Як мотивує персонал в російському підрозділі ІКЕА

Менеджер по підбору персоналу ІКЕА розповіла, чим російська молодь відрізняється від американських однолітків і чому безкоштовна їжа мотивує людей працювати

Американське дослідження показує, що мілленіалов - людей у ​​віці 18-29 років - найбільше мотивує працювати безкоштовна їжа. яку надає роботодавець. У всякому разі, сильніше, ніж медична страховка і оплата дантиста. Як ви думаєте, чому?

Що мотивує їх російських ровесників? Чи збігається це дослідження з російськими реаліями?

У ІКЕА однакова система мотивації для всіх співробітників. Для нас важливіше не рік народження співробітника, а його життєва ситуація: є очевидна різниця, наприклад, між студентом і багатодітною мамою, їх цікавлять абсолютно різні пільги. ІКЕА пропонує унікальну програму винагороди - ми називаємо це «Повним винагородою». Це базові умови роботи, зарплата, пільги, розвиток, робоче середовище, кодекс поведінки, культура і цінності компанії.

Також в результатах дослідження сказано, що молоді американці досить часто змінюють роботу. А як в Росії?

Ми постійно стежимо за ситуацією на російському ринку, часто самі проводимо дослідження. Молоді люди в нашій країні більше зацікавлені в стабільності, ніж їхні західні однолітки: російські молоді фахівці шукають надійних роботодавців, їх приваблює робота в державних або великих міжнародних компаніях. Це показують результати різних рейтингів кращих роботодавців Росії, в яких незмінно лідирують Ощадбанк і «Газпром».

Однак за своїми спостереженнями можу сказати, що зараз дуже багато кандидатів, які змінюють місце роботи чи не щороку: трохи попрацювали тут, трохи там.

Мені здається, це пов'язано з популярної зараз стратегією кар'єрного росту Job-jumping, коли людина робить ставку не на розвиток всередині однієї організації, а на зростання (перш за все, матеріальний) за рахунок зміни компаній. Мілленіали не бояться пробувати, їх уже не приваблює перспектива працювати багато років на одному місці, щоб потім отримати почесне звання «ветеран праці». Це все в минулому. Ще важливо відзначити, що в більшій мірі свобода переміщення характерна для жителів мегаполісів - у них є багатий вибір роботодавців, вони можуть спробувати себе в різних сферах.

Завдання компанії - надати співробітникові можливість рости і розвиватися. Якщо людина прийшла до нас касиром, чи означає це, що йому нікуди рости? Зовсім немає. У нас багато можливостей і шляхів для самореалізації, головне, щоб людина поділяв цінності нашої компанії, хотів розвиватися і вивчати нове. Він може перейти на іншу посаду в інший відділ або навіть переїхати в інше місто. Компанія завжди допоможе з організаційними питаннями і з навчанням. Це дуже важливо, тому ми готові брати людей на деякі посади без профільної освіти.

Чи доводиться шукати новий, особливий підхід до мілленіалам?

Схожі статті