Фонди матеріального заохочення
Оплата праці робітників бригади в кожному ГПО почасово-преміальна. Заробітна плата кожного члена бригади залежить від присвоєного йому розряду, встановленого в ГПО розміру премії і фактично відпрацьованого часу. Премії робочим виплачуються як з фонду заробітної плати. так і з фонду матеріального заохочення. Розмір премії встановлюється спільним рішенням керівництва і профспілкового комітету ГПО. Крім тарифної ставки і премій з фондів заробітної плати і матеріального заохочення частина робочих отримувала персональні надбавки за суміщення професій. розширення зони обслу- говування і збільшення обсягу робіт. При впровадженні бригадної форми організації праці все більшого поширення набуває практика розподілу загальної заробітної плати бригади з урахуванням коефіцієнта трудової участі (КТУ). Така система оплати праці забезпечує поєднання колективної та особистої зацікавленості членів бригади в досягненні високих кінцевих результатів. в достроковому виконанні встановлених нормованих завдань. в підвищенні якості виконаних робіт. в економному використанні матеріалів, палива та електроенергії. [C.49]
Про витрачання фонду матеріального заохочення 20-30 Щомісяця [c.214]
Квартальні плани допоміжного виробництва розбиваються по місяцях. Службам і цехам допоміжного виробництва можуть також виділятися кошти з фондів економічного стимулювання виробництва, в першу чергу з фонду матеріального заохочення, що також фіксується в плані. [C.222]
До складу витрат на заробітну плату включаються і премії робітникам. які виплачуються їм з фонду заробітної плати. Премії інженерно-технічним працівникам і службовцям, а також робочим, що виплачуються з фонду матеріального заохочення, до витрат на заробітну плату не включаються. [C.254]
В останні роки в складі стійких пасивів з'явилося нове джерело - постійно знаходиться в обороті частину фонду матеріального заохочення, призначена на виплату винагород за підсумками роботи за рік, квартал, місяць. [C.286]
Розглянутий порядок утворення фондів економічного стимулювання поширюється на підприємства транспорту і зберігання нафти, нафтопродуктів і газу з урахуванням їх специфіки. В даний час фонди економічного стимулювання утворюються на підприємствах (виробничих об'єднаннях) з транспортування та постачання газу. але в подальшому на цю систему економічного стимулювання виробничо-господарської діяльності перейдуть також підприємства з транспортування нафти і нафтопродуктів і нафтобази. Фонди матеріального заохочення (ФМП) створюються для заохочення трудових зусиль колективу підприємства і утворюються відповідно до нормативів, затверджених по роках п'ятирічки. Фонди матеріального заохочення, встановлені в річних планах. виробничих об'єднань з транспортування та постачання газу. можуть бути збільшені або зменшені в залежності від виконання завдань річних планів за обсягом товарного газу (в тисячах кубічних метрів) і собівартості 1000 м 3 газу, що транспортується (в рублях і копійках). [C.296]
Збільшення або зменшення фонду матеріального заохочення, затвердженого в річному плані. здійснюється за стабільними нормативами. Нормативи встановлюються у відсотках до планової сумі фонду матеріального заохочення відповідного періоду поточного року. Додаткові відрахування до фонду матеріального заохочення або його зменшення виробляються щоквартально наростаючим підсумком з початку року - квартал, півріччя, дев'ять місяців, рік. [C.296]
При зниженні собівартості 1000 м 3 газу, що транспортується фонд матеріального заохочення збільшується [c.296]
Застосування для утворення фонду матеріального заохочення фондообразующіх показників сприяє більш повного виявлення і використання резервів виконання плану транспорту газу і зниження його собівартості, так як розміри фондів заохочення цілком залежать від виконання цих показників при цьому особливе значення має показник собівартості. Якщо за один відсоток перевиконання плану транспорту газу ФМП зростає на 2%, то за один відсоток зниження собівартості ФМП збільшується на 6%. [C.297]
Наведемо умовний приклад розрахунку фонду матеріального-заохочення в виробничому об'єднанні з транспортування та постачання газу. [C.297]
