Історія концерну BASF - той рідкісний випадок, коли говорити стоїть не стільки про стратегію бізнесу, управлінських рішеннях і фінансових показниках, скільки про конкретні, упредметнених результатах його роботи.
За півтора століття, що минули з моменту появи першої фабрики, компанія створила мільйони продуктів, без яких сучасне життя просто немислима, - починаючи з мінеральних добрив і автомобільного палива і закінчуючи водовідштовхувальним покриттям для взуття. Без вчених, інженерів і технологів BASF пластикові вікна і жіночі панчохи могли з'явитися років на п'ятдесят пізніше, а, скажімо, половина нинішніх «зелених» технологій - не з'явились зовсім.
Справедливості заради варто додати, що на дослідження інноваційних технологій в BASF не скупилися ніколи. Мабуть, самий колоритний приклад пов'язаний з промисловим синтезом фарби індиго в кінці дев'ятнадцятого століття, в який компанія вклала 18 млн золотих марок, що тоді перевищувало її власний капітал. У той час подібні дії розцінювалися не інакше як фінансові авантюри - втім, засновник майбутнього гіганта хімічної промисловості і тодішній керівник компанії Фрідріх Енгельхорн, гравець по натурі, прославився саме своїм талантом вплутуватися в авантюри, які завершувалися благополучно.
Бізнесмен і диверсант
Перша світова війна стала для німецьких промисловців приводом заявити про себе уряду. Обидва картелю брали участь у виготовленні необхідної для армії обмундирування, а також модифікували хімічну формулу барвників для виробництва іприту і боєприпасів. Компанія BASF використовувала воєнний час для економічної диверсії проти американських конкурентів: до вторгнення військ до Німеччини вона продавала в США аніліну за демпінговими цінами, підриваючи локальних виробників. Ще один не зовсім легальний спосіб впливу полягав в тому, що якщо покупцеві потрібний ексклюзивний товар компанії BASF, то його змушували купувати цілу продуктову лінію. Після завершення війни уряд країни настільки «перейнялася» можливостями хімічної галузі, що надало картелів десятирічну податкову відстрочку і щедро профінансував закупівлю сировини.
У перерві між світовими війнами компанія займається дослідженням азоту і розвитком технології Габера-Боша, яка дозволила синтезувати аміак. Азотні добрива на основі цієї технології надали неоціненну допомогу у відновленні сільського господарства напівзруйнованої і голодуючої країни. Кількома роками пізніше BASF інвестувала в розробку різних видів палива, синтетичного каучуку, лакофарбових покриттів: через бум автомобілебудівної галузі ці допоміжні матеріали мали колосальний попит. Уже в 1920-х роках компанія задумалася про обмеженість нафтових ресурсів і зайнялася процесом гідрогенізації вугілля. В цей же період була придумана і розроблена магнітна стрічка, а незабаром на виставці в Берліні представили перший в світі магнітофон.
У 1925 році керівники шести найбільших компаній в індустрії прийняли рішення про глобальне об'єднання. Замість того щоб спускати гроші на дублювання продуктових ліній і ведення дрібних роздрібних операцій, єдиний концерн міг залучити інвестиції для всебічного розвитку і стати одним з найвпливовіших підприємств Німеччини. Так і вийшло. Сотні виробників, включаючи Bayer та Hoechst, приєдналися до дітища Енгельхорна. Нова корпорація стала називатися I.G. Farben; наступні 26 років BASF значилася її головним операційним підрозділом. На цей час штаб-квартира компанії переїхала до Франкфурту.
Конгломерат I.G. Farben став не тільки найбільшим економічним об'єднанням німецьких концернів, він мав і величезний політичний вплив. Завдяки особистій дружбі керівників з Адольфом Гітлером і постійної фінансової підтримки партії націонал-соціалістів він отримав привілеї на ведення зовнішньоторговельних операцій. За рахунок зв'язків з американськими корпораціями, зокрема банком «Дж. П. Морган »та автомобільним концерном« Дженерал моторс », в країну протягом 1930-х років лилися рекордні інвестиції. На піку свого розквіту корпорація контролювала 379 німецьких і 400 іноземних компаній. Зворотним боком медалі стало те, що концерн опинився добровільним заручником нацистського режиму. Практично всі його потужності переорієнтували на виробництво військової техніки та промислової продукції, потрібної для підготовки країни до чергової війни. Хіміки і інженери працювали над виготовленням пестицидів і вибухових речовин, в цехах почали виробництво сумнозвісного газу «Циклон Б», який пізніше застосовували в концтаборах. На той момент корпорація забезпечувала близько 90% притоку іноземної валюти та більше 80% військової продукції в Німеччині.
