Досвід голови правління російської "дочки" Nordea Bank Ігоря Буланцева
Вас також може зацікавити
З діючих менеджерів Оргресбанка в розширений список кандидатів включили тільки Буланцева. «Ми розуміли, що внутрішня конкуренція нам не потрібна, вона позначиться на робочому настрої в колективі. Буланцева підтримали всі топ-менеджери », - каже колишній голова правління, нині заступник голови ради директорів Оргресбанка Ігор Коган. Він як колишній головний акціонер і керівник банку брав участь в обговоренні нового глави російської «дочки» разом з керівниками скандинавської групи.
Список кандидатів Amrop Hever формувала п'ять тижнів. Всі претенденти були першими особами або заступниками голови банків з досвідом роботи на російському ринку, вільною англійською та додатковою освітою, в тому числі ступенем MBA. На цьому етапі нікому з кандидатів не відкривали ім'я потенційного роботодавця. «Говорили, що це велика європейська банківська група, нещодавно купила російський банк», - розповідає партнер російського офісу Amrop Hever Катерина Кашубського-Кімпеляйнен. Але така секретність була, скоріше, формальністю, обчислити Nordea не становило жодних проблем.
Користуючись зібраної Amrop Hever офіційної і неофіційної інформацією, керівники Nordea повинні були скласти фінальний шорт-лист кандидатів. Кого викреслювали? Коган каже, що зібраних агентством даних цілком вистачило для оцінки кожного з 25 чоловік. Крім стандартних відомостей про освіту, досвід роботи та інше, досьє на кожного кандидата включало його психологічний портрет і неофіційні характеристики найближчих колег. Враховувалося все, включаючи наявність коханок і схильність до зловживання алкоголем.
Кандидатів на позиції топ-менеджерів, особливо для іноземного роботодавця, розглядають під мікроскопом, каже Федір Шеберстов, керуючий партнер компанії Pynes Moerner. І ось тут Nordea в нагоді неофіційні характеристики Amrop Hever. Одного з кандидатів відсіяли через негативних відгуків колег - він часто підвищував голос на підлеглих, інший не потрапив в шорт-лист, так як любив випити. Колишнього співробітника радянського зовнішньоторговельного об'єднання, який потім очолив «дочку» закордонного банку, викреслили відразу: у нього явно не вистачало досвіду роботи в комерційному банку. У шорт-листі залишилося чотири кандидати, які чекали співбесіди з керівництвом Nordea.