Начальники до 30 років - це вже зовсім не рідкість. Експерти відзначають, що найчастіше їх можна зустріти в високотехнологічних галузях, однак і в "класичних" галузях молоді фахівці завойовують все більш високі позиції.
Рука об руку з цією тенденцією йде ще одна - вікова дискримінація. За оцінкою Івана Терьохіна, директора з розвитку CITY Consulting Group, близько 50% вакансій містять вікове обмеження "до 35 років". "Нерозумно встановлювати таку планку, далеко не завжди це вимога можна вважати виправданим, однак, такий тренд є", - шкодує він. "З кожним роком все більше число вакансій містить вимогу до кандидата -" до 35 років "", - погоджується Надія Ляховская.
За словами Елли Михайлової, провідного консультанта Penny Lane Personnel, тенденція до "омолодження" керівників очевидна і характерна для самих різних сегментів ринку. "Це пов'язано з ростом можливостей для самореалізації молодого покоління і можливістю поєднувати навчання з отриманням професійних практичних навичок", - пояснює вона.
Люди до 35 років більше орієнтовані на роботу і кар'єру, зазначає Надія Ляховская. "Вони отримали освіту" нового зразка ", знають по 2 мови, на відміну від фахівців попереднього покоління. Крім того, вони швидше адаптуються до нових умов, більш мобільні. Загалом, для компанії такі фахівці вигідні", - вважає експерт. Однак, вона зазначає, що hr-фахівця потрібно дуже виважено підходити до питання найму молодої людини на керівну позицію - середній вік персоналу враховувати необхідно, начальник повинен підбиратися під колектив.
Проблема молодого боса
"Неприйняття нового начальника можливо в будь-якому колективі, проте, у випадку з молодим босом такі ситуації виникають частіше - стереотипи грають свою роль, - говорить Надія Ляховская. - Молодим начальникам доводиться доводити свою компетентність".
Молодий керівник в колективі - це, в деякому, сенсі проблема, стверджує Іван Терьохін. "Може виникнути непокору старших співробітників молодому босові. Повага потрібно заслужити, але якщо це вдасться, то зникне і проблема", - вважає експерт. За його словами, складнощі в роботі з молодим начальником, на які скаржаться "вікові" співробітники, як правило, зводяться до їхнього небажання йти "в ногу з часом".
Мені 26 років, і я 2 роки займаю керівну посаду. Люди, старші за віком, в моєму підпорядкуванні, звичайно, були. Всі складності, які були в нашому колективі, ми вже вирішили. З чим вони були пов'язані? Із застосуванням нових технологій і оперування новими поняттями - все це погано приживалося серед більш старших співробітників. А ще вони мислять шаблонами.
Олександр, екс-директор комбінату харчування при заводі
Кілька років тому я працював директором комбінату харчування при великому заводі в одному з російських регіонів. Все було добре, поки підприємство не купили москвичі. Наді мною раптом "виросла" начальниця, колишня секретарка нового власника. Вона була молодша за мене на 15 років і зовсім нічого не розуміла в організації громадського харчування. Вона мені давала вказівки, які я, правда, не виконував, і мені це сходило з рук, тому що результати роботи були хороші. Хеппі енду у цій історії немає, і дати поради щодо виходу з такої ситуації я не можу - для мене вона вирішилася сама собою. Виробництво на заводі незабаром зупинили, персонал розпустили.
Кілька років тому я працювала на одному великому сайті з нерухомості. Начальнику було 28 років, він керував відразу декількома інтернет-проектами. Штат постійно розширювався, і якщо йому пропонували кандидата на ту чи іншу посаду старше 30 років, він обурювався: "Ви що, з глузду з'їхали ?!". Загалом, наш колишній начальник не брав на роботу людей старше себе.
На своїй попередній роботі я зіткнувся з тим, що молодий бос почав чистку рядів (т.зв. "омолодження" колективу), він просто не залучав до цікаві проекти "старичків". Це швидко зрозуміли старші підлеглі і багато з них взяли рішення покинути колектив.
Жити за законами
"Зараз відбувається" зрушення "в бік більш молодого покоління. І старшому поколінню краще просто це прийняти і намагатися відповідати своїм молодим колегам. Це нормальні ринкові відносини, нормальна конкуренція, - вважає Іван Терьохін. - Я і сам в 24 роки отримав керівну посаду, а в 25 років у мене вже була своя невелика компанія ".
Ділові відносини мають свої стандарти і закони, зазначає Елла Михайлова. "Так що говорити про крутий різниці у взаєминах з" молодим "або" зрілим "босом не варто. Субординація, ввічливість, компетентність і доброзичливість - ось ключові характеристики взаємин з шефом", - вважає вона і додає, що у співробітника, старшого по відношенню до керівника, є свої переваги. "Він, наприклад, може в делікатній формі дати раду шефу щодо вирішення того чи іншого питання або запропонувати більш ефективний спосіб, будучи впевненим у тому, що начальник прислухається до його думки", - говорить Елла Михайлова.