чий диклофенак
Фарміндустрія виділяється серед інших галузей глобальної економіки своєю динамічністю. Мабуть, ні в жодній іншій галузі ми не знайдемо такої кількості відбуваються одномоментно злиттів і поглинань між великими корпораціями і малими компаніями і стартапами, формування тимчасових альянсів і угод для вирішення конкретних тактичних завдань. В ході цих процесів кристалізуються найбільш ефективні і конкурентоспроможні структури, вигострюються нові бізнес-моделі, репозіціоніруются продукти і компанії, відкриваються і захоплюються нові продуктові ніші.
На жаль, вітчизняна фарміндустрія поки не демонструє виражену динаміку саморозвитку. Ми маємо скоріше кількісний, стимульоване держпідтримкою зростання з безліччю прикладів виробництва і виведення на ринок кількома компаніями схожих препаратів-дженериків за стандартною, обкатаній бізнес-моделі. Класичний приклад - диклофенак, сьогодні аж 39 російських компаній мають реєстраційне посвідчення на цей препарат і 33 компанії поставляють його в аптечні мережі.
Але часи змінюються, на галявині вітчизняного фармринку стає тісно - наростає конкуренція між компаніями, що призводить до зниження обсягів виробництва і невиправдано високих витрат на висновок ЛП на ринок і їх просування. Уже побудованих в Росії сучасних фармпідприємств з лишком вистачить, щоб закрити внутрішню потребу в ЛП. При цьому ряд вітчизняних компаній активно розширюють експорт, часто забуваючи, що вижити на зовнішньому ринку під силу тільки великим гравцям.
Світові фармгігантів давно переконалися: утримати лідерство в конкурентній боротьбі можна не тільки через власні наукові розробки і впровадження унікальних препаратів, а й через грамотно побудовану стратегію придбань і поглинань інших компаній. Це дозволяє Великий фарме розширювати власний продуктовий портфель, отримувати доступ до нових, унікальним молекулам, виробничих технологій і нових ринків. Глобальна фарміндустрія ставить перед вітчизняними фармкомпаніями виклик: укрупнюватися або загубитися.
Нажито непосильною працею
Що ж заважає російським виробникам стати гігантами свого ринку через злиття або придбання? Чому приклади таких подій носять одиничний характер? Відповіді досить прозаїчні: як правило, це неготовність керівництва до змін, короткий горизонт планування, відсутність стратегії якісного, довготривалого зростання. А іноді і просто боязнь втратити все, що нажито, не отримавши гідної компенсації від покупця. Це дивно. У світовій фарміндустрії накопичений колосальний досвід по організації і структурування угод по злиттю і поглинанню між компаніями, що дозволяє вибрати гідні для обох сторін варіанти угоди. Потрібна лише добра воля сторін і здатність домовлятися.
Що дасть укрупнення компаній? Відповіді очевидні: об'єднання і більш ефективне використання виробничих потужностей дозволить знизити собівартість виробництва ЛП; оптимізація маркетингової стратегії веде до розширення портфеля і одночасно виключення з нього менш ефективних ЛП при значному зниженні витрат на просування; нарешті, укрупнення компаній веде до зниження загальних операційних витрат і в кінцевому рахунку зростання продуктивності праці.
Збільшення частки великих гравців на вітчизняному фармринку зажадає більш активної уваги і участі держави в питаннях регулювання та нагляду за станом фарміндустрії, будь то цінова політика фармкомпаній, питання закупівель і пільгового забезпечення чи інші питання захисту прав споживача.
Подальший розвиток російської фарм-індустрії неможливо без якісних змін всередині неї самої, і в цьому плані укрупнення компаній через злиття, поглинання і інші форми внутрісистемного взаємодії являє собою природну еволюцію.