Фонд матеріального заохочення розподіляється відповідно до положень, розроблених на підприємствах стосовно їх конкретних умов, і направляється на поточне преміювання робітників. ІТП і службовців за результатами роботи за місяць (квартал) на основі встановлених преміальних систем преміювання за підсумками роботи за рік одноразове заохочення за виконання особливо важливих виробничих завдань щодо подальшого вдосконалення виробництва, впровадження нової техніки. освоєння обладнання преміювання за підсумками соціалістичного змагання надання одноразової допомоги. [C.298]
Фонд матеріального заохочення витрачається по кошторису, узгодженої з профспілкою, і, на підприємствах транспорту газу розподіляється по напрямку приблизно в таких пропорціях на преміювання керівних працівників. ІТП і службовців - 57% на преміювання робітників -15% одноразове заохочення - 3% преміювання за підсумками року - 20% преміювання за підсумками змагання - 2,5% одноразова допомога-1,5%. [C.298]
Крім фонду заробітної плати джерелом грошових доходів працівників підприємства є фонд матеріального заохочення. Виплати з цього фонду плануються і враховуються окремо. [C.217]
XV. 2. ПЛАНУВАННЯ ОСВІТИ І ВИКОРИСТАННЯ ФОНДУ МАТЕРІАЛЬНОГО ЗАОХОЧЕННЯ [c.266]
Фонд матеріального заохочення (ФМП) утворюється з прибутку. З метою створення єдиного фонду преміювання він доповнюється включенням в нього премій робітникам. виплачуються з фонду заробітної плати. Крім того, в нього включається також інші заохочувальні кошти за спеціальними системами преміювання. які використовуються за цільовим призначенням. і залишок фонду минулого року. [C.266]
Використання фонду матеріального заохочення [c.355]
Система матеріального заохочення повинна забезпечувати відповідність розмірів матеріального заохочення колективів підрозділів і окремих працівників з величиною їх внеску в загальні результати діяльності підприємства. Для посилення матеріальної зацікавленості в підвищенні ефективності виробництва доцільно преміювання працівників підрозділів виробляти з їх фондів матеріального заохочення, утворених за рахунок коштів фонду матеріального заохочення за все підприємства в цілому. [C.357]
Централізована частина фонду матеріального заохочення спрямовується на поточне преміювання працівників апарату управління одноразове заохочення працівників за виконання особливо важливих виробничих завдань преміювання працівників за підсумками року, переможців у внутризаводском соціалістичному змаганні регулювання кошторису цехових фондів матеріального заохочення при виникненні невідповідності з [c.357]
Такими джерелами можуть бути фонд матеріального заохочення, фонд заробітної плати. єдиний фонд розвитку науки і техніки, а також премії, що присуджуються підприємству по соціалістичному змаганню, і ін. [c.359]
Преміювання робітників основних і допоміжних цехів проводиться з двох джерел фонду заробітної плати і фонду матеріального заохочення в межах сум. виділених на ці цілі. При розробці систем преміювання робітників необхідно виходити із завдань поліпшення показників роботи на кожній конкретній ділянці з урахуванням значущості його, обсягу і складності виробництва. При цьому слід передбачати, що преміювання за поліпшення якісних показників повинні здійснюватися з фонду матеріального заохочення, а за зростання кількісних показників - з фонду заробітної плати. [C.360]
Укрупнений розрахунок. в свою чергу, може бути проведений декількома методами. По-перше, щодо зміни обсягу виробництва, зміни чисельності персоналу під впливом різних факторів і на базі середньорічної заробітної плати одного ра-Гютніка в плановому році (без виплат з фонду матеріального заохочення), як це рекомендовано типовий методикою [c.216]
Внутризаводская розрахункова ціна визначається як сума цехової собівартості. плати за виробничі оонди і фонди матеріального заохочення, поділена на випуск продукції. [C.352]
Дивитися сторінки де згадується термін Фонди матеріального заохочення
Планування на підприємствах нафтової і газової промисловості (1989) - [c.249]
Економіка нафтопереробної і нафтохімічної промисловості (1982) - [c.78. c.267. c.269. c.271]
Організація, планування і управління підприємствами електронної промисловості (1986) - [c.271. c.273. c.274]
Організація, планування і управління енергомашинобудівним підприємством (1977) - [c.230]