Як ділити частки в бізнесі з партнерами
«Ми ділили апельсин. Багато нас, а він один ». Отже, щоб апельсин не відображено гірким на смак, краще відразу обговорити зі своїми партнерами. скільки часткою апельсина вони хочуть. І нехай не залишиться ніяких «каменів спотикання» або недомовленості, інакше апельсин виявиться простроченим і дуже несмачним.
Що ж зробити для того, щоб не виникало зайвих питань? Для початку розділити між собою весь контрольний пакет. Хтось один, однозначно, має бути старше. Цей хтось може мати більш високий рівень навичок в діловодстві, або фінансових і юридичних питаннях. А хтось інший, не менш важливий, може бути талановитим з питань технологічним або просуванню на ринку. Немає нічого крамольного в поділі праці, інакше партнерам доведеться вдаватися до допомоги третіх осіб, які виявляться третейськими суддями.
Не менш важливо партнерам обговорити всі нюанси того моменту, коли хтось із них зійде з дистанції. А це трапиться одного разу, тому що, не менше, ніж через три роки, бізнес вже не буде на стадії стартапу. Він буде розвиватися, рости, і з'являться нові, яскраві ідеї, напрямки.
Ділити бізнес потрібно з тими людьми, з якими вже з'їдений «пуд солі» або зароблений перший мільйон. Інакше бути не може, тому що гроші змінюють людей, відкривають в них, найчастіше, не найкращі якості. І звичайно, лідер, який бере на себе відповідальність за всю компанію, повинен зважувати кожне своє слово і вчинок. Так. і не інакше, заробляється довіру між партнерами.
Лідер не повинен забувати, що не завжди людини мотивує до роботи грошовий еквівалент. Потреби і сприйняття «задоволення від матеріальних цінностей» у всіх різний. Наприклад, талановитий технічний директор не володіє лідерськими амбіціями, але обожнює свою роботу і викладається в ній «по повній». Але попутно, знаходить віддушину в різьбі по дереву та дизайну дерев'яних виробів. Немає потреби такого співробітника мотивувати часткою в бізнесі, але інвестиції в його хобі допоможуть зробити його вірним і щирим партнером.
І ще, важливо залучати до пайової участі тих партнерів, які за собою можуть призвести не менш успішних, талановитих, знаючих фахівців. Різнобічна клієнтська база теж важливий фактор, особливо для розвивається стартапу. Так народжується «розумний рубль» - рубль, який буде сам заробляти свій перший мільйон і навчить, як отримати друге.