Ділова організація
Ділові організації - фірми і установи, які або виникають самі для комерційних цілей, або створюються ширшими організаційними системами для вирішення окремих завдань. Цілі найманих працівників не завжди пов'язані з цілями власників або держави. Членство в них забезпечує працівників засобами для існування. [1]
Суспільне становище ділової організації та її персоналу часто не збігаються. У нашому суспільстві власником багатьох підприємств і установ все ще є держава. Але майнова відповідальність за них лежить на підприємствах і установах, але не на персоналі. Це означає, що юридичними особами виступають організації, а не персонал. Прибуток, отриманий в результаті виробництва, становить дохід власників, а не їх працівників. У той же час організація в цілому немислима без персоналу. Основною продуктивною силою є людина. Якщо вирішальний вплив на будову і функціонування організації надає суспільний лад, тип власності, то в рамках одного і того ж типу суспільства найважливіше значення в діяльності організації має персонал - його склад і стан. Так, згуртованість і (або) конфліктність, стабільність персоналу, рівень кваліфікації, дисциплінованість працівників - все це прямо визначає ефективність організації. [3]
Дослідження практики ділових організацій показало, що в звичайній ситуації харизматичне лідерство не завжди потрібно для досягнення в бізнесі високих результатів. Найчастіше воно підходить до тих випадків, коли послідовники сильно ідеологізують свої бажання та шляхи їх виконання. Це багато в чому пояснює більш часте наявність харизми у лідерів, які проявляють себе в політиці, релігії, військових діях. Для бізнесу важливість харизматичного лідерства зростає в міру необхідності проведення в організації радикальних змін у зв'язку з критичністю ситуації. Однак в цих обставин виникає інша концепція лідерства: концепція лідера-перетворювача або лідера-реформатора. [5]
Важливим елементом ділової організації зборів є визначення кола його учасників. Запрошувати на наради слід тільки тих осіб, які дійсно корисні для вирішення обговорюваних питань, а також людей, яким участь в нараді корисно для здійснення їх діяльності. [6]
КОРПОРАЦІЯ - форма юридичного статусу ділової організації. яка створюється у вигляді товариства з участю двох і більше акціонерів, є самостійною юридичною особою, має право від свого імені виробляти товари і послуги, укладати контракти, отримувати і надавати позики і здійснювати будь-які інші цивільні дії. [7]
Американська асоціація іпотечних банкірів): Професійна і ділова організація. діюча по кореспондентської системі. [8]
Зупинимося спеціально на типології так званих ділових організацій. До них відносяться приватні або державні фірми, навчальні, лікувальні та інші прибуткові та неприбуткові організації. В таких організаціях крім працівників є матеріально-технічна база, фінансова, документальні системи. Їх наявність не залежить від складу і стану персоналу, хоча останній в якійсь мірі може впливати на їх якісні та кількісні параметри. [9]
Акціонерні товариства є найбільш зручною формою ділової організації господарюючих суб'єктів в силу цілого ряду причин. По-перше, акціонерні товариства можуть мати необмежений термін існування, в той час як період функціонування підприємств, заснованих на індивідуальній власності, або товариств з участю фізичних осіб, як правило, обмежений рамками життя їх засновників. По-друге, акціонерні товариства завдяки випуску акцій отримують більш широкі можливості в залученні додаткових коштів у порівнянні з некорпоративним бізнесом. По-третє, оскільки акції, як правило, мають досить високу ліквідність, їх набагато простіше продати при виході з акціонерного товариства, ніж повернути частку в статутному капіталі товариства або товариства з обмеженою відповідальністю. [11]
Комерціалізація економіки веде до значного посилення ролі ділових організацій в суспільному житті. Вже сьогодні вони взяли на себе багато функцій держави, зокрема щодо своїх працівників. [12]
В даному контексті розвинений ринок створює для ділової організації наступної середи її функціонування. [13]
У підручнику висвітлюється широке коло питань менеджменту в діловій організації. функціонуючої в конкурентному ринковому середовищі. Особливістю книги є підхід до розгляду менеджменту з позицій найбільш ефективного використання потенціалу організації, в першу чергу людського потенціалу, для успішного виживання в довгостроковій перспективі в динамічно мінливому оточенні. [14]
Швидкі і динамічні зміни останнього десятиліття, що відбулися в зовнішньому оточенні ділових організацій. сприяли розвитку особливого типу організацій, які отримали назву підприємницьких. [15]
Сторінки: 1 2 3