Загальноприйняті методи відбору персоналу не дозволяють відразу дізнатися, що очікувати від нової людини в майбутньому. Вони не виключають потрапляння в організацію неефективних або безвідповідальних людей, які перестають працювати, варто керівнику повернутися до них спиною. Пропонуємо поглиблене вивчення технології підбору персоналу, заснованої на продуктивності. Існує багато різних методів відбору персоналу, але є дійсно працюють. Цей - один з них. Багато тренувань, багато формалізованих документів, що полегшують організацію підбору персоналу. Повний пакет документації.
Більшість керівників не помічають, як плавно вони перетворюються в менеджерів з підбору персоналу або керівників відділу персоналу. Чим більше співробітників стає в компанії, тим менше залишається часу у керівника на виконання своїх власних функцій. Щоденні «розборки» з персоналом, перетворюються в звичайний робочий день. В цикл підбору персоналу, плавно вставляють керівника, щоб він приймав рішення, кого брати, на роботу, а кого - ні. Тобто керівнику доводиться брати на себе відповідальність за якість підбору персоналу. Замість того, щоб дивитися на результати роботи співробітника і оцінювати якість найму - керівник став рядовим співробітником відділу персоналу.
У деяких видах бізнесу доводиться працювати з великою кількістю людей. І тут не обійтися без навченого менеджера з персоналу, який несе відповідальність за весь цикл найму - відбір, навчання і постановку на пости, опис посадових інструкцій і т. Д. Цікавим є той факт, якщо прийняли не ту людину, кому доводиться вирішувати проблему? Напевно керівникові, директорові, але ніяк не менеджеру з персоналу. Зазвичай, його відповідальності немає!
Загальноприйняті способи найму не дозволяють відразу дізнатися, що очікувати від нової людини в майбутньому. Вони не виключають потрапляння в організацію неефективних або безвідповідальних людей, які перестають працювати, варто керівнику повернутися до них спиною. Занадто велика ціна таких помилок! Людей, здатних приносити дохід не так багато, і втрачати їх через відсутність технології ефективного найму, навчання, організації навчання та іншого, досить марнотратне заняття. Необхідний комплексний підхід до вирішення цього завдання.
Ви дізнаєтеся не тільки як наймати персонал, а й про те персоналі, який є у Вас в компанії. Ви зможете побудувати єдину кадрову політику, як для малої компанії, так і для великого холдингу. За короткий термін Ви вирішите багато проблем, пов'язаних з вашою компанією і персоналом.
Ви отримаєте інструменти та інформацію як з ними працювати, щоб організувати найм персоналу в своїй компанії, і не дивлячись ні на що керівнику залишатися керівником.
Консультація розробляється індивідуально для компанії, з урахуванням особливостей її роботи.
- Поглиблене вивчення системи підбору персоналу, заснованого на продуктивності;
- Багато тренувань;
- Багато формалізованих документів полегшують організацію підбору персоналу;
- Повний пакет документації.
Тривалість Тривалість циклу навчання при індивідуальній консультації 6-7 днів.
«Звичайно, я дізналася дуже багато для себе в результаті індивідуального навчання ефективній методиці підбору персоналу. В першу чергу я вдячна своїй компанії, що вони мені дали можливість отримати нову професію, що саме мене вибрали і що повірили в мене. І, звичайно, своїм Вчителям.
Я дізналася і прояснила багато незнайомих слів для себе, тактику ведення роботи по найму персоналу; як визначити людину по тону, як ефективно зробити так, щоб в персоналі були тільки продуктивні співробітники.
