Поговоріть з будь-якою людиною, який коли-небудь був частиною команди. Ви почуєте такі фрази:
1. Ніхто не дозволить вам працювати всередині команди
2. Одна людина хоче отримати похвалу за всю роботу
3. Я б закінчив роботу швидше сам, ніж в команді
4. Чому вони не обговорюють і не говорять вам про членах команди заздалегідь?
5. Я ніколи не буду працювати в команді.
Чому ж люди так говорять? Чи можемо ми втекти від групової роботи? Ми постійно стикаємося з груповими роботами. Наприклад, коли ви створюєте продукт, ви працюєте з групою дизайнерів, маркетологами, фінансовими фахівцями. Тобто, вам завжди доводиться координувати процеси і людей в групі. Лідер повинен координувати роботу інших, тому на ньому лежить величезна відповідальність.
Що ж повинен робити лідер? По-перше, лідер повинен поставити цілі, тимчасові параметри і роботу, яку необхідно виконати. Лідер повинен обговорити все це з членами команди і вислухати їхні рекомендації, пропозиції та схвалення. Лідер повинен вміти ретельно проаналізувати всі плюси і мінуси встановлених цілей і завдань, щоб всі члени команди відчували, як ніби це їх рішення.
Лідер повинен необхідні якості, щоб координувати команду: вміти поважати людей, вміти вислухати думку всіх членів команди, вміти вирішувати і уникати конфліктів. Якщо у лідера є ці якості і навички, то команда зможе дати узгоджені результати.