Хороші лідери завжди думають про своїх послідовників. Якщо ви читаєте цей текст, значить, ви прагнете стати лідером. Для цього добийтеся лояльності, довіри і прихильності своїм поглядам, - вважає американський консультант Джордж Брадт. Тези його виступів пропонуються вашій увазі.
Існує багато поглядів на питання лідерства. Наш погляд будується на принципі побудови тактичної грамотності в колективі. Ця грамотність - гнучкість, енергія і вміння - виходить насамперед від лідера. Ваша мета як лідера - навчити цьому кожного члена команди. Цей тип лідерства далеко не інтуїтивний, і недолік його, врешті-решт, стає фатальним каменем спотикання для багатьох керівників. Весь процес повинен проводитися з чітким уявленням типу лідерства, який гарантує успіх в складних обставинах.
У відомій дитячій грі «Йди за лідером» одна дитина водить інших вгору, вниз і навколо. Решта дітей слідують за ним до тих пір, поки він приводить їх в цікаві місця, цікавий їм, робить цікаво іншим, і поки він знає, що роблять інші.
Лідерство - це те ж саме, і так само складно. Той, хто знає, як стати лідером, не обов'язково повинен бути найвищим, найстаршим, краще за всіх одягатися. І безумовно - це не обов'язково той, у кого вище звання. Кращий спосіб сказати, хто лідер в даний момент, це подивитися, за ким ідуть інші.
Лідер - той, за ким ідуть інші. У бізнесі, як і в тій грі, в різний час люди можуть слідувати за різними лідерами. Вони можуть прекрасно справлятися з однієї ситуацією і не справлятися з іншого. Іноді лідери і послідовники міняються місцями. І це нормально. Той, хто знає кожну гілочку на дереві, повинен вести тих, хто лазить по деревах, а той, хто знає кожен риф в море, повинен вести тих, хто пливе.
Якщо ви зрозуміли це, то коли вам захочеться визначити і зрозуміти лідера. ви спочатку подивіться на тих, хто слідує за ним. Чому люди йдуть за лідерами. Бо вони:
1 Хочуть іти туди, куди йде лідер (цікаві місця)
2 Їм подобається лідер як людина (цікава людина)
3 Вірять, що лідер враховує їх інтереси (цікаво для інших)
4 Довіряють оцінкою лідера (знає, що вони роблять)
Куди йде лідер. Взагалі-то люди не підуть за іншими людьми туди, куди їм йти не хочеться. Звичайно, було кілька приголомшливих винятків з цього, і дуже багато написано про психологічні передумови здавалося б нераціональних вчинків. Але в більшості випадків люди віддадуть перевагу піти в цікаве місце через «долину смерті». І лідер, який списує з рахунків неправильний напрямок, ризикує озирнутися назад і не виявити, що за ним ніхто не слід.
Ось чому дуже важливо брати участь у встановленні суворого імперативу. Ось чому недостатньо тільки лідерові мати бачення майбутнього, але дуже важливо, щоб ті, хто слідує за ним, теж мали його і робили свій внесок в місію. Люди будуть йти тільки в тому напрямку і в напрямку того бачення, яке їм цікаво. Це все не для лідера. Це все для тих, хто слідує за ним.
Лідер як людина. Звичайно, це відноситься і до лідера теж. Людям повинно бути комфортно з людиною, до якого вони приєднуються. Люди працюють в колективі. Чи то це їх партнери по бізнесу, чи то просто супутник по життю, - вибір, з ким об'єднуватися є головним навиком для виживання. І якщо безліч людей вибрали об'єднання з лідером, цей лідер повинен витримати їх перевірку на міцність.
Зрештою, це все і про цінності. Члени колективу повинні схвалювати цінності лідера. Їм потрібно вірити, що цінності лідера відповідають цінностям організації і їх власним. Ось чому важливо зробити цінності команди частиною суворого імперативу. Так само, як люди хочуть рухатися в бажаному напрямку, вони хочуть слідувати за тим, кого вважають хорошою людиною.
Лідер враховує інтереси. З усіх цінностей лідера цінності, які він переносить на тих, хто слідує за ним, є найважливішими для цих людей. Вони хочуть, щоб лідер процвітав. І вони хочуть розділяти вигоди від перемоги. Якщо лідер колективу не збирається розділяти ці вигоди, то ті, хто за ним слід, перейдуть на сторону того, хто буде це робити. Люди відчайдушно вірять, що лідер дбає і них. Тому лідер і повинен зацікавити і розділяти вигоди від перемоги.
Оцінка. одних благих намірів недостатньо щоб стати лідером в колективі. Навіть якщо всі поділяють місію, бачення і цінності лідера. він і команда повинні показувати результат. Хоча їх спільні зусилля визначають перемогу, колектив повинен боротися і перемагати. А перемогти - значить зробити правильний вибір стратегії і тактики. Правильний вибір виходить з правильної оцінки. Такі послідовники, які хочуть перемагати, підуть за лідером, який знає, що він або вона робить.
Оцінка проводиться в кожній зі сфер системи «3П»: персонал, плани і правила. Це про вибір і впровадження стратегії переможця, підборі потрібних людей на правильних місцях і підтримки їх необхідними правилами. Лідер повинен вибрати правильне місце для посадки, правильне місце для переходу вбрід течії, правильне місце для переходу на іншу сторону, правильних людей, щоб побудувати міст і переконатися, що всі інші роблять свою роботу для досягнення ранніх перемог і, нарешті, рухається в бажаному напрямку . Тоді приходить перемога.
Спочатку ті, хто йдуть за мною: Великі лідери протягом всієї історії приділяли більше уваги тим, хто слідував за ними, ніж собі самому. Чим більше вони готові були пожертвувати на користь тих, хто за ними слідував, тим лояльніше послідовники були по відношенню до лідера. Це великі легенди всіх часів і народів. Вони і сьогодні всюди. Їх легко впізнати. За ними слідують люди.
Finis origine pendet (кінець залежить від початку). Так говорив римський поет Манліус. Якщо ви неправильно починаєте шлях лідера. кінець буде сумним. Якщо ви слідували системі і скористалися нашими інструментами, ви поведете свою команду в правильне місце, в правильному напрямку і в правильний час. Якщо ви зробите це, ви побудуєте тактичну грамотність, необхідну для швидкого досягнення лідерських результатів. І розвинете лояльність, довіру і прихильність своїм поглядам. Ваша команда піде за вами у вогонь і воду.