Ця ідея, яку ми вирощували досить давно, була один раз привнесена нами в асоціацію "Сибірське злагоди-шення", що об'єднує дев'ятнадцять суб'єктів федерації.
Її з дуже великим інтересом вос-прийняли, вивчили, написали свою концеп-цію. І, побачивши цю концепцію, ми з жахом зрозуміли, що створюється не просто монопо-лу, а навіть узурповане інформаційний простір, який формують органи влади суб'єктів федерації. Прочитавши цей документ, ми з Йосипом Дзялошинськи почали проте-Стовал, і сьогодні я можу повідомити, що людина, яка курирував цю програму, звільнений з посади, і вона поки заморожена. Я не знаю, що буде далі, оскільки ідея "підгортання" великих регіональних засобів масової інформації наших губернаторів не покидає.
Перший грант від Фонду "Євразія" ми отримали на розвиток своєї газети, формування елементарної бази редакційного циклу. Потім ми почали готувати наступний проект розвитку - це формування інформаційно-аналітичного центру як ядра консорціуму або асоціації газет. Знайшли розуміння в Фонді Сороса, я їм дуже вдячний.
Я б хотів в рамках нашої дискусії поділитися такими міркуваннями. Мені здається, що при написанні заявок, при формулюванні цілей і завдань проектів потрібно враховувати можливості "послегрантового" розвитку. Я вважаю, що, роблячи заявку на грант, було б зовсім непогано прописувати і частина "послегрантового" розвитку.
Моя пропозиція полягає в тому, щоб фонди по можливості більш вимогливим підходили до формулювання завдань діяльності грантоотримувачів після освоєння гранту. Освоєння не повинно закінчуватися календарним періодом розбраті-ділення грошей та фінансову звітність.