Зв'язковий банк, занедбаний акціонерами, зміг цілий рік пропрацювати в щоденному очікуванні відкликання ліцензії, а в останні два місяці продовжувати операційну діяльність взагалі без капіталу. Як йому це вдалося?
У день відкликання ліцензії у Зв'язкового банку на коррахунку був пристойний обсяг ліквідності - близько 2,5 млрд руб. Плюс з MasterCard повинен повернутися страховий депозит на 1,5 млрд руб. (Банки зобов'язані тримати такі кошти в платіжних системах). Ще 0,5 млрд руб. Зв'язкового банку знаходиться на рахунках в банках-нерезидентах.
Банк працював до моменту відкликання ліцензії: call-центр приймав дзвінки, служба стягнення збирала борги, функціонували картки і інтернет-банк, по вкладах нараховувалися відсотки, чергова угода з Тінькофф Банком з продажу портфеля кредитів на 1,5 млрд руб. була в процесі узгодження, що підтвердила прес-служба банку Олега Тинькова.
У той період Давидович зачитував співробітникам уривки з роману «Міняли» Артура Хейлі. «Втеча [вкладників] означало загальну паніку, взяв гору стадне почуття і повну втрату довіри до банку ... Жодному банку, навіть найбільшому і процвітаючому, не вистачить готівки, щоб повернути вклади більшості вкладників одночасно», - цитував голови правління «Зв'язкового» уривки.
А Максим Ноготков звернувся в ЦБ з проханням про санацію банку. Але отримав відповідь: регулятор сам знає, що йому робити. Давидович каже, що після цього засновник Зв'язкового банку втратив інтерес до свого дітища.
Майже одночасно група ОНЕКСІМ Михайла Прохорова продала права вимоги по кредиту власника ГК «Зв'язковий» компанії Solvers Олега Маліс, який став основним акціонером Trellas, якій належать 81,3% акцій Зв'язкового банку.
Давидович взяв на озброєння уривок з «Міняв», який регулярно повторював сам собі: «Навіть якщо Алекс погодиться очолити« Ферст Меркентайл Америкен », немає ніякої гарантії успіху. Під його керівництвом ФМА може з ганьбою лопнути або відійти до іншого банку. Якщо таке трапиться, на його, Алекса, репутації назавжди залишиться незмивна пляма. З іншого боку, Алекс усвідомлював, що якщо хтось і може врятувати ФМА, так це він ».
Пережити Новий рік
Життя без капіталу
Бізнес Зв'язкового банку спростився до межі: збір кредитів, виплата депозитів і пошуки саме ті грошей. Щомісяця банк повертав вкладникам 1-1,2 млрд руб. депозитів, але збирав всього 700 млн руб. кредитів. Відсутні кошти менеджмент витягував з єдиного доступного джерела - продажу кредитних портфелів.
Інвестору виділили 4 млрд руб. але ця сума нікого не влаштувала.
«Ми з усіма потенційними санаторами перебували в постійному контакті. Всі розраховували, що буде санація, і спілкувалися з нами, щоб розуміти справжнє фінансове становище банку, - розповідає Давидович. - Але за моделями «Ренкреда» і Експобанку треба було набагато більше - мінімум 8 млрд руб. Інакше бізнес був би для них неприбуткової, нецікавий ».
Єдиним реальним претендентом виявився Фінпромбанк (ФПБ), акціонер якого колись видав Зв'язковий банку субординований кредит. Але і він не став санатором, незважаючи на виграний конкурс.
ЦБ відвів на пошуки санатора «Зв'язкового» часу більше, ніж належало за законом, і все-таки відкликав у нього ліцензію. «Зв'язковий банк допускав порушення банківського законодавства та нормативних актів Банку Росії в частині недооцінки кредитного ризику», - написав регулятор у своєму повідомленні. «Я, звичайно, сподівався, що ЦБ додасть« незважаючи на героїчні зусилля менеджменту », - пожартував Давидович.