Будь-яка організація - це, перш за все, люди і робота, яку вони виконують. Однак набір людей і робіт ще не представляє з себе організації. Для того, щоб відбувся перехід від проектування роботи до проектування або створення організації, необхідно певним чином з'єднати роботи (види діяльності) і працівників (людей) між собою. Дане взаємодія вир
ажается, перш за все, в організаційній структурі.
Структурні взаємозв'язки в організаціях знаходяться в центрі уваги багатьох дослідників і керівників. Для того щоб ефективно досягалися цілі, необхідно розуміння структури робіт, підрозділів і функціональних одиниць. Організація роботи і людей багато в чому впливає на поведінку працівників. Структурні та поведінкові взаємозв'язку, в свою чергу, допомагають встановити цілі організації, впливають на відносини і поведінка працівників. Структурний підхід застосовується в організаціях для забезпечення основних елементів діяльності і взаємозв'язків між ними. Він передбачає використання поділу праці, охоплення контролем, децентралізації і департаментализации (організаційного відокремлення).
З огляду на актуальність вищевикладеного, темою контрольної роботи є організація як об'єкт управління.
Для досягнення поставленої мети були визначені наступні завдання:
- Розкрити поняття і ознаки організації;
- Розглянути класифікацію організацій;
- Показати моделі організацій як об'єктів управління;
- Дати оцінку сильних і слабких сторін організацій.
При написанні контрольної роботи була використана методична та навчальна література з «Менеджменту».
По-перше, під організацією розуміється діяльність з упорядкування якихось об'єктів або процесів, перетворення їх в єдине ціле, в рамках якого вони знаходяться в певному, заздалегідь заданому співвідношенні. По-друге, під організацією розуміється вже досягнутий стан впорядкованості. Розширення ринкових відносин веде до посилення ролі організації в житті суспільства.
Види організаційних структур:
-технічна - сукупність матеріальних об'єктів і процесів;
-соціотехніческая - сукупність технологічно пов'язаних робочих місць. [1,45]
1. Наявність мети надає сенс існування організації;
2. Відособленість від оточення, що виявляється в замкнутості внутрішніх процесів і наявності кордонів, що відокремлюють організацію від зовнішнього оточення;
4. Здатність до саморегулювання за допомогою внутриорганизационного центру, що передбачає самостійне вирішення тих чи інших питань внутрішнього життя і можливість по-своєму, з урахуванням конкретних обставин реалізувати зовнішні команди.
5. Організаційна культура, являє собою єдність норм поведінки і цінностей колективу, з одного боку, і відповідних матеріальних елементів - з іншого.
6. Стійкість до зовнішніх і внутрішніх збурень, тобто здатність функціонувати і розвиватися в умовах зовнішніх і внутрішніх впливів, що обурюють, зберігаючи при цьому рівновагу. [1,47]
1.1Классіфікація організацій
На організацію можна поглянути з різних точок зору - її походження, взаємини зі своїми учасниками, клієнтами, партнерами та інше. Розглянемо це питання докладніше.
1. За способом виникнення - природні та штучні. Перші виростають як би самі по собі і орієнтовані на вирішення власних проблем творців. Виходячи з цього формується їх структура і розподіляються ресурси. Такі організації є незалежними, гнучкі, часто включають надлишкові в даний момент елементи (підрозділи, посади, робочі місця). Координація дій учасників може грунтуватися на взаємній угоді. Це допомагає їм пристосовуватися до змін і надає велику стійкість. Штучні організації (наприклад Міністерство) створюються за певним планом для досягнення наперед заданих ззовні цілей. Останні визначають їх структуру, що включає, як правило, тільки необхідні ланки. Координацію забезпечує єдиний центр.
2. По правовому положенню - офіційні і неофіційні. У сукупності утворюють реальну організацію.
4. По відношенню до своїх членів - первинні і вторинні. Первинність означає, що організація для об'єднуються нею людей виступає як щось зовнішнє, що виникло і існує незалежно від них. Вторинні, тобто створюються самими учасниками.
5. За особливостями розподілу влади між організацією та учасниками - унітарні та плюралістичні. Унітарні (від латинського - єдність) організації, являють собою згуртовану команду, яка працює заради досягнення цілей заданих ззовні. Унітарні організації зазвичай є первинними по відношенню до своїх членів. Плюралістична (від латинського - множинний) організація представляє собою добровільне об'єднання учасників, зацікавлених в власну вигоду, що досягається через загальну. Плюралістичні організації зазвичай є вторинними.
6. За особливостями функціонування - механічні та органічні. Механічними за своєю суттю є всі державні організації. а також великі і середні фірми, що функціонують в традиційних галузях економіки, слабо піддаються впливу НТР і конкурентної боротьби. Органічним організаціям властиві розмитість кордонів, значна самостійність окремих ланок, їх широка спеціалізація, свобода вибору варіантів діяльності.
7. За цілями - ділові та суспільні. Ділові організації - фірми, установи, асоціації та інше, які створюються для досягнення конкретної так званої інструментальної мети, пов'язаної з реалізацією общественнихінетересов. Громадські організації призначені для задоволення потреб своїх учасників у взаємодопомозі, спілкуванні, самовираженні. [1,52]