Під час війни половина заводів і фабрик BASF в Людвігсхафене і Оппа була знищена або сильно пошкоджена бомбардуванням. Після повалення Третього рейху союзники управляли конгломератом аж до 1952 року, коли його розділили на 12 незалежних частин «з метою миру і демократії». Компанія BASF знову реорганізувалася в якості самостійного підприємства з мізерним капіталом: після війни частина її активів продали за ціною нижче долара, частина просто ліквідували. Саме таку її - із застарілим обладнанням, зруйнованими цехами, ізольовану від постачальників в Східній Європі, позбавлену основної сировини - в прямому сенсі відродив з попелу новий керівник Карл Вустер, що починав свого часу простим хіміком.
Післявоєнний час дало різкий поштовх розвитку BASF. У Західній Німеччині не було грошей для імпорту хімікатів, тому країна відчувала гостру потребу в створенні внутрішнього ринку. Через якісь п'ять років після набуття самостійності BASF продавала продукти на основі амонію і азоту в тому ж обсязі, що і під час світової війни. Хоча конкуренти Bayer і Hoechst, також отримали незалежність у 1952-му, рухалися ще більш високими темпами. Їх виробництва відрізнялися більш глибокою спеціалізацією, в той час як продукція BASF, що включала добрива, пластмаси та інші синтетичні продукти, стикалася зі значною конкуренцією. Втім, незважаючи на очевидні складнощі, компанія зуміла протягом десяти років збільшити капітал з 81 до 200 млн марок, а персонал - з 800 чоловік до 45 тисяч. Більшість патентів, втрачених в 1952 році, також вдалося відновити.
«Епоха відродження» виявилася прямо пов'язана з виробництвом пластмас. У 1960-х в лабораторіях BASF створювалися нові матеріали - стиропор, нейлон, поліетилен, полістирол. Купівля нафтогазової компанії Wintershall, що контролювала значну частку німецького ринку вуглекислого калію і природного газу, автоматично висунула BASF на друге місце серед найбільших хімічних компаній країни. Колишній союзник Bayer тепер залишився позаду, а в лідерах значився давній суперник Hoechst. Черговий приплив інвестицій дозволив відкрити завод пластмас в Антверпені, обладнаний за останнім словом техніки. Незабаром BASF стає світовим постачальником пластмас номер один, забезпечуючи 10% потреби планети в синтетичних волокнах. Активно розвивалося і нафтохімічне виробництво.
Рік заснування компанії
Основні сфери діяльності
Виробництво та розповсюдження продукції в шести основних сегментах: хімікати (пластифікатори, розчинники, миючі засоби, хімічні продукти, присадки і добавки для автомобільної, будівельної, текстильної та інших галузей промисловості); пластмаси (ПВХ, полістирол, пористі матеріали, поліуретани та ін.); функціональні рішення (спеціальні засоби для будівельної та автомобільної галузей: покриття, добавки, промислові каталізатори); продукти, які покращують властивості товарів (супутні товари, барвники); рішення в галузі сільського господарства (засоби захисту рослин, рослинні біотехнології); видобуток, транспортування і поширення нафти і газу.
Масштаб і географія бізнесу
Понад 160 дочірніх і спільних підприємств, більше 150 виробничих майданчиків і комплексів по всьому світу, клієнти в 200 країнах. Продажі в Німеччині дають 22% загального доходу, в решті Європи - 37%, в Північній Америці - 19%, в Азії - 15%, в Південній Америці, Африці і на Близькому Сході - 7%.
DuPont, Dow Chemical
97 тисяч чоловік
Головні посадові особи
Юрген Хамбрехт - голова ради директорів;
Курт Бок - виконавчий фінансовий директор;
Андреас Креймер - виконавчий директор з досліджень.
Успішне закінчення року аж ніяк не запаморочила голову керівництву: навпаки, щоб гідно зробити крок в нове тисячоліття, компанія провела ретельну ревізію свого бізнесу. Головним чином вона опинилася пов'язана з інформаційної складової: з плином часу змінювалися пріоритети, був потрібний більш високий рівень оперативності, підвищувалися запити по повноті і коректності інформації. Ендрю Пайк, старший віце-президент сектора інформаційних послуг BASF, так описав наступила ситуацію: «У наші роки конкурентна сутність хімічної індустрії радикально змінилася. Несподівано інформаційні технології стали центральною функцією хімічних компаній ».
Історія лідера світового хімпрому BASF в Росії налічує майже стільки ж років, скільки й самому концерну: завод компанії в Бутирках, що відкрився ще в 1877 році, став її першим зарубіжним підприємством. Завод забезпечував імперську Росію яскравими тканинами, продаючи високоякісні барвники місцевим текстильним фабрикам. Компанія успішно діяла тут навіть в революційні роки, проте в 1919-му завод довелося прикрити. Повернутися в країну вдалося лише в 1972 році: тоді було відкрито офіційне представництво BASF в Москві. У сферу його компетенції переважно входили питання дистрибуції.