Співголова свердловського відділення «Ділової Росії» Ірина Єкимовських перерахувала п'ять причин неефективного бізнесу
Російський бізнес неефективний, це факт. Наші показники одні з найгірших у світі. Тільки 5,3% компаній тримаються на ринку більше 3.5 років. Вони закриваються, власники задаються питанням "де гроші?"
Але і серед тих, хто тримається на плаву, присутній левова частка неуспішних бізнесів. Неефективних. Чи не приносять доходів своїм власникам. У чому ж причина такої ситуації? Чому «бізнес не йде»?
Ефективний бізнес - що це?
Якщо бізнес заробив менше, ніж міг би, розмістивши оборотку, наприклад, на депозиті в банку або вкладаючи її в акції - він неуспешен. Сенсу немає займатися бізнесом, якщо, просто відкривши вклад, заробиш більше!
Альтернативна ставка прибутковості - це ставка, дійсно існуюча на ринку для інвестицій даного рівня ризику. З нею ми порівнюємо свої показники і дивимося молодці ми чи ні. Але молодців у нас небагато, на жаль. Російський бізнес неефективний, так як мало хто вміє управляти фінансовими показниками і лише одиниці мають фінансову звітність.
Аудиторська компанія Deloitte Touche Tohmatsu провела дослідження і назвала основні причини низької ефективності комерційного бізнесу в Росії: відсутність бізнес-аналізу, недостатній професіоналізм фінансового управління та керівників компанії, відсутність контролю, неправильна система KPI.
Чому бізнес не працює. причини
Низька якість або повна відсутність комплексного внутрішнього бізнес-аналізу
Бізнес-аналіз - це те, що допомагає зрозуміти стан справ в компанії, полегшує взаємодію між учасниками всіх процесів в компанії, призводить до стандартизації бізнес-процесів. Він необхідний для оцінки, вимірювання, а також для планування змін в компанії.
За допомогою бізнес-аналізу визначаються потреби бізнесу і знаходяться шляхи їх вирішення. Фахівців, які володіють необхідними техніками і системними знаннями в бізнес-аналізі, вкрай мало. Тим часом, бізнес-аналіз - основа в будь-якій компанії.
Низька якість фінансового управління (управлінський облік, бюджетування, фінансовий контроль)
Найпоширеніший звіт у малого і середнього бізнесу - звіт про рух грошових коштів. Підприємці звикли керувати використовуючи інтуїцію, внутрішнє чуття, цифри зі звіту ОДДС, але тільки не комплексні фінансові показники. При цьому, вся правда про фінансовий стан бізнесу стає ясна тільки якщо складені три форми фінансової (управлінської) звітності: звіт про доходи та витрати, звіт про рух грошових коштів, баланс. Так як кожен звіт відповідає на свій операційний і стратегічний питання.
Неправильна мотивація персоналу (KPI)
З одного боку, робота по KPI дозволяє фахівцям краще розуміти, що їм потрібно робити, щоб бути ефективними. «Ефективність» тут - не тільки обсяг робіт, виконаний за одиницю часу, а й користь, отримана компанією від діяльності співробітника.
З іншого боку, якщо система показників ефективності складена невірно, ефект буде зворотним. Компанія буде недоотримувати користь, плюс, можливо, втратить цінних співробітників.
Низька кваліфікація керівників і директорів підприємства
Якщо ви власник бізнесу, то не маєте права не орієнтуватися в його процесах, не розуміти його фінансове становище, і не мати стратегії його розвитку. Підвищуйте свою кваліфікацію, адже саме через відсутність у вас необхідних навичок випливає наступний пункт.
Слабкий вплив або відсутність владельческого контролю
Якщо ви не керуєте своїм бізнесом, значить це робить хтось інший. Або робить ніхто. І те, і інше для бізнесу не дуже добре.
Бізнес повинен приносити прибуток. Заради неї він створюється. Працювати в нуль або в збиток - щонайменше дивно. Не потрібно звалювати свій неуспіх на зовнішні чинники - економічний спад, падіння попиту, дорогі кредити, складне законодавство, корупцію чиновників, санкції і так далі. Шукайте причини в собі, адже при рівних зовнішніх обставин, одна компанія злітає до небес, а інша ледве зводить кінці з кінцями. І вам ніщо не повинно заважати на шляху до успіху.