Першочергове завдання і бажаний результат діяльності будь-якого хорошого менеджера полягає в забезпеченні умов для досягнення успіху підвідомчій йому групою розробників. Втім, деякі фахівці, що займають відповідальні посади, позиціонують себе «всього лише» менеджерами і абстрагуються від лідерських аспектів діяльності. Якщо і ви дотримуєтеся такої ж думки, значить, ви, можливо, перевантажені повсякденними завданнями і вам просто не вистачає часу для стратегічного планування розвитку своєї групи. Зрозумійте мене правильно - менеджер дійсно повинен стежити за тим, щоб всі поточні завдання своєчасно виконувалися; лідер ж, крім вирішення повсякденних завдань щодо підвищення продуктивності співробітників, концентрується на стратегічних завданнях своєї групи і не обмежує себе дотриманням контрольних термінів. Менеджери іноді грузнуть в хитросплетіннях своєї роботи; лідери, навпаки, завжди прагнуть розробити нові прийоми, що дозволяють підлеглим брати все більш високі планки. Цей своєрідний конфлікт між функціями менеджера і якостями лідера нагадує ходіння по канату - в тому сенсі, що нам весь час доводиться врівноважувати дві в рівній мірі значимі для нашої професії ролі.
Якби перед нами стояла проблема однозначного вибору, напевно, можна було б сказати, що лідерство важливіше керівництва. З іншого боку, якщо не приділяти уваги не надто пов'язаним, на перший погляд, з практикою аспектам керівництва (зокрема, організаційним навичкам), часу на реалізацію лідерських якостей просто не залишиться. Чим більш організованим ви станете - як з особистісної, так і з професійної точки зору, - тим легше буде підтримувати баланс між керівництвом і лідерством. Організований менеджер сам створює для себе умови, в яких лідерські якості починають розквітати.
Організований менеджер сам створює для себе умови, в яких його лідерські якості починають розквітати.
Напрацьовує особистісні та професійні організаційні навички, ніколи не забувайте про кінцеву мету, - вона полягає в тому, щоб змусити час працювати на вас, а не проти вас. Якщо час - ваш союзник, у вас з'являється можливість приділяти лідерським якостям більше уваги - просто з тієї причини, що в такому випадку ви самі керуєте організаційними питаннями, а не вони направляють вашу діяльність. Коли вам здається, що завдань занадто багато, а часу дуже мало, знайте: час працює проти вас. Неорганізованість призводить до розвитку фобій, що походять від побоювання забути подробиці численних завдань, які вам треба буде розв'язати.
Прагнути до самоорганізації мало - ви повинні допомагати компанії вдосконалювати організацію дій і процесів, які безпосередньо стосуються розробки програмних засобів. Якщо ви будете діяти подібним чином, співробітники підвідомчій групи зрозуміють, що ви здатні ними керувати, - і, відповідно, будуть націлені на досягнення результату. Саме це і є основною метою будь-якої організаційної схеми - зробити успіх очікуваним результатом рутинної роботи. Так воно і відбувається, оскільки вся діяльність співробітників стає більш ефективною, а значить, ресурси персоналу використовуються по максимуму.