Окремо хочу сказати велике спасибі Костянтину Вікторовичу! Завдяки Вам я придбала впевненість в собі і мені це дасть великі результати в моєму житті. Я Вам обіцяю, що те знання, яке Ви мені дали, я ефективно і результативно буду використовувати. »- М.А.К. менеджер по найму персоналу
«Я зрозуміла, що найм - це дуже серйозний захід, від нього залежить успіх компанії. Сам цикл найму - класний, продуманий, точний. Я для себе відкрила нову професію, і не тільки професію, а й себе, і оточуючих мене людей. Велике Спасибі! »- О. Б. власник компанії
«На курсі по підбору продуктивного персоналу дізнався дуже багато: як відбирати потрібних працівників для організації, склався хороший концепт, як потрібно відбирати людей для вакансій, роблячи це швидко і чітко, не роблячи безглузді помилки і не створюючи розривів АРО, дотримуючись принципу поступовості. Побачив, що технологія, яка працює і зрозуміла, тепер тільки потрібно це відшліфувати, тренувати. Зрозумів, як в минулому робив дурниці при наборі персоналу в свою організацію. Велике спасибі Костянтину і Ользі Новіковим за знання. - К.С
«Працюючи самостійно 15 років першим керівником, завжди намагалася дуже багато сил і часу віддавати формуванню продуктивного, творчого, дружного, згуртованого, цілісного, високопрофесійного колективу. І тільки за час навчання найму персоналу я зрозуміла, що згуртувати колектив складніше, якщо ти оформив і впустив в свій колектив людини непродуктивного, нізкотонного, і всі твої зусилля піднятися хоча б на одну сходинку вище, будуть майже безглузді. Пройшовши курс по найму продуктивного персоналу, здатного збільшити дохід компанії, можна точно сказати, що тобі дали кроки вижити, ще міцніше стати на ноги, пустити глибше коріння. Так - складно, так - важко, але дуже цікаво. Дякуємо. »- С.Л.Ю. власник бізнесу
«У мене були великі труднощі з прийняттям рішень з приводу того, чи варто брати людину чи ні. І я брала на роботу часто людей, тому що мені їх було шкода або вони мені подобалися. І тим самим вбивала організацію. І мені було важко взагалі проводити співбесіду. Але тепер я зрозуміла, як це просто, не брати людину, яка не виробляє. Насправді найм - це не ігрова рулетка, це точна процедура. У разі, якщо робити все правильно, вона не дає збою. Я дякую Костянтина за те, що він допоміг мені це зрозуміти, навчив мене це робити »- С.А. начальник відділу кадрів, компанія з виробництва і продажу вікон.
"Відмінна консультація, особливо вражає і дивує, що як людина має великий позитивний досвід у наймі, я відкривала для себе абсолютно нові інструменти і нові грані професії. Так ретельно підібраний і збудований матеріал, що результат ефективного найму - неминучий! Спасибо огромное! "- Е.Н.Буслаева, ТОВ" Апскейл "
"Я отримала консультацію з технології підбору персоналу вдруге. Це просто дивно, наскільки глибокий матеріал! Для мене все було так цікаво, пізнавально, як в перший раз. Я отримала абсолютно новий рівень знань в цій області. Тепер я можу краще наймати персонал для компанії. Я навчилася глибше дивитися на людей, бачити їх здатності і недоліки (з точки зору вимог до кандидата, які пред'являє роботодавець), можу дати краще оцінку персоналу. Щиро Дякую! Бажаю Костянтину і Ользі Новіковим щастя і процвітання! "- Ергаліева Б.А. засновник Кадрового Центру "РК", м.Астана
"Шановні Костянтин Вікторович і Ольга Віталіївна! Висловлюю Вам величезну подяку за терпіння під час мого навчання. Матеріал дуже цікавий, обсяг нових знань - колосальний. Упевнений, що зможу втілити в життя, в моїй подальшій діяльності кадрового центру, застосувати і використовувати отриманий багаж знань. Отримав відповіді на багато питань в сфері найму та прояснив даний процес. Переконаний, що дана методика підбору персоналу викличе фурор на ринку Казахстану! Наш кадровий центр буде процвітати! "- Тлеулін Е .Е. майбутній виконавчий директор кадрового центру, м.Астана
"Я дуже рада, що пройшла курс по підбору ефективного персоналу, з Ольгою і Костянтином Новікова. Було нелегко проходити цей курс, але дуже цікаво, тим більше з тими людьми, які мають реальний досвід в даній діяльності. Було видно, що ви дійсно хочете допомогти придбати знання. Я впевнена, що зможу застосувати нові знання у своїй роботі і сподіваюся, що результати будуть видні. Спасибі Вам велике! "- К.М. менеджер по персоналу, м.Астана