Відсутність належної мотивації співробітників може призвести до сумного результату. Уміння грамотно (а значить, ефективно) впливати на підвищення продуктивності кадрів - одне з першочергових завдань будь-якого керівника. Співробітники, що працюють в бізнесі, є найбільш цінним інструментом для досягнення успіху, який потрібно і має мотивувати. Як показує практика, це виходить далеко не у всіх. Скільки обіцянок часом озвучено, терміни виконання яких, не відомі до цього дня. А тиск на людину викликає тільки зворотний ефект - опір. Тупнувши ногою, знизивши на посаді, ви назавжди втрачаєте повагу свого співробітника, яке повернути практично неможливо. Робота буде виконуватися тільки «від і до», згідно з регламентом. Ніякої ініціативи, не кажучи вже про підхід творчому.
Зовсім інша справа, коли співробітники відчувають до вас симпатію, посилену повагою. Вони впевнені, що ви вірите в їх здатності і можливості. Це перший крок на шляху до здійснення великих справ. Саме від керівника залежить, чи захочуть його кадри допомогти йому стати успішним. А для цього потрібно лише піклуватися про тих, хто у тебе працює, розуміти їхні бажання і потреби. І тоді вони зроблять все від них залежне і навіть більше. В іншому випадку, результат буде нульовим.
Є кілька моментів, які можуть демотивувати людини. Взяти, наприклад, відчуття співробітника, коли він, намагаючись зробити все від нього залежне, розуміє, що цих зусиль замало. А якщо ще хтось підведе, тоді руки просто опускаються, він приходить до висновку, що настільки важка праця не варто прикладених зусиль. І тільки розуміння, терпіння з боку начальника допоможуть отримати в результаті значні результати, які були досягнуто шляхом виснаження емоційних і фізичних сил, скоріше навпаки. Бажання заслужити лояльне ставлення від керівної боку виробляє у співробітників старанність і прагнення до роботи, досягненню високих показників і процвітання компанії в цілому. Саме подібна мотивація дозволить уникнути плинності кадрів, принесе стабільність і успіх.
У будь-якому випадку, для того щоб домогтися від людей розуміння і більш високої продуктивності, повної віддачі, потрібно, в першу чергу, зробити їм назустріч перший крок. І вони це, повірте, без сумніву, оцінять.
у нас в відділі все дуже дружниe, і один за одного гoрой, і до речі, етo действітельнo піднімає нам прoізводітельность! А вoт по сoседству в іншому відділі - кожен сам за себе, і не дуже етo їх мoтівірует. Так что не знаю яка кoнкуренція і чим рухає, але етo реальний прімeр з життя. Хoтя пoнімаю, щo все це сугубo індивідуальні сітуaціі.