Для досягнення мети розвитку організації виробляється інноваційна стратегія, реалізація якої, в свою чергу, вимагає цільового управління інновацією, т. Е. Формулювання інноваційної мети.
Інноваційними цілями можуть бути вимоги: про створення нового конкурентоспроможного продукту; про підготовку нової послуги; про перехід на нову технологію, новий вид ресурсу, нову систему управління, нову оргструктуру і т. д.
При формулюванні інноваційних цілей і стратегій є принципові відмінності. Перші визначаються як вектори розвитку, а другі - як напряму дій (напрямки використання ресурсів) по даному вектору і способи підготовки та застосування ресурсів. Однак мета і стратегія пов'язані однією логічним ланцюжком: стратегія є засіб досягнення мети більш високого рівня управління. Реалізація стратегії вимагає її формулювання як цілі.
Наприклад, інноваційна мета може мати таке формулювання: «виробництву споживчих товарів перейти на нову технологію зварювання протягом чотирьох місяців за затвердженим проектом і відповідно до прийнятої кошторисом витрат».
Правила побудови «дерева мети» (ДЦ).
1. На кожному рівні ДЦ комплекс підцілей має бути необхідний і достатній для досягнення вищої мети.
2. Розчленування (декомпозиція) цілі на підцілі на кожному рівні ДЦ ведеться тільки за однією ознакою декомпозиції (правило класифікації).
3. Кожна виділяється підцілі (як проміжний результат) повинна ставитися до організаційно-відокремленому суб'єкту діяльності: організації, підрозділу.
4. В залежності від призначення ДЦ потрібно встановити, на якому структурному рівні закінчити декомпозицію мети: організації, підрозділі, виконавця. ДЦ будується до рівня, на якому можна встановити відповідального виконавця і приступити до формування складу заходів програми досягнення мети.
Рівні декомпозиції інноваційної мети створення нового продукту:
1) формулюється головна (генеральна, основна) мета;
2) встановлюються подцели за стадіями життєвого циклу виробу: стратегічного маркетингу, НДДКР, виробництва, реалізації, сервісу споживачів;
3) по кожній стадії визначаються підцілі адаптації підприємства до інноваційного процесу в розрізі блоків підготовки: ресурсів, технології, управління, організаційної структури;
4) по більш складно структурованим блокам встановлюються приватні підцілі за елементами (наприклад, по ресурсному блоку: подцели з трудових ресурсів, матеріально-технічним, інформаційним, фінансовим та ін.).
Рівні декомпозиції інноваційної мети переходу на нову технологію:
1) формулюється головна (генеральна, основна) мета;
2) встановлюються подцели за стадіями життєвого циклу технологічної інновації: придбання, підготовки (адаптації), впровадження;
3) і 4) пункти повторюють попередню схему.
Розрахунок параметрів «дерева мети» проводиться за допомогою теорії графів. Розраховуються в першу чергу два показника:
• коефіцієнт відносної важливості підцілі (наскільки дана подцель важлива для вищестоящої мети) - В;
• коефіцієнт взаємної корисності (коефіцієнт абсолютної важливості - наскільки подцель важлива, корисна для головної мети) - Р.
Коефіцієнт відносної важливості кожної підцілі встановлюється укладачами «дерева мети» виходячи з її вкладу в досягнення тільки вищестоящої мети. Умовою її досягнення буде досягнення всіх її подцелей, т. Е. Сума В.подцелей дорівнює 1.