Відповідає Наталія Самойлова - Генеральний консультант МЕРО
Здрастуйте, шановна Олександра. Благадаря за інтерес до нашої компанії. Ваше питання припускає величезний відповідь, зазвичай ця відповідь займає у мене в програмі семінару-практикуму "Просування компанії засобами PR" 16 годин :) Але спробую закумулювати основні моменти в моїй обороні.
1. Для того, щоб приступити до розробки PR-кампанії медіахолдингу необхідно отримати від топ-менеджменту конкретні бізнес-цілі і завдання холдингу на найближчий рік.
5. І, відповівши на всі попередні питання і створивши платформу стратегії PR-діяльності, можна приступати до розробки тактики. Що це означає? Виходячи з цілей і завдань маркетингових комунікацій, на підставі виробленої PR-позиції (і тематики основних повідомлень), з огляду на опис цільової аудиторії одержувачів цих повідомлень Ви починаєте вибір медіаресурсів, з якими вступите в бартерні відносини. Іншими словами, саме тут Ви можете приступити до створення медіаплану і розробці конкретних інформаційних приводів.
Хотіла б Вас попередити і ще раз звернути увагу. Без загального цілепокладання, на жаль, стратегія PR перетворюється в стрілянину з гармати по горобцях. Так що впевнено приступайте до тортур керівництва з пристрастю щодо бізнес-цілей :). Також у Вас є ще одна небезпека - безкоштовні (бартерні) ресурси. Тобто велика спокуса покрити максимальну кількість медіаплощадок своїми повідомленнями. І тут завжди є ризик розмивання основний ключової ідеї повідомлень, заради яких і створювалася стратегія.