1. Сутність, види, рівні і функції фінансового менеджменту.
2. Наука «фінансовий менеджмент», основні її світові і російські школи.
3.Умови, що визначають фінансовий менеджмент, область його дії.
Менеджмент можна розглядати з трьох сторін:
1.Як систему економічного управління.
2. Як орган управління (апарат управління).
3. Як форму підприємницької діяльності.
Менеджмент можна визначити як систему економічного управління виробництвом, яка включає сукупність принципів, методів, форм і прийомів управління. До менеджменту відносяться теорія управління і практичні зразки ефективного керівництва, під якими розуміється мистецтво управління. Обидві частини мають справу з управлінням як комплексним і конкретним явищем.
Вироблення керуючих впливів включає збір, передачу і обробку необхідної інформації і прийняття рішень. Здійснення керуючих впливів охоплює передачу і при необхідності перетворення їх в форму, безпосередньо сприйняту об'єктом управління. Менеджмент у всіх своїх рішеннях керується економічними міркуваннями, тому будь-яка дія менеджменту - захід економічного характеру.
Фінансовий менеджмент передусім спрямований на управління грошовими потоками та обіговими коштами. Фінансовий менеджмент - це специфічна система управління грошовими потоками, рухом фінансових ресурсів і відповідною організацією фінансових відносин.
Фінансовий менеджмент треба розглядати як інтегральне явище, що має різні форми прояву. З функціональної точки зору фінансовий менеджмент являє собою систему економічного управління і частину фінансового механізму. З інстутіціонной точки зору фінансовий менеджмент є орган управління. З організаційної та правової точки зору фінансовий менеджмент - це вид підприємницької діяльності.
Фінансовий менеджмент включає в себе стратегію і тактику управління. Стратегія - це загальний напрямок і спосіб використання коштів для досягнення поставленої мети. Цьому способу відповідає певний набір правил і обмежень для прийняття рішення. Стратегія дозволяє сконцентрувати зусилля на варіантах рішення не суперечать прийнятій стратегії, відкинувши всі інші варіанти. Після досягнення поставленої мети стратегія як напрям і засіб її досягнення припиняє своє існування. Нові цілі ставлять задачу розробки нової стратегії. Тактика - це конкретні методи і прийоми для досягнення поставленої мети в конкретних умовах. Завданням тактики управління є вибір найбільш оптимального рішення і найбільш прийнятних у даній господарській ситуації методів і прийомів управління.
Фінансовий менеджмент як система управління складається з двох підсистем: керованої підсистеми або об'єкта управління і керуючої підсистеми або суб'єкта управління.
Фінансові ресурси та їх джерела
Об'єктом управління у фінансовому менеджменті є сукупність умов здійснення грошового потоку, кругообігу вартості, руху фінансових ресурсів і відносин між господарюючими суб'єктами та їх підрозділами в господарському процесі. Суб'єкт управління - спеціальна група людей, яка за допомогою різних форм управлінського впливу здійснює цілеспрямоване функціонування об'єкта.
Будь-яка система складається з елементів, під якими слід розуміти такі підсистеми, які в умовах даного дослідження представляються неподільними, що не підлягають подальшому розчленування на складові. Отже, елемент завжди є структурною частиною системи. Для фінансів господарюючого суб'єкта як негайного елемента системи розглядаються фінанси структурного підрозділу цього суб'єкта.
Кожному елементу притаманні різні властивості. Основними властивостями елемента системи є:
1.Елемент системи виконує тільки йому властиву функцію, яка не повторюється іншими елементами даної системи.
2.Елементи має здатність взаємодіяти з іншими елементами і інтегрувати з ними, що є ознакою цілісності системи.
3.Елементи тісно пов'язаний з іншими елементами своєї системи.
Властивості елементів фінансової системи дають змогу вивести загальне правило фінансового менеджменту: завжди треба прагнути до фінансової стійкості системи в цілому, а не окремих її елементів.
Сам процес управління може здійснюватися тільки за умови циркулювання певної інформації між керуючою і керованою підсистеми. Процес управління передбачає отримання, передачу, переробку і використання інформації.