювання трудової діяльності, управління професійним просуванням, попередження конфліктів, вивчення ринку трудових ресурсів та ін.
Структура служби управління персоналом багато в чому визначається характером і розмірами організацій, а також особливостями продукції, що випускається. У дрібних і середніх виробничих організаціях багато функцій по управлінню персоналом виконують переважно лінійні керівники, в великих для реалізації функцій формуються структурні підрозділи.
Залежно від розмірів організацій склад підрозділів буде змінюватися. У дрібних організаціях один підрозділ може виконувати функції декількох підсистем, у великих організаціях функції кожної підсистеми, як правило, виконує окремий підрозділ.
Ви прочитали ознайомлювальний фрагмент! Якщо книга Вас зацікавила, ви можете купити повну версію книгу і продовжити захоплююче читання.
Повний текст книги купити і завантажити за 29.95 руб.