1 Історичні і теоретичні аспекти розвитку консалтингу в Росії ... 6
1.1 Історія розвитку консалтингу в Росії ....................................... ..6
1.2 Географія консалтингу в Росії ................................................ .8
2. Розвиток консалтингу в Росії на сучасному етапі ........................ 11
2.1Ринок консалтингових послуг в Росії ....................................... ..11
2.2 Іноземні представники консалтингових фірм в Росії ......... ..23
3 Перспективи розвитку консалтингу в Росії ................................. .27
Список використаної літератури ................................................ 32
В умовах перехідної економіки (хоча, і злегка тривалої) попит на фахівців різних галузей бізнесу, пов'язаних з реалізацією економічних програм існує і, незважаючи на кризову ситуацію, продовжує зростати.
Причин цього кілька. Ось лише деякі з них.
По-перше, в силу історичних особливостей - в Росії до початку 90-их років практично були відсутні фахівці в області маркетингу, менеджменту, фінансів (мається на увазі корпоративний зріз, а не державний) і т.д.
По-друге, відсутність сформованих і усталених традицій ведення бізнесу - те, чим так пишаються розвинені країни, є природним гальмом, особливо в довгостроковому періоді. Деяка ступінь стихійності до сих пір присутній в діяльності як розвинених в економічному плані організацій, так і початківців фірм. Якщо на заході реалізація будь-якого проекту має в достатній мірі жорсткий перевірений алгоритм, то в Росії, частіше за все, діють "своїм розумом", покладаючись на власний досвід та інтуїцію, які, до слова сказати, не завжди виявляються достатніми, щоб замінити науково обгрунтовані і апробовані методи ведення справи.
Але не тільки ці причини, при всій їх вагомості, стримують розвиток нормальних економічних (світова практика) відносин як на внутрифирменном рівні, так і в зовнішніх зв'язках.
Спектр проблем, пов'язаних з впровадження консалтингу на російський ринок, настільки великий, що самий лише перелік може зайняти значну частину роботи, починаючи від повного незнання і нерозуміння основних економічних та управлінських теорій, до свідомого опору будь-яким реформам.
Такий стан речей в російському бізнесі говорить про відсутність елементарної економічної культури, принципами якої керуються в своїй діяльності більшість бізнесменів розвинених країн.
Інша справа, що ця ситуація якраз і є каталізатором для розвитку консалтингу в Росії.
Хаотичність і плутанина умов, в яких існує вітчизняний бізнес, вимагає особливих підходів до вирішення питань, що накопичилися. І тут основна ставка робиться на пошук інструменту, за допомогою якого можна було б ефективно впроваджувати на російському ринку загальновизнані технології ведення бізнесу. В цьому випадку, консалтинг, як сума знань про практичне веденні бізнесу, підходить якнайкраще. Справа залишається за малим - роз'яснити і наочно довести підприємцям і керуючим фірм - користь від використання науково обґрунтованих методів, що зовсім непросто, враховуючи той факт, що російські керівники, як показує досвід, очікують негайної віддачі від Ваших дій, незважаючи на те, що позитивний і стабільний результат від будь-яких змін може бути досягнутий тільки в довгостроковій перспективі.
І все ж консалтинг в Росії існує і, як це не парадоксально звучить, консультаційні послуги користуються певним попитом.
Серед тих, хто використовує в своїй діяльності консультації фахівців, перше місце належить представництвам іноземних компаній. Така ситуація багато в чому можна пояснити бажанням останніх максимально ефективно адаптувати свої прийоми і методи ведення справи до російських умов. З огляду на той факт, що для «іноземців» подібна практика є нормою, можна припустити що конфліктів, так само як і опору перетворенням, тут набагато менше, ніж, наприклад, на російських підприємствах.
До речі серед клієнтів вітчизняних і зарубіжних консалтингових агентств присутні і російські підприємства. Зокрема, це стосується організацій, зайнятих області нових технологій (NT), а також фірм, вже досягли певних результатів, що мають гроші і бажають рухатися вперед, орієнтованих на довгострокове існування.
Сьогодні, як втім, і завжди, наукові вишукування російських дослідників не відстають від західних робіт. Так, наприклад, широке обговорення в даний час отримала дуже популярна на заході тема процесу рєїнженірінга.
Історичні і теоретичні аспекти розвитку консалтингу в Росії
Історія розвитку консалтингу в Росії
Історія консалтингових послуг - це історія нового бізнесу. Бізнесу, в якому діють закони інформації, компетентності, таланту, неординарності.
І тим не менше, історія консалтингових послуг не отримала стрімкого розвитку в часі своєї "юності". Причина такого скромного положення криється в тому, що існуючі тоді агентства були надто обмежені в своїх можливостях і надавали послуги лише в області маркетингу, збуту та управління кадрами.
На початку 30-х картина змінюється. Виникає попит - і чималий - на послуги стратегічного, маркетингового та кадрового планування з боку промислових підприємств, військового і державного секторів. А подібні замовлення, як відомо, - сама поживна дієта для молодого бізнесу. Історія розвитку консалтингових послуг отримала друге дихання.
Саме в цей час з'являються сучасні кити консалтингу: "McKinsey Company "Джеймса МакКинси і" A.T. Kearney "Ендрю Карні (1926 р).
Час минав, настали 60-е, і історія розвитку консалтингових послуг отримала свіжі сили. Настав "золотий вік" консалтингу. "Золотим" його зробило найпростіше (на перший погляд) рішення - аудиторські компанії розширили пакет своїх послуг за рахунок комплексного управлінського консалтингу.
Сьогодні ринок консалтингових послуг є одним з найбільш енергійних і великих. Консалтингові послуги - це вже не просто інновація, це прагматична необхідність. Виживає сильніший - і консалтингові агентства знають, як натренувати бізнес.
Консалтингові послуги, що охоплюють дозвіл будь-яких бізнес-питань і оптимізацію в усіх напрямках, рік від року стають більш ефективними і різноманітними.
Консалтингові послуги в Росії - явище, до якого так і кортить підставити словосполучення "Особливості національних ...". Причин тому багато.
По-перше, російський консалтинг молодий. У порівнянні з закордонним, "наш" консалтинг знаходиться в тій порі розвитку, коли "ідей безліч, а можливостей замало". Історія консалтингових послуг в Росії налічує не більше 20 років. Консалтингові послуги в Росії, якщо відштовхуватися від традиційного розуміючи цієї діяльності, набирали обертів на початку 90-х років (20 століття, звичайно). Тож не дивно, що левова частка консалтингових послуг в той час припадала на юридичний і податковий сегменти. Однак консалтингові фірми 90-х представляли собою досить жалюгідне видовище - в штаті було, як правило, два-три людини, які знаходили клієнтів своєрідним манером - прямо біля дверей податкових інспекцій.
По-друге, консалтингові фахівці, які стояли біля витоків цього бізнесу в Росії, починали займатися цією справою вимушено - приватне підприємництво, нехай і на незвіданою ниві, приносило більше реальні доходи, ніж робота за копійки в вищих навчальних закладах. Такі стихійні консалтингові агентства з часом об'єднувалися - спільний бізнес ставав більш ефективним.
Російський консалтинг був непрофесійним, і не потрібно бути семи п'ядей у чолі, щоб це зрозуміти. Грамотні фахівці було небагато, а бізнесмени в більшості своїй впевнено вважали себе занадто компетентними в будь-яких питаннях, щоб звертатися в спеціалізовані консалтингові агентства і платити гроші за "незрозумілі" послуги.
Послуги, які сьогодні, до речі, є одним з найбільш ефективних інструментів розвитку бізнесу в будь-якій галузі.
І сьогодні, на щастя, ситуація нічим не нагадує те, що відбувалося в 90-х. Картина бізнесу стала більш цивілізованою, і консалтингові послуги відвоювали собі значний шматок на російській ринку - обсяг цього шматка складає більше 2 млрд. Доларів. І ця цифра зростає!
Слово "консалтинг" звучить красиво і російською, і англійською мовами. І радує те, що сьогодні і в Росії, і за кордоном це "консалтинг" означає одне й те саме. Історія консалтингових послуг - продовження все ще